Pengaruh Cyberloafing dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Self-Control sebagai Variabel Moderasi pada Badan Nasional Penanggulangan Bencana
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpis.v7i3.8214Keywords:
Faktor Cyberloafing, Komitmen Organisasi, Kinerja Pegawai, Self-ControlAbstract
Kinerja optimal karyawan sangat erat kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan operasi penanggulangan bencana di Badan Nasional Penanggulangan Bencana sangat dipengaruhi oleh kinerja personel. Cyberloafing merupakan salah satu dinamika baru yang muncul di tempat kerja sebagai akibat dari kemajuan teknologi informasi. Namun, pengendalian diri dan dedikasi karyawan terhadap organisasi juga dianggap memengaruhi kinerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki bagaimana dedikasi organisasi dan cyberloafing memengaruhi kinerja pekerja, dengan pengendalian diri bertindak sebagai moderator. Untuk menguji hipotesis, penelitian kuantitatif ini menggunakan teknik eksplanatori yang mengamati hubungan antarvariabel. Kuesioner dengan skala Likert lima poin digunakan sebagai alat penelitian. Sebanyak 150 pegawai negeri sipil dari Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) menjadi sampel penelitian. Dengan menggunakan perangkat lunak SmartPLS 3, metode SEM-PLS digunakan untuk menganalisis data. Untuk memverifikasi validitas, reliabilitas, dan kekuatan hubungan antarvariabel, pengujian dilakukan dengan mengevaluasi model pengukuran (outer model) dan model struktural (inner model). Temuan penelitian menunjukkan bahwa cyberloafing meningkatkan produktivitas pekerja. Kinerja karyawan dipengaruhi secara positif oleh komitmen organisasi. Namun, baik hubungan antara komitmen organisasi dan kinerja karyawan maupun hubungan antara cyberloafing dan kinerja karyawan tidak terbukti dimoderasi oleh self-control.
References
A. Anwar Prabu Mangkunegara, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Adelina, N., & Saputro, H. B. (2023). Pengaruh Cyberloafing Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Self Control Sebagai Variable Moderasi. Review of Applied Accounting Research (RAAR), 3(1), 85. https://doi.org/10.30595/raar.v3i1.16939
Al Utsmani, M. M., & Sukarno, G. (2022). Analisis Stres Kerja dan Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai BKPSDM Tuban. Journal of Management and Bussines (JOMB), 4(2), 983–995. https://doi.org/10.31539/jomb.v4i2.4362
Alharthi, S., Levy, Y., Wang, L., & Hur, I. (2021). Employees’ Mobile Cyberslacking and Their Commitment to the Organization. Journal of Computer Information Systems, 61(2), 141–153. https://doi.org/10.1080/08874417.2019.1571455
Budiarti, I., & Pratama, L. (2022). PENGENDALIAN DIRI, KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN PERILAKU CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Jasa e-Logistik Bisnis di Bandung). Journal of Economics, Management, Business and Accounting. https://doi.org/10.34010/jemba.v2i1.6842
Cahyaningrum, W., & Yulianti, A. E. (2022). Self Control, Motivation and Cyberloafing on the Performance of High School and Vocational School Employees in Tarakan during the COVID 19 Pandemic. Formosa Journal of Science and Technology, 1(7), 839–852. https://doi.org/10.55927/fjst.v1i7.1793
Desnirita, D., & Puriatna Sari, A. (2022). Dampak Beban Kerja Dan Prilaku Cyberloafing Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Dwidaya World Wide Cabang Wilayah Dki Jakarta. Jurnal Akademi Akuntansi Indonesia Padang, 2(1), 1–13. https://doi.org/10.31933/jaaip.v2i1.540
Ghozali, Imam dan Hengky Latan (2015). Partial Least Squares Konsep Teknik dan Aplikasi dengan Program Smart PLS 3.0. Semarang: Universitas Diponegoro Semarang.
Hair, J.F., Risher, J.J., Sarstedt, M., & Ringle, C.M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(!), 2-24. https;//doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203
Muhtarom, A., Suprapto, H., & Sa’adah, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Cyberloafing dengan Regulasi Diri Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis), 5(1), 115–125.
Senevirathne, Y. Y., & Kularathne, H. M. R. . (2021). Does Cyberloafing Adversely Effect to Employee Performance ? Asian Journal of Social Science and Management Technology, 3(2), 1–6.
Sitorus, R. R., Nugrahaningsih, H., Yani, A. S., & Gunawan, G. U. (2019). Pengaruh komitmen organisasi dan cyberloafing terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh prosedur kerja (SOP). Media Manajemen Jasa, 7(2). 18-33. www.journal.uta45jakarta.ac.id
Lim, V. K. G., & Chen, D. J. Q. (2012). Cyberloafing at the workplace: Gain or drain on work? Behaviour and Information Technology, 31(4), 343–353. https://doi.org/10.1080/01449290903353054
Muhtarom, A., Suprapto, H., & Sa’adah, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Cyberloafing dengan Regulasi Diri Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal E-Bis (Ekonomi- Bisnis), 5(1), 115–125.
Ozler, D. E., & Polat, G. (2012). Cyberloafing phenomenon in organizations: Determinants and impacts. International Journal of eBusiness and eGovernment Studies, 4(2), 1-15.
Zahmat Doost, E., & Zhang, W. (2024). The effect of social media use on job performance with moderating effects of Cyberloafing and job complexity. Information Technology & People, 37(4), 1775-1801.
Zhong, J., Chen, Y., Yan, J., & Luo, J. (2022). The mixed blessing of cyberloafing on innovation performance during the COVID-19 pandemic. Computers in Human Behavior, 126(March 2021). https://doi.org/10.1016/j.chb.2021.106982
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 An’nisa Aynatuzzahiroh, Endi Rekarti, Achmad Fauzi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).
