Pengaruh Strategic Leadership dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Cabang Melalui Dynamic Capabilities pada PT. Bank Nagari

Authors

  • Frans Dika Permana Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Indonesia
  • Herri Herri Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Indonesia
  • Fajri Adrianto Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9919

Keywords:

Strategic Leadership, Budaya Organisasi, Dynamic Capabilities, Kinerja Cabang, Bank Nagari

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Strategic Leadership dan budaya organisasi terhadap kinerja cabang melalui Dynamic Capabilities pada PT Bank Nagari Sumatera Barat. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research dan pendekatan cross-sectional. Unit analisis penelitian adalah 34 kantor cabang PT Bank Nagari dengan 136 responden yang terdiri dari pejabat struktural pada masing-masing cabang. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner, sedangkan analisis data menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Strategic Leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap Dynamic Capabilities maupun kinerja cabang. Sebaliknya, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Dynamic Capabilities dan kinerja cabang. Dynamic Capabilities juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja cabang. Selanjutnya, Dynamic Capabilities tidak memediasi pengaruh Strategic Leadership terhadap kinerja cabang, tetapi terbukti memediasi secara parsial pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja cabang. Temuan ini menunjukkan bahwa budaya organisasi merupakan faktor penting dalam membentuk kemampuan cabang untuk melakukan sensing, seizing, dan transforming yang pada akhirnya mendukung peningkatan kinerja. Penelitian ini memberikan implikasi bagi PT Bank Nagari untuk memperkuat budaya organisasi dan Dynamic Capabilities sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja cabang secara berkelanjutan.

References

Alhidayatullah, A. (2025). Factors affecting sustainable performance: Systematic literature review (SLR). Journal of Economics, Accounting, and Management. Universitas Negeri Jakarta.

Bank Nagari. (2024). Laporan publikasi triwulan III 2024. Padang: PT Bank Nagari. https://www.banknagari.co.id

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108.

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Haris, R., & Wahyudi, S. (2022). Tantangan Bank Pembangunan Daerah di era digitalisasi perbankan. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 26(3), 487–501. https://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jkdp/article/view/7501.

Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (2005). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of Strategic Leadership. Academy of Management Executive, 19(4), 63–77.

Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (2005). The essence of Strategic Leadership: Managing human and social capital. Journal of Leadership & Organizational Studies, 9(4), 3–14.

Johns, G. (2017). Reflections on the 2016 Decade Award: Incorporating context in organizational research. Academy of Management Review, 42(4), 577–595. https://doi.org/10.5465/amr.2017.0044.

Ling, Y., Simsek, Z., Lubatkin, M. H., & Veiga, J. F. (2008). Transformational leadership’s role in promoting corporate entrepreneurship: Examining the CEO–TMT interface. Academy of Management Journal, 51(3), 557–576.

Naim, M., & Hasibuan, R. (2021). Nilai adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah dalam praktik organisasi modern Minangkabau. Jurnal Antropologi: Isu-Isu Sosial Budaya.

Neuman, W. L. (2019). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches (8th ed.). Pearson.

Quansah, E., Moghaddam, K., & Solansky, S. (2022). Strategic Leadership in SMEs: The mediating role of Dynamic Capabilities. Leadership & Organization Development Journal, 43(8), 1308–1320.

Sari, D. P., Hartono, U., & Iqbal, M. (2023). Transformasi digital Bank Pembangunan Daerah di Indonesia: Tantangan dan peluang. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass.

Teece, D. J. (2007). Explicating Dynamic Capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.

Downloads

Published

2026-10-23

How to Cite

Frans Dika Permana, Herri , H., & Fajri Adrianto. (2026). Pengaruh Strategic Leadership dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Cabang Melalui Dynamic Capabilities pada PT. Bank Nagari. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 8(1), 750–763. https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9919

Issue

Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (September-Oktober 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Frans Dika Permana, Herri Herri , Fajri Adrianto

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).