ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PERJALANAN WISATA PADA PT. HASRAT LESTARI GEMILANG

Authors

  • Rosana Mia Agusty Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31933/jimt.v1i5.203

Keywords:

analisis SWOT, penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar, integrasi horisontal

Abstract

PT. Hasrat Lestari Gemilang (PT. HLG) adalah perusahaan yang bergerak di bisnis perjalanan wisata dalam negeri maupun luar negeri, berdiri di tahun 2018. Permasalahan yang dihadapi adalah belum memiliki strategi bisnis yang telah melalui proses analisis. Tujuan penelitian ini untuk melakukan analisis lingkungan internal eksternal serta memberikan rekomendasi untuk menerapkan strategi yang tepat. Penelitian ini juga ditujukan untuk membantu perusahaan mencapai visi dan misi yang diharapkan tercapai pada tahun 2025. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara seluruh karyawan PT. HLG untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai kondisi internal eksternal yang mempengaruhi perkembangan perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis dengan pendekatan Resource-Based View dan metode scanning, monitoring, forecasting, dan assessing, serta matriks SWOT. Hasil analisis SWOT adalah 2.47 untuk penilaian analisis lingkungan internal dan 3.50 untuk penilaian analisis lingkungan eksternal. Strategi bisnis yang sesuai adalah penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar, dan integrasi horisontal

References

Ali, Hapzi. 2020. Modul Strategic Management Program Studi Magister Management. UMB Jakarta.
Barney, Jay B. (2007). Gaining and sustaining competitive advantage, 3rd ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Aryadita, 2019. https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-teori-resource-based-view/120533, (28 Maret 2020 jam 15.25).
Ainan, 2017. http://frequencia89.blogspot.com/2017/04/internal-external-matrix.html, (28 Maret 2020 jam 21.05).
Biro Pusat Statistik. (2020). Jumlah Penduduk Provinsi DKI Jakarta Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin 2018. https://jakarta.bps.go.id/dynamictable/2019/09/16/58, (28 Maret 2020 jam 2130).
Rothaermel, Frank. 2019. Strategic Management, Mc Graw Hill Education.
Anonim, 2020. http://image.slidesharecdn.com/technologicalswotanalysisdiagram-110308084936-phpapp01/95/technological-swot-analysis-diagram-1-728.jpg?cb=1299596855, (28 Maret 2020, jam 16.05).
Purnomo, R. 2013. Resource-Based View dan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan: Sebuah Telaah Kritis Terhadap Pemikiran Jay Barney (1991). Sustainable Competitive Advantage (SCA), 2013.
Kuncoro, E. (2010). Analisis Perumusan Strategi Bisnis pada PT. Samudera Nusantara Logistido. BINUS Business Review, Vol.1 No.1 Mei 2010: 169-184.
Zainal, H., Ali, H. (2019). Analisa SWOT Bisnis Minimarket 212Mart di Taman Meruya Ilir Jakarta Barat. Scholar, researchgate.net.
Hanafi Fadli, L. (2019). STRATEGIC MANAGEMENT ANALISIS SWOT Pada PT. Gajah Tunggal Tbk. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(2), 106-114. https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i2.61

Downloads

Published

2020-05-02

How to Cite

Mia Agusty, R. (2020). ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PERJALANAN WISATA PADA PT. HASRAT LESTARI GEMILANG. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(5), 425–439. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i5.203

Issue

Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020)

Section

Articles

License

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).