Pengaruh Konsistensi Perencanaan, Penganggaran, Kinerja Terhadap Realisasi
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i3.4787Keywords:
Realisasi, Konsistensi Perencanaan, Penganggaran, KinerjaAbstract
Artikel pengaruh konsistensi perencanaan, penganggaran, dan kinerja terhadap realisasi anggaran melalui capaian kinerja pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Karimun tahun 2017-2020. Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui pengaruh perencanaan, penganggaran, dan kinerja terhadap realisasi anggaran melalui capaian kinerja pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Karimun tahun 2017-2020. Metode digunakan yaitu kuantitatif deskriptif. Alat analisis digunakan yaitu SEM-PLS Smart 4.0. Data digunakan yaitu data primer. Populasi penelitian 100 responden diperoleh melalui kuesioner adalah terlibat dalam bidang keuangan. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Uji statistik terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, inner model, outer model, dan analisis path. Hasil dari penelitian ini, antara lain : 1) Konsistensi perencanaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap realisasi anggaran. 2) Penganggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap realisasi anggaran. 3) Kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap realisasi. 4) Konsistensi perencanaan tidak berpengaruh terhadap kinerja. 5) Penganggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. 6) Konsistensi perencanaan tidak berpengaruh terhadap realisasi anggaran melalui kinerja. 7) Penganggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap realisasi melalui kinerja. R square menunjukkan bahwa X1 dan X2 mampu menjelaskan realisasi anggaran dan konsistensi perencanaan sebesar 55,4%, Y1 mampu menjelaskan Kinerja sebesar 70,9%, sisanya ada faktor lain yang mempengaruhi variabel lain.
References
Andarias Patiran, dan M. B. (2018). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Pelaksanaan Anggaran dan Pegawasan terhadap Penyerapan Anggaran melalui Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jayapura). Jurnal Ilmiah Ekonomi, 16(1), 1-22.
DPMPTSP. (2017). Renstra 2017-2020. Kabupaten Karimun.
Fadhilatunnisa, A., & Novianty, I. (2021). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Penyerapan Anggaran terhadap Kinerja Instansi Pemerintah (Survei Di Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Bandung). Indonesia Accounting Research Journal, 1(3), 577–586.
Ferdinan, Isnurhadi, Marlina Widiyanti, M. A. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Republik Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen, 17(2), 117–134.
Ghozali, I. (2015). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Semarang?: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, Joseph E, J. et al. (2014). A Primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). In Profesional Psychology. California, USA : SAGE public.
Hasbi Basith S. (2021). Pengaruh Anggaran Belanja Langsung terhadap Realisasi Anggaran pada Biro Umum Sekretariat Provinsi Jawa Barat. Jurnal Exchall, 3(1), 48–94.
Hengky latan, R. noonan. (2017). Partial Least Square : Konsep, teknik dan aplikasi smartPLS 3.0 Universitas Diponergoro.
Jauhari. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran terhadap Serapan Anggaran Satuan Kerja Wilayah Pembayaran KPPN Bandung I dan KPPN Bandung II.
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.
Lukfiah, I. R. (2022). Pengaruh Perencanan Anggaran dan Pelaksanaan Kegiatan terhadap Realisasi Anggaran di Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo. JSAP: Journal Syariah and Accounting Public. 5(1), 1-7.
M. Fadhil Junery, dan N. (2017). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah. Profita. Akuntansi Dan Manajemen, 10(1), 142–150.
Mardiasmo. (2014). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta : Offset.
Masram. (2017). Manajemen Sumber Daya Profesional. Sidoarjo : Zifatama
Nadianti, R. (2019). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dengan Impelemntasi Anggaran Berbasis Kienrja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Oragnisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kota Batu). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 7(1), 1–14.
Osrinda, N., Delis, A., (2016). Analisis Konsistensi Perencanaan dan Penganggaran serta Implikasinya terhadap Capaian Target Kinerja pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Merangin. Jurnal Perspektif Pembiayaan Dan Pembangunan Daerah, 3(3), 151–162.
Pratiwi, I. G. A. S. (2019). Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran dan Realisasi Anggaran terhadap Kinerja Anggaran dan Kinerja Manajerial pada SKPD Badan Perencanaan Dan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Badung. Seminar Nasional Inobali, 354–364.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung : Alfabeta.
Rina Malahayati, I. (2022). Pengelolaan dan Penggunaan Dana Desa pada Kecamatan Babussalam Kabupaten Aceh Tenggara Provinsi Aceh Tahun 2019-2021. Fair Value?: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 5(5), 2239–2249.
Safitri, F. (2022). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Efektivitas Realisasi Anggaran pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang Selatan. Jurnal Inovasi Penelitian. JIP, 2(12), 4083–4094.
Sasongko, C. dan S. R. P. (2013). Anggaran. Jakarta : Empat.
Siswiraningtyas, A., & Yuhertiana, I. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Anggaran, Komitmen Organisasi terhadap Senjangan Anggaran. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 14(1), 113–122.
Sukerni, N. W. (2018). Analisis Faktor-Faktor yang Berpengaruh terhadap Kinerja Bendahara serta Dampaknya terhadap Penyerapan Anggaran Organisasi Perangkat Daerah pada Pemerintah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 7(11), 2329–2356.
Sukma, D. N. (2022). Pengaruh Realisasi Anggaran Belanja dan Realisasi Anggaran Pendapatan terhadap Kinerja Keuangan Kantor Unit Penyelenggara Bandar Udara Budiarto Curug Tangerang. Jurnal Pemandhu, 3(1), 115–122.
Sulthony, A. (2021). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Penyerapan Anggaran dengan Variabel Intervening Efektivitas Anggaran Berbasis Kinerja pada Dinas Kesehatan Provinsi Banten. Riset Akuntansi Tirtayasa, 6(2), 171–186.
U’ah Ganda Fratiwi. (2018). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Peningkatan Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah (Studi pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur). Jurnal Ilmu AKuntnasi Mulawarman., 3(4), 1–11.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Wahyuni, S. (2022). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran. Pareso Jurnal, 4(3), 785–798.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wieske A. R, Anderson G. Kumenaung, D. S. M. E. (2019). Anggaran Di Lingkungan Iniversitas Sam Ratulangi. Jurnal Pembanguan Ekonomi Dan Keuangan Daerah, 20(3), 78–91.
Yuliani, V. (2020). Pengaruh perencanaan anggran, Pelaksanaan Anggran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Triwulan IV Tahun 2019 pada UPTD Puskesmas di Kabupaten Tegal. 1–77.
Zainab, Z. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Laporan Realisasi Anggaran, Evaluasi Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Akuntabilitas Kinerja Perangkat Desa. Media Mahardhika, 18(2), 241–254.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mavia Rozza, Hapzi Ali, Yayuk Priyati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).
