Job Crafting Sebagai Fakor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Polres Batanghari

Authors

  • Saryono Saryono Alumni Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi, Indonesia
  • Shofia Amin Dosen Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi, Indonesia
  • Syahmardi Yacob Dosen Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31933/jimt.v4i1.1164

Keywords:

The Big Five Model, Job Crafting, Kinerja

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Job Crafting Sebagai Faktor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Di Polres Batanghari. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan responden sebanyak 86 personel Polres Batanghari. Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Structural Equation Model-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan SmartPLS untuk menganalisis data dan menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap Job Crafting, Job Crafting berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap Kinerja melalui Job Crafting, artinya Job Crafting mampu memediasi kepribadian The Big Five Model terhadap kinerja.

References

Albana , H. (2019). Pengaruh Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Work Engagement Di PT. Terminal Teluk Lamong Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) Vol. 7 (1) .

Ambar , T., & Rosyidah . (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu .

Anwar , S. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis . Jakarta : Salemba Empat .

Arikunto, S. (2010 ). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta : Rineka Cipta .

Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta .

Bakker , A., Demerouti , E., & Heuvel , M. (2015). Leader-member exchange, work engagement, and job performance. Journal of Managerial Psychology Vol. 30 (7), 754-770.

Bakker , B., & Leiter , P. (2012). Work Engagement A Handbook of Essensial Theory and Research. New York : Psychology Press.

Bangun , W. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga .

Damayanti , R. (2018). Hubungan Antara Adversity Quotient Dengan Job Crafting Pada Karyawan . Skripsi .

Fahmi , I. (2014). Analisis Kinerja Keuangan . Bandung : Alfabeta .

Feist, J., & Feist , G. (2015). Teori Kepribadian: Theories of Personality Edisi 7 Buku 2. Jakarta : Salemba Humanika .

Ghitulescu, B. (2006). Shaping Tasks and Relationships at Work: Examing The Antecedents and Consequences of Employee Job Crafting . University of Pittsburgh , 30-47.

Ghozali , I., & Latan , H. (2015). )Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro .

Gomes , F. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Andi .

Hasibuan , M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke empat belas . Jakarta : Bumi Aksara .

Hasibuan , M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . Jakarta : Bumi Aksara .

Hutagalung , I. (2014). Pengembangan Kepribadian (Tinjauan Praktis Menuju Pribadi Positif. Jakarta : Indeks .

Iskandar . (2014). Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif, Kualitatif). Jakarta : GIP Press .

Jogiyanto , & Abdillah , W. (2009). Partial Least Square (PLS) Alternatif SEM Dalam Penelitian Bisnis . Yogyakarta : ANDI.

Koopmans, L., Bernaards , C., Hildebrandt, V., Vet, H., & De, B. (2014). Construct Validity of Individual Work Performance Questionaire . Journal Of Occapational and Environmental Medicine Vol. 56 (3) , 331-337 .

Mangkunegara , A. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT Rosdakarya .

Mangkunegara, P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Masharyono, & Senen, S. (2015). Characteristics dalam Mendukung Universitas Pendidikan Indonesia Mencapai Leading And Outstanding (Job Performance Analysis Temporary Employee Administrative with Competence and Job Characteristics in Supporting Universitas Pendidikan Indonesia Leading . Fokus Ekonomi 10 (2), 119-137.

McCrae, R., & Costa , P. (2013). Personality In Adulthood: A Five- Factor Theory Perspective. 2nd edition. New York : Guilford Press.

Moeharjono . (2013). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Bogor : Ghalia Indonesia .

Preacher , K., & Hayes , A. (2007). Adressing Moderated mediation Hypotheses: Theory, Methods, & Prescription. Multivariate Behavioral Research Vol. 42 (1) , 185-227.

Rivai , V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Edisi Ke 6 . Depok: PT Raja Grafindo Persada .

Robbins , S. (1996). Perilaku Organisasi Edisi ke 7 (Jilid II). Jakarta : Prehallindo .

Robbins , S. (1998). perilaku Organisasi, edisi bahasa Indonesia Cetakan ke 2. Jakarta : Prenhallindo .

Robbins , S., & Timothy , A. (2014). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Edisi 12 . Jakarta : Salemba Empat .

Robbins, S., & Timothy , A. (2016). Perilaku Organisasi Edisi 16 . Jakarta : Salemba Empat .

Sholihin , M., & Ratmono , D. (2013). Analisis SEM-PLS Dengan Warp PLS 3.0 . Yogyakarta : ANDI.

Siddiqi , M. (2015). Work engagement and job crafting of service employees influencing customer outcomes. The Journal for Decision Makers Vol. 40 (3), 277-292.

Sobel , M. (1982). Asymototic Confidence Intervals For Indirect Effects in Structural Equation Models. Amerika : Indiana University .

Sriwidodo, U., & Haryanto, A. (2010). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Komunikasi dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 4 (1) , 47-57.

Sugiyono . (2015). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta .

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. bandung : Alfabeta.

Sukmadinata , N. (2013). Metode Penelitian Pendidikan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya .

Tasmara , T. (2014). Membangun Etos Kerja . Jakarta : Gema Insani .

Thomassen , J. (2016). The Relationship Between Job Crafting And Work Engagement. The Mediating Role Of Workload And Colleague Support.

Tims , M., & Bakker , A. (2010). Job Crafting: Towards a New Model Of Individual Job Redesign. South African Journal Of Industrial Psychology Vol. 36 , 1-9.

Tims , M., Bakker, A., & Derks, D. (2012). Development and Validation of the Job Crafting Scale. Journal of Vocational Behavior Vol. 80 (1), 173-186.

Widyastuti , R. (2011). Gambaran Beban Keluarga Dalam Merawat Lansia Dengan Demensia Di Kelurahan Pancoranmas, Depok, Jawa Barat: Studi Fenomelogi . Jurnal Kesehatan Vol 1 (7), 53-57.

Wingerden , J., Arnold , B., Bakker , & Daantje , D. (2017). The Longitudinal Impact of a Job Crafting Intervantion, European . Journal of Work and Organizational Psychology Vol. 26 (1) , 107-119.

Wingerden , J., Derks, D., & Bakker , A. (2017). The Impact of Personal Resources and Job Crafting Interventions on Work Engagement and Performance . Human Resource Management Vol. 56 (1).

Wrzesniewski, A., & Dutton , J. (2001). Carfting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work. Journal Academy of Management Behavior Vol. 26 (2), 179-201.

Downloads

Published

2022-09-28

How to Cite

Saryono, S., Amin, S. ., & Yacob, S. . (2022). Job Crafting Sebagai Fakor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Polres Batanghari. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(1), 117–130. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i1.1164

Issue

Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022)

Section

Articles

License

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).