Pengaruh Psychological Capital terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Sumbar Andalas Kencana

Authors

  • Anisa Tul Utri Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia
  • Hendra Lukito Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia
  • Yulihasri Yulihasri Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas, Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i5.8030

Keywords:

Psychological Capital, Organizational Citizenship Behavior, Perilaku Karyawan, Efektivitas Organisasi, Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Psychological Capital terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada karyawan PT Sumbar Andalas Kencana. OCB merupakan perilaku sukarela karyawan di luar tugas formal yang dapat meningkatkan efektivitas organisasi. Psychological Capital terdiri dari self-efficacy, optimism, hope, dan resilience yang berperan sebagai sumber daya psikologis positif dalam mendorong perilaku kerja yang konstruktif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research. Data diperoleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan dan dianalisis menggunakan path coefficient. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Psychological Capital berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan nilai original sample sebesar 0,329, t-statistic sebesar 3,190, dan p-value sebesar 0,001 (<0,05). Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi Psychological Capital karyawan, maka semakin tinggi pula kecenderungan mereka menampilkan perilaku ekstra peran yang mendukung efektivitas organisasi.

References

Chen, Y.-C., Chien, Y.-T., & Chu, H.-C. (2025). Associations between workplace bullying, psychological capital, and organizational citizenship behavior: A meta-analysis with structural equation modeling. WORK, 80(3), 1342–1355.

Darvishmotevali, M., & Ali, F. (2020). Job insecurity, subjective well-being and job performance: The moderating role of psychological capital. International Journal of Hospitality Management, 87, 102462.

Firdaus, M., Eliyana, A., Pratama, A. S., Cahyani, A., & Kamil, N. L. M. (2022). Continuance of organizational commitment among flight attendants as an intervening variable to job performance. Problems and Perspectives in Management, 20(4), 507.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business : A Skill-Building Approach (Seventh ed). John Wiley & Sons.

Sri Ramalu, S., & Janadari, N. (2022). Authentic leadership and organizational citizenship behaviour: the role of psychological capital. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(2), 365–385.

Sridadi, A. R., Eliyana, A., Gunawan, D. R., Kurniawan, M. D., Emur, A. P., & Yazid, Z. (2022). The mediating role of work engagement: A survey data on organizational citizenship behavior. Data in Brief, 42, 108243.

Yuwono, H., Kurniawan, M. D., Syamsudin, N., Eliyana, A., Saputra, D. E. E., Emur, A. P., & Jalil, N. I. A. (2023). Do psychological capital and transformational leadership make differences in organizational citizenship behavior? Plos One, 18(12), e0294559.

Downloads

Published

2026-05-12

How to Cite

Anisa Tul Utri, Hendra Lukito, & Yulihasri Yulihasri. (2026). Pengaruh Psychological Capital terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Sumbar Andalas Kencana. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 7(5), 4237–4241. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i5.8030

Issue

Vol. 7 No. 5 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Mei - Juni 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Anisa Tul Utri, Hendra Lukito, Yulihasri Yulihasri

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).