Talent Management as a Conceptual Framework for Driving Bureaucratic Reform in Public Organizations
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5962Keywords:
Talent Management, Bureaucratic Reform, Public Sector, Human Capital, Organizational TransformationAbstract
Public sector organizations around the world are under increasing pressure to reform outdated bureaucratic systems in order to improve service delivery, transparency, and organizational performance. However, these reforms often face significant obstacles related to rigid human resource practices, low employee engagement, and insufficient leadership capabilities. This paper proposes the use of talent management as a conceptual framework to drive bureaucratic reform in public organizations. Talent management encompasses a strategic set of practices, including talent identification, development, deployment, and retention, aimed at maximizing the potential of human capital. By integrating these practices into the reform process, public institutions can cultivate a more agile, innovative, and performance-driven workforce. The conceptual framework presented in this study is derived from a comprehensive literature review and is intended to guide policymakers, HR practitioners, and organizational leaders in designing effective talent strategies that align with the goals of bureaucratic transformation.
References
Agustina, I., & Harijanto, D. (2022). Determinan Perilaku Proaktif Pegawai Ditinjau Dari Persepsi Dukungan Organisasi, Keadilan Distributif Serta Keadilan Prosedural. Jurnal Manajemen dan Profesional, 3(1), 102-120
Amstrong, Michael (2009). A Handbook of Human Resources management practices.
London: Kogan Page
Alam, R. & Nurimansjah, R.A. (2022). Manajemen Talenta & Kepuasan Kerja. Makassar:
UMI Press.
Berger, L.A. & Berger, D.R. (2004). The Talent Management Handbook. New York: McGraw-
Hill.
Cappelli, P. (2008). Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty. Boston:
Harvard Business Press.
Collings, D.G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research
agenda. Human Resource Management Review.
Fadhil Santosa (2022), Manajemen Talenta. Tasikmalaya: Perkumpulan Rumah Cemerlang
Indonesia.
Hatum, A. (2010). Next Generation Talent Management. London: Palgrave Macmillan
Handoko, Y., & Pertiwi, D. (2020). Talent Retention Strategy and Employee Productivity.
Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2), 134–146.
Huliselan, J.J., dkk. (2022). Mengelola Manajemen Talenta Unggul pada Organisasi Kerja.
Jakarta: Kompas Gramedia.
Lewis, R.E., & Heckman, R.J. (2006). Talent Management: A critical review. Human Resource
Management Review
Meyers, M. C., & van Woerkom, M. (2014). The influence of underlying philosophies on talent
management: Theory, implications for practice, and research agenda. Journal of World
Business, 49(2), 192–203.
Pella, M. & Inayati, N. (2011). Manajemen Talenta. Jakarta: PPM
Pella, M. D., & Afifah, T. (2018). Perencanaan Suksesi dan Manajemen Talenta. DEMAnD –
Universitas Linggabuana PGRI Sukabumi Publisher. (STIE PGri E-Journal)
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 Tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 3 Tahun 2023 tentang Perubahan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2020
Tentang Road Map Reformasi Birokrasi
Rahadi, D.R., Farid, M.M., Syafei, M.Y., & Liswandi. (2022). Manajemen Talenta: Konsep &
Teori. Tasikmalaya: CV. Lentera Ilmu Madani.
Ricky Adi Putranto, Joni Dawud, Hafid Aditya Pradesa, Djony Harijanto, Ida Bagus Agung
Dharmanegara (2022), Manajemen Talenta pada Sektor Publik: Sebuah Studi
Literatur serta Arah Model Kajian untuk Mada Depan, JPRO, Volume 3 Nomor 2 Tahun 2022
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari
Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
Silzer, R., & Dowell, B. E. (2010). Strategy-driven talent management: A leadership
imperative. Jossey-Bass.
Sriwijaya University. (2021). Manajemen Talenta. Sriwijaya University Repository.
(Sriwijaya University Repository)
Phillips, J.J. & Roper, L. (2009). Managing Talent Retention: An ROI Approach. New York:
Pfeiffer.
Universitas Indonesia. (2018). Panduan Perencanaan Suksesi melalui Manajemen Talenta.
(DSDM)
Wibowo, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal
Manajemen SDM, 4(1), 50–63.
Widodo, Z.D., Agustini, I.G.A.A., Utama, A.M., Santosa, S., & Novianti, R. (2023).
Manajemen Talenta. Bandung: Widina Bhakti Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rita Suartini, Veithzal Rivai Zainal, ?Azis Hakim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
