Pengaruh Reward dan Work Life Balance terhadap Employee Engagement (Studi Pada Perusahaan Jasa Konstruksi PT. XYZ)
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i3.7228Keywords:
Reward, Work Life Balance, Employee EngagementAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward dan work life balance terhadap employee engagement pada karyawan PT. XYZ. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. XYZ yang berjumlah 558 orang dengan sampel sebanyak 233 orang yang diambil menggunakan teknik non-probability sampling dan metode purposive sampling serta dihitung menggunakan rumus slovin. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert, sedangkan data sekunder diperoleh dari literatur dan sumber lainnya. Data dianalisis menggunakan Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan aplikasi SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement, work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Selain itu reward dan work life balance secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement.
References
Adenike Faredeera Sheyindemi et al. (2023). Effect of Work Life Balance on Employee Engagement of Paramilitary Personnel in Nigeria. Russian Law Journal, 11(9s), 717–730. https://doi.org/10.52783/rlj.v11i9s.1848
Ardiansyah, F., & Budiono, B. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Employee Engagement Dan Dampaknya Pada Employee Performance. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 110–124.
Badrianto, Y., & Maryadi, A. (2023). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening . SEIKO : Journal of Management & Business, 6(2), 498–505.
Baqir, M., Campus, M., Hussain, S., Waseem, R., & Islam, K. M. A. (2020). Impact of Reward and Recognition, Supervisor Support on Employee Engagement. American International Journal of Business and Management Studies, 2(3), 8–21. https://doi.org/10.46545/aijbms.v2i3.256
Diniawaty, S. A., & Prahiawan, W. (2024). Membangun Harmoni: Kajian Literatur tentang Keterkaitan Keterlibatan Kerja dan Work-Life Balance. Jurnal EMA, 9(1), 42. https://doi.org/10.51213/ema.v9i1.423
Handayani, S., Haryono, S., & Fauziah, F. (2020). Upaya Peningkatan Motivasi Kerja Pada Perusahaan Jasa Kontruksi Melalui Pendekatan Teori Kebutuhan Maslow. JBTI : Jurnal Bisnis Teori Dan Implementasi, 11(1), 44–53. https://doi.org/10.18196/bti.111129
Hariyanti, S. (2020). Pengaruh Pemberian Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Dan Loyalitas Karyawan. Istithmar : Jurnal Studi Ekonomi Syariah, 4(1), 124–145. https://doi.org/10.30762/istithmar.v4i1.7
Imam Ghozali, H. L. (2015). Partial Least Sqaures Konsep Teknik dan Aplikasi dengan Program Smart PLS 3.0. Universitas Diponegoro.
Indrayani, N. L. A. (2022). Penerapan Sistem Enterprise Resource Planning (Erp) Pada Perusahaan Jasa Konstruksi. CRANE: Civil Engineering Research Journal, 3(2), 11–16. https://doi.org/10.34010/crane.v3i2.8159
Kurniawati, M., Wiharti, W., & Purnamasari, P. (2024). Implementasi Strategi Employe Engagement Dalam Meningkatkan Retensi Pegawai. Eqien-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 13(03), 380–389.
Larasati, D. P., Hasanati, N., & Istiqomah, -. (2019). The Effects of Work-Life Balance towards Employee Engagement in Millennial Generation. 304(Acpch 2018), 390–394. https://doi.org/10.2991/acpch-18.2019.93
Listanto, J. R., & Wolor, C. W. (2024). Indonesian Journal of Economics , Management , and Accounting Pengaruh Work Life Balance dan Career Development Terhadap Employee Engagement di Restoran Jepang Pada PT X Indonesia. 1(6), 534–543.
Muhamad Mardiansyah, & Rusdiah. (2022). Pengaruh Quality of Work Life dan Employee Engagement Terhadap Komitmen Organisasi pada Anita Phoneshop Baturaja. Jurnal Manajemen Bisnis, Akuntansi Dan Keuangan, 1(1), 25–38. https://doi.org/10.55927/jambak.v1i1.367
Nata, F. S. (2024). Pengaruh kompensasi, Transformational Leadership dan Budaya Organisasi terhadap Employee Engagement dengan dimediasi Organizational Citizen Behavior pada Rumah Sakit Hermina Serpong. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 7(5), 2408–2425.
Praswastari, A., & Satrio, P. (2023). Pengaruh Kompensasi terhadap Employee Ebgagement Kryawan Kontrak Pada PT. Mahadaya Karya Sentosa. Humanistik’45, 11(1), 36–46.
Purba, B. (2023). Analisis Pengaruh Kompensasi, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR NBP 20 Delitua. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (JMB), 23(1), 109–121.
Puteri Nurindahsari, A. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Employee engagement dan Kinerja Karyawan. COMSERVA : Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 3(10), 4053–4062. https://doi.org/10.59141/comserva.v3i10.1219
Putri, L. M., & Wardhana, A. (2020). the Effect of Compensation on Employee Engagement At Pt Pln (Persero) Main Distribution Unit West Java Employees Pengaruh. E-Proceeding of Management :, 7(2), 6506–6513.
Ramadhan, R., Jamaludin, A., & Nandang, N. (2024). Dampak Work Life Balance Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Cikampek. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 7(5), 1566–1577. https://doi.org/10.31539/costing.v7i5.11928
Salliyuana, C., Hidayat, M. R., Damrus, & Muzakir. (2024). Employee Engagement, Beban Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Alwatzikhoebillah : Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora, 10(1), 159–172. https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i1.2487
Saptono, N. K., Supriyadi, E., & Tabroni. (2020). Pengaruh Work Life Balance Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Employee Engagement Dengan Kesehatan Mental Sebagai Variabel Moderator Pada Karyawan Generasi Milenial (Studi Kasus: Direktorat Keuangan Pt Angkasa Pura I (Persero). Jurnal Ekobisman, 5(2), 88–108. http://reliabel.unjani.ac.id/index.php/Psikologi/article/view/22
Septiani, A. E., & Frianto, A. (2023). Pengaruh work life balance dan perceived organizational support terhadapemployee engagement pada BPJS Ketenagakerjaan. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(2), 266–277.
Setyaningrum, N. U. R. A. (2023). PROF . KIAI HAJI SAIFUDDIN ZUHRI.
Sholeh, A. A., Kristiawati, I., Daengs, A. G., Dewi, R., Susanti, R., & Hidayat, R. (2024). Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Insolent Raya Di Surabaya. JMCBUS: Journal of Management and Creative Business, 2(1), 82–96. https://doi.org/10.30640/jmcbus.v2i1.2069
Sipayung, M. S. (2024). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Employee Engagement Dan Intention To Quit Karyawan. Journal of Mandalika Literature, 5(3), 201–209. https://ojs.cahayamandalika.com/index.php/jml/article/view/3192%0Ahttps://ojs.cahayamandalika.com/index.php/jml/article/download/3192/2620
Swadaya, P. T., & Prakarta, M. (2023). ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR TERHADAP KINERJA KARYAWAN , KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA. 8(2), 102–112.
Wijaya, B., & Asteria, B. (2024). ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT DI BNN KOTA YOGYAKARTA. Upajiwa Dewantara: Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen Daulat Rakyat, 8(2), 107–118.
Yulien Fahrolly, V. R., Surwasi, S., & Firdaus, F. S. (2023). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Employee Engagement pada Generasi Milenial di PT Pama Persada Nusantara Tanjung Enim. Bandung Conference Series: Business and Management, 3(1), 404–409. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v3i1.7109
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Tiara Ariyani, Rima Rahmayanti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
