Platform Dependency Orkestra Komunitas sebagai Strategi Eksistensi Budaya dalam Ruang Digital
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i5.5780Keywords:
Distribusi Digital, Eksistensi Budaya, Orkestra Komunitas, Plaform DependencyAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penggunaan platform digital sebagai strategi visibilitas orkestra komunitas dalam mempertahankan eksistensi budaya, serta memahami bagaimana komunitas ini menavigasi logika algoritma sambil tetap memegang teguh nilai-nilai sosial dan edukatif yang menjadi ciri khasnya. Orkestra komunitas tidak hanya menampilkan aransemen klasik dengan musik populer, tetapi juga tengah bergantung pada platform media digital untuk menjaga eksistensinya di tengah era distribusi konten digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus yang dilakukan pada tiga orkestra komunitas, yaitu TRUST Orchestra, Jakarta Concert Orchestra, dan Rumah Orkestra Jogja. Mereka menunjukkan bagaimana ruang digital dan platformisasi berkelindan dalam mendukung eksistensi dan memperluas basis audiens sekaligus menghadirkan tantangan baru dalam menjaga nilai artistik dan misi edukatif. Hasil penelitian menemukan bahwa orkestra komunitas yang pada awalnya memiliki tujuan utama memperkenalkan budaya musik klasik high art, pada akhirnya larut dalam negosiasi platform. Ketergantungan pada platform digital menandakan tunduknya simbol kreator pada logika platform yang kerap menampilkan budaya populer yang selaras dengan logika industri. Dengan demikian, penelitian ini menyimpulkan bahwa transformasi distribusi melalui platform di ruang digital pada akhirnya tidak hanya menjadi sekedar wadah, tetapi juga menjadi simbol produksi budaya yang mengikuti arus pasar.
References
Boorsma, M. (2006). A Strategic Logic For Arts Marketing: Integrating customer value and artistic objectives. International Journal of Cultural Policy, 12(1), 73–92. https://doi.org/10.1080/10286630600613333
Bubnova, L. (2024). TikTok’s Role in Promoting Music Artists. A Customers’ Perception of Algorithmic vs. Influencer Based Marketing Strategies. https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121235224
Burgess, J., Green, J., & Jenkins, H. (2009). YouTube: Online Video and Participatory Culture. Wiley. web.mit.edu/comm-forum/legacy/mit6/papers/Burgess.pdf
Carson, A., & Muller, D. (2024). Symbiosis or Precarity? Digital Platforms’ Role on Australian Digital-Native Journalism and Their Funding Models. Media and Communication, 12, Article 7529. https://doi.org/10.17645/mac.7529
Celuch, K. (2021). Hashtag usage and user engagement on instagram: The case of #foodfestivals. Journal of Physical Education and Sport, Suppl.Supplement Issue 2, 21, 966-973. https://doi.org/10.7752/jpes.2021.s2120
Chandra, Edy. (2023). Kekuatan Algoritma Dalam Komunikasi Pemasaran Digital Aplikasi Tiktok. Maha Widya Duta: Jurnal Penerangan Agama, Pariwisata Budaya, dan Ilmu Komunikasi. 7. 10.55115/duta.v7i2.3860.
Curran, J., & Redden, J. (2024). Understanding Media: Communication, Power and Social Change. Penguin UK.
Evans, D., Bratton, S., & McKee, J. (2021). Social media marketing. AG Printing & Publishing.
Guo, Z., Yang, H., & Yang, W. (2025). A new social media programme for brands? A study of the relationship between virtual influencers and brand followers. Journal of Retailing and Consumer Services, 84, 104241. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2025.104241
Hesmondhalgh, D. (2019). The Cultural Industries. SAGE Publications.
Kavanagh, B (2018) “Reimagining Classical Music Performing Organisations for the Digital Age”, in: C. Dromey, J. Haferkorn (Eds), The Classical Music Industry. New York – London: Routledge, 126–138.
Kusnanto, S. P., Gudiato, C., Kom, M., Usman, S. E., Blasius Manggu, S. E., & Sumarni, M. L. (2024). Transformasi Era Digitalisasi Masyarakat Kontemporer. Uwais Inspirasi Indonesia.
