Analisis Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) dengan Pendekatan Person-Job Fit dalam Seleksi Penempatan Posisi Karyawan pada PT. BPRS Jam Gadang

Authors

  • Aisha Salsabila Edward Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia
  • Yulihasri Yulihasri Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia,
  • Harif Amali Rivai Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i4.7693

Keywords:

Person-Job Fit, Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), Seleksi Karyawan, Penempatan Kerja, Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstract

Tingginya tingkat turnover karyawan di sektor perbankan menunjukkan adanya permasalahan dalam kesesuaian antara individu dan pekerjaan yang dijalani. Salah satu faktor yang memengaruhi kondisi tersebut adalah ketidaksesuaian antara kepribadian karyawan dengan karakteristik pekerjaan (Person-Job Fit). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kesesuaian kepribadian karyawan dengan karakteristik pekerjaan berdasarkan pendekatan Person-Job Fit serta mengidentifikasi tipe kepribadian karyawan menggunakan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) di PT. BPRS Jam Gadang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap tujuh informan yang terlibat langsung dalam proses seleksi dan penempatan karyawan. Analisis data dilakukan dengan teknik thematic analysis menggunakan perangkat lunak NVivo 15. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat variasi tingkat kesesuaian antara tipe kepribadian karyawan dengan karakteristik pekerjaan yang dijalani. Kesesuaian Person-Job Fit yang tinggi cenderung berkontribusi pada peningkatan kenyamanan kerja, motivasi, dan kinerja karyawan, sementara ketidaksesuaian berpotensi memicu mutasi dan turnover. Selain itu, pemetaan MBTI mampu memberikan gambaran karakteristik kepribadian karyawan yang relevan dengan tuntutan masing-masing posisi kerja. Penelitian ini menyimpulkan bahwa MBTI dapat digunakan sebagai alat bantu dalam mendukung analisis Person-Job Fit pada proses seleksi dan penempatan karyawan, meskipun tetap perlu dikombinasikan dengan metode seleksi lainnya untuk menghasilkan keputusan yang lebih komprehensif.

References

Furnham, A. (1996). The Big Five versus the Big Four: The relationship between the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) and NEO-PI five factor model of personality. Personality and Individual Differences, 21(2), 303–307. https://doi.org/10.1016/0191-8869(96)00033-5

Ibrahim. (2015). Metodologi Penelitian Kualitatif (E. Kurnanto, Ed.). ALFABETA.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2012). Human Resource Management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.

Myers & Briggs Foundation. (2015). MBTI Basics. Retrieved from https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/mbti-basics/

OJK. (2023). Penguatan Sektor Jasa Keuangan dalam Menjaga Pertumbuhan Ekonomi (laporan Kinerja OJK 2023).

Pittenger, D. J. (2005). Cautionary comments regarding the Myers-Briggs Type Indicator. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 57(3), 210–221. https://doi.org/10.1037/1065-9293.57.3.210

Putri, M. N., & Rivai, H. A. (2019). Pengaruh job insecurity, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional terhadap intensi turnover pada dosen institut teknologi padang. Jurnal Manajemen, 35 - 48.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed). Pearson Education.

Sekaran, U. (2016). Research Methods for Business a Skill Building Approach. In Journal GEEJ (Vol. 7, Issue 2).

Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education Limited.

Downloads

Published

2026-04-04

How to Cite

Salsabila Edward, A., Yulihasri, Y., & Harif Amali Rivai. (2026). Analisis Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) dengan Pendekatan Person-Job Fit dalam Seleksi Penempatan Posisi Karyawan pada PT. BPRS Jam Gadang. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 7(4), 3515–3523. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i4.7693

Issue

Vol. 7 No. 4 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Maret - April 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Aisha Salsabila Edward, Yulihasri Yulihasri, Harif Amali Rivai

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).

Most read articles by the same author(s)