Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Satuan Pelayanan Pelabuhan Penyeberangan Pantai Baru – Rote)

Authors

  • Ellya Soares Yuningsih Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang
  • M.E, Perseveranda Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang
  • Anggraeny Paridy Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang
  • Simon Sia Niha Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang
  • Yulius Yasinto Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang
  • Stanis Man Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang

DOI:

https://doi.org/10.38035/jmpis.v4i1.1439

Keywords:

Leadership, Work Environment, Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance

Abstract

Abstract: The Baru-Rote Beach Crossing Port Service Unit is not yet optimal. This gives an indication if there is an employee's performance that is not good. This study reviews leadership, work environment, work discipline, job satisfaction, and performance. This study requires descriptive and inferential statistical data analysis techniques, which are supported by SmartPLS. The results of the descriptive statistical analysis show that leadership, work environment, work discipline, job satisfaction, and employee performance are quite good. The results of inferential statistics: leadership (2.060; sig.0.040), work environment (2.333; sig.0.020), and job satisfaction (2.626; sig.0.009) have a significant influence on employee performance. Work discipline (1.189; sig.0.235) has no significant effect on employee performance. Furthermore, leadership (6.671; sig.0.000) has a significant influence on employee job satisfaction (0.083; sig.0.934) and work discipline (0.371; sig.0.711) does not significantly affect employee job satisfaction. The contribution of leadership, work environment, work discipline, and job satisfaction to performance is 98.4%; the contribution of leadership, work environment, and discipline to job satisfaction of 88.3%.

Abstrak: Satuan Pelayanan Pelabuhan Penyeberangan Pantai Baru-Rote belum optimal. Perihal ini memberi indikasi bila terdapat kinerja karyawan yang belum baik. Kajian ini mengulas perihal kepemimpinan, lingkungan kerja, kedisiplinan kerja, kepuasan kerja maupun kinerja. Kajian ini mempergunakan teknik analisis data statistik deskriptif dan inferensial, yang didukung oleh SmartPLS. Hasil analisis statistik deskriptif memperlihatkan gambaran kepemimpinan, lingkungan kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kinerja karyawan cukup baik. Hasil statistik inferensial: kepemimpinan (2,060; sig. 0,040), lingkungan kerja (2,333; sig. 0,020) maupun kepuasan kerja (2,626; sig. 0,009) memengaruhi cukup penting bagi kinerja pegawai. Disiplin kerja (1,189; sig. 0,235) tidak memengaruhi cukup penting bagi kinerja karyawan. Selanjutnya, kepemimpinan (6,671; sig. 0,000) memengaruhi cukup penting bagi kepuasan kerja karyawan lingkungan kerja (0,083; sig. 0,934) dan disiplin kerja (0,371; sig. 0,711) tidak memengaruhi cukup penting bagi kepuasan kerja karyawan. Kontribusi kepemimpinan, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kepuasan kerja bagi kinerja sejumlah 98,4%; kontribusi kepemimpinan, lingkungan kerja maupun disiplin kerja bagi kepuasan kerja sejumlah 88,3%.

References

Aboyassin, N. A., & Abood, N. (2013). The Effect of Ineffective Leadership on Individual and Organizational Performance in Jordanian Institutions. Competitiveness Review An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitiveness, 23(1). 68–84. https://doi.org/10.1108/10595421311296632
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori Konsep dan Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Astuti, E. P., & Amalah, A. (2018). Effect of Work Discipline on employee performance in the Office of Public Appraisal Services Herly, Ariawan and Partners. Pinisi Discretion Review, 1(2), 39–46. https://doi.org/10.26858/pdr.v1i2.12763
Dessler, G. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kelompok Gramedia.
Donthu, S., & Subramanyam, P. (2022). Job Satisfaction on Job Performance of Employees in Information Technology Industry. Journal of Contemporary Issues in Business and Government, 28(4), 1135–1147.
http://dx.doi.org/10.47750/cibg.2022.28.04.087
Effendy, A. A., Yansyah, T., & Suyatin. (2022). Penerapan Disiplin Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Desa Kampung Melayu Barat. Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan, & Sumber Daya Manusia, 3(2), 439–445. http://dx.doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i3.23912
Gordon, T. (2009). Menggajar Anak Berdisilin Diri di Rumah dan di Sekolah. Jakarta: Gramedia Pustaka
Handoko, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Harahap, S., Andry, A., & Kusumapradja, R. (2022). Determinant Analysis of Job Satisfaction on Hospital’s Employee Performance. Journals of Ners Community, 13(2), 160–169. https://doi.org/10.55129/jnerscommunity.v13i2.1798
Kaope, R. W., & Sundari, O. (2021). The Effect of Work Environment and Workload on Employee Performance at KSU Islah Citra Mandiri Ampel Boyolali. Jurnal Rekomen (Riset Ekonomi Manajemen), 4(2), 147–159. http://dx.doi.org/10.31002/rn.v4i2.2353
Kartikasari, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kepuasan Kerja yang Berdampak Pada Kinerja Dosen Politeknik ATMI Surakarta. Jurnal Media Akuntansi, 30(1), 1–15.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Lestari, K. W., & Widiastini, N. M. A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada UD Sinar Abadi. Bisma: Jurnal Manajemen, 7(2), 156-164. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.31095
López-Cabarcos, M. A., Vázquez-Rodríguez, P., & Quiñoá-Piñeiro, L. M. (2022). An Approach to Employees’ Job Performance through Work Environmental Variables and Leadership Behaviours. Journal of Business Research, 140, 361–369. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.11.006
Mangkunegara, A. P. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Nitisemito, A. S. (2008). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Olivia, L., & Rozak, H. A. (2022). Peran Kepuasan Kerja dalam Memediasi Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(4), 541–548. http://dx.doi.org/10.32493/JEE.v4i4.22022
Paliga M. (2021). Job Satisfaction and Job Performance: The (un)Expected Relationship. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu ?l?skiego.
Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance, 23, 717–725. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00524-9
Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rodrigo, J. A. H. N., Kuruppu, C. L. Kuruppu, & Pathirana, G. Y. (2022). The Impact of Job Satisfaction on Employee Performance: A Case at ABC Manufacturing Company. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 22(2), 1–9. https://doi.org/10.9734/ajeba/2022/v22i230541
Simaremare, C. D., & Isyandi, H. B. (2015). Pengaruh Pelatihan, Kingkungan Kerja Fisik dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Federal Internasional Finance Wilayah Riau. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, 7(3), 377–387. Retrieved from https://jtmb.ejournal.unri.ac.id/index.php/JTMB/article/view/3012
Sugiharjo, R. J. (2016). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 2(1), 146–153. Retrieved from https://publikasi.mercubuana.ac.id/files/journals/5/articles/1763/submission/original/1763-3864-1-SM.pdf
Yukl, G. A. (2008). Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Indeks.

Downloads

Published

2023-02-11

How to Cite

Soares Yuningsih, E. ., Perseveranda, M. ., Paridy, A. ., Sia Niha, S. ., Yasinto, Y. ., & Man, S. . (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Satuan Pelayanan Pelabuhan Penyeberangan Pantai Baru – Rote). JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL, 4(1), 370–383. https://doi.org/10.38035/jmpis.v4i1.1439