Work Motivation, Organizational Commitment, and Transformational Leadership Style on Organizational Citizenship Behavior at PDAM Tirta Sembada Sleman
DOI:
https://doi.org/10.38035/jimt.v7i5.8353Keywords:
Work Motivation, Organizational Commitment, Leadership Style Transformational, Organizational Citizenship BehaviorAbstract
This study aims to analyze the effect of work motivation, organizational commitment, and transformational leadership style on organizational citizenship behavior (OCB) among employees of PDAM Tirta Sembada Sleman. This research uses a quantitative approach with a survey method by distributing questionnaires to 70 respondents. The data analysis techniques include validity and reliability tests, classical assumption tests, and hypothesis testing (t-test, F-test, and coefficient of determination). The results show that partially, work motivation does not have a significant effect on OCB, indicating that the level of employee motivation does not influence organizational citizenship behavior. Meanwhile, organizational commitment and transformational leadership style have a positive and significant effect on OCB. Simultaneously, all independent variables significantly affect OCB. The coefficient of determination (R²) value of 0.913 indicates that 91.3% of the variation in OCB can be explained by work motivation, organizational commitment, and transformational leadership style, while the remaining 8.7% is influenced by other factors outside the model.
References
Ainy, Z. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan (Transformasional Dan Transaksional) Dan Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (Studi Kasus Pada Gen Y). Ekonis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 24(2). https://doi.org/10.30811/ekonis.v24i2.3639
Cahya, M. D., & Andri, S. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) Perawat Rawat Inap RS . Islam Ibnu Sina Pekanbaru. Economics and Business, 7(3). https://doi.org/10.32877/eb.v7i3.1801
Febriani, H. D., & Fatmawati, R. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviaor (Ocb) Karyawan Pt. Pelindo Iii (Persero) Cabang Tanjung Perak Surabaya. Aplikasi Administrasi: Media Analisa Masalah Administrasi, 19(2), 88–99. https://doi.org/10.30649/aamama.v19i2.60
Fuad, A., Utari, W., & Mardi, N. W. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Kemampuan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap OCB Pada Pegawai BAPPEDA Kabupaten Bojonegoro. JMM Online, 4(3), 408–420. http://e-jurnalmitramanajemen.com
Gunawan. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt First Marchinery Tradeco Cabang Surabaya. Agora, 4(1), 60–66. https://media.neliti.com/media/publications/36504-ID-pengaruh-kepemimpinan-transformasional-terhadap-organizational-citizenship-behav.pdf
Putri, J. A., & Fariana, A. (2024). Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Studi Pada PT Victoria Insurance). Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Kreatif, 2(2), 26–38. https://doi.org/10.59024/jumek.v2i2.
Ramadhani, N., & Suhana, S. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan QWL Terhadap OCB Studi Karyawan PT Herculon Carpet Semarang. Jesya, 7(2), 1228–1235. https://doi.org/10.36778/jesya.v7i2.1468
Tristiani, N. K., Gama, A. W. S., & Astiti, N. P. Y. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasioal, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Karyawan Koppas Srinadi Unit Toko Swalayan Rama. Jurnal Emas, 2(3), 65–73.
Ulfa, N. A., Imron, H. M., Islam, U., & Ulama, N. (2025). Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kompensasi terhadap Organizational Citizenship Behavior. 8, 270–282.
Wulandari, D. A., & Prayitno, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Organization Citizenship Behavior Dengan Komitmen OrganisasiSebagai Variabel Intervening. Jurnal Penelitian Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 46–57.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Rayi Gustu Mauren, Didik Subiyanto, Mohammad Ahyar Syafwan Lysander

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).












































