Model Kinerja Melalui Gaya Kepemimpinan Transformasional Dimediasi oleh Kepuasan Kerja dan Motivasi Pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari
DOI:
https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6.1612Keywords:
Kinerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Motivasi KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional melalui kepuasan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari yang berjumlah 92 orang pegawai. Ukuran atau jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan berdasarkan teori yang dikembangkan oleh Slovin dengan margin error 5% sehingga diperoleh sampel sebanyak 75. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kueseioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi pustaka, jurnal dan literature lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey dan menggunakan analisis data Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional secara langsung langsung dan tidak langsung melalui kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kineja pegawai, begitu pula kepuasan kerja motivasi kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kinerja.
References
Avkiran, N., & Ringle, C. (2018). Partial Least Squares Structural Equation Modeling: Recent Advances in Banking and Finance. In Handbook of Market Research. https://doi.org/10.1007/978-3-319-71691-6
Bana, A. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Pemediasi (Studi pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam), Kota Kendari)..pdf. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 3(1).
Edy Sutrisno. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Kencana.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Andi.
Gupron, G. (2022). Literature Review Factors Affecting Professional Organizations Leadership, Organizational Communication, Work Motivation and Performance. International Journal of Advanced Multidisciplinary, 1(1), 25-35.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Second Edition. In California: Sage.
Hasibuan, M. (2016). Human Resource Management. Bumi Aksara.
Havidz, H. B. H., & Yandi, A. (2020). Determination Of Organizational Commitment: Perceived Organizational Support, Communication, And Leadership Styles (A Human Resource Management Literature Study). Dinasti International Journal of Management Science, 1(3), 430-454.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi Organizational Behavior. In 1.
Kurniawan, A. R., Martini, N. N. P., & Herlambang, T. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Jatim Situbondo. JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS INDONESIA, 6(1). https://doi.org/10.32528/jmbi.v6i1.3540
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh. PT. Andi: Yogyakarta.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management = manajemen sumber daya manusia. In Salemba Empat.
Prasetya, P. W. Y., & Dewi, I. G. A. M. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Intention To Quit Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(4). https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i04.p06
Prayudi, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Pd. Pembangunan Kota Binjai). Jurnal Manajemen, 6(2).
Putra, I. M. A., & Surya, I. B. K. (2020). Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Toyota Auto 2000 Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(2). https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i02.p01
Putra Widyatmika, I. D. G. A., & Riana, I. G. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional, Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(10). https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i10.p04
Robbins, S., & Timothy A, J. (2016). Perilaku Organisasi Edisi 16. Salemba Empat.
Satriowati, E., Paramita, P. D., & Hasiholan, L. B. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Laundry Elephant King. Journal Of Management, 2(2).
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivitas Kerja. In Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan Produktivitas Kerja.
Siagian, S. P. (2019). Fungsi-Fungsi Manajemen. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9).
Singarimbun, M., & Efendi, S. (1989). Metode Penelitian Survai. In LP3ES.
Sujana, N. P. A. S. P., & Ardana, I. K. (2020). Peran Motivasi Kerja Memediasi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(3). https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i03.p05
Umar, H. (2014). Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta:Rajawali Pers 2014.
Wahyuniardi, R., & Nababan, H. R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan. Jurnal Teknik Industri, 19(2). https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol19.no2.118-126
Yandi, A. (2022). Literature Review Analysis of the Effect of Leadership, Organizational Culture, and Work Environment on Employee Productivity. International Journal of Advanced Multidisciplinary, 1(1), 12-24.
Yukl, G. (2013). Leading Change and Innovation. Leadership in Organizations.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).