Lee, D. (2018). Engaging Young Customers in Social Media: Case: Lahti Symphony Orchestra. https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121321433
Lekovi?, B., & Nikoli?, S. (2023). The Web 2.0 Social Media As A Space For The Creation Of Classical Music Experiences In The Time Of The Pandemic–The Case Of The Belgrade Philharmonic Orchestra. New Sound International Journal of Music, 61(I), 21-39. https://ojs.newsound.org.rs/index.php/NS/issue/view/9
Liu, D. (2023). Analyze the Business Value of Niche Products Based on Long-Tail Market Theory. In: Li, X., Yuan, C., Kent, J. (eds) Proceedings of the 6th International Conference on Economic Management and Green Development. Applied Economics and Policy Studies. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-19-7826-5_28
Lozic, J., & Cikovic, K. F. (2023). Digital transformation: Impact of postmodern society on the revenue structure of the global music industry. Economic and Social Development: Book of Proceedings, 131-140.
Markides, C. (2000). All the right moves: a guide to crafting breakthrough strategy. Harvard Business Press.
McPhee, A., & Stollery, P. (2002). Perceptions of Crystallising and Paralysing Factors in the Development of Student Teachers of Music in Scotland. SERA Scottish Educational Research Association. homepages.abdn.ac.uk/wae006/petestollery.com/text/crystpar.pdf
Meese, J., & Hurcombe, E. (2020). Facebook, news media and platform dependency: The institutional impacts of news distribution on social platforms. New Media & Society, 23(8), 2367-2384. https://doi.org/10.1177/1461444820926472 (Original work published 2021)
Mosco, V. (2009). The political economy of communication. SAGE Publications Ltd, https://doi.org/10.4135/9781446279946
Newton, Travis. (2024). "Orchestra Community Engagement: Factors of Environmental Impact" Theses and Dissertations--Arts Administration. 4.
https://uknowledge.uky.edu/arts_admin_etds/4 https://doi.org/10.13023/etd.2024.79
Ortiz-Ospino, L., González-Sarmiento, E., & Roa-Perez, J. (2025). Technology trends in the creative and cultural industries sector: a systematic literature review. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 14(1), 39. https://doi.org/10.1186/s13731-025-00497-6
Pickard, V. (2021). A new social contract for platforms. Regulating big tech: Policy responses to digital dominance, 323-337. https://doi.org/10.1093/oso/9780197616093.003.0018
Ruddin, I., & Jamalullail, J. (2022). The Development of New Media in the Economic Growth of the Indonesian Music Industry. Ilomata International Journal of Management, 3(4), 470-485. https://doi.org/10.52728/ijjm.v3i4.580
Srikandi, M. B., Suparna, P., & Haes, P. E. (2023, 12). Audines sebagai Gatekeeper pada Media Sosial. Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis. 7(2), 179-192. https://jurnal.umj.ac.id/index.php/perspektif/article/view/19292/9850
Torres, S.P. V. (2024). Artificial Intelligence in the Modern Music Industry: The Cases of Digital Distribution and Creation [Paper]. arno.uvt.nl. http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=183619
Wilson, K. (2013). The Orchestra, the Community and Cultural Value. In Harmony Liverpool Research Network, 1-18. http://iccliverpool.ac.uk/wp-content/uploads/2014/05/IHLRN-interim-report-KW-July-2013.pdf
Zhang, Q., & Negus, K. (2021). Stages, Platforms, Streams: The Economies and Industries of Live Music after Digitalization. Popular Music and Society, 44(5), 539–557. https://doi.org/10.1080/03007766.2021.1921909
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Muhammad Rosyid Ridlo, Mario Aditya Prasetyo, Rizki Saga Putra, Bunga Shafa Aziizah, Disa Mastura

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).









































































