Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja dengan Pemediasi Motivasi Kerja di BBPVP Serang
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i3.7160Keywords:
Pengembangan Karier, Kinerja, Sistem Penilaian Kinerja, Motivasi KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan mengkaji bagaimana mekanisme evaluasi internal dan kebijakan pengembangan kapasitas profesional memengaruhi mutu capaian kerja melalui dorongan psikologis individu pada instruktur fungsional di BBPVP Serang. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan rancangan potong lintang. Populasi penelitian berjumlah 77 orang, sedangkan sampel ditetapkan sebanyak 64 responden berdasarkan perhitungan Slovin. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur, kemudian dianalisis menggunakan pemodelan persamaan struktural berbasis Partial Least Square. Hasil pengujian menunjukkan bahwa mekanisme evaluasi internal dan kebijakan pengembangan profesional berkontribusi signifikan dalam memperkuat dorongan kerja personal. Namun demikian, kedua faktor tersebut tidak memperlihatkan hubungan langsung yang bermakna terhadap mutu hasil kerja. Dorongan psikologis individu terbukti menjadi determinan utama capaian kerja sekaligus berfungsi sebagai jalur perantara yang menyalurkan pengaruh kebijakan evaluasi dan pengembangan profesional terhadap kualitas kinerja instruktur. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberadaan kebijakan struktural belum cukup untuk menghasilkan perbaikan kinerja apabila tidak disertai penguatan aspek psikologis sebagai penggerak utama perilaku kerja. Oleh karena itu, perancangan kebijakan evaluasi dan pengembangan profesional perlu diarahkan secara lebih transparan, adil, dan berorientasi pada penguatan motivasional agar mampu mendorong peningkatan mutu kinerja secara berkelanjutan.
References
Dubrin, A. J. (2005). Fundamentals of organizational behavior. Mason: Thomson South-Western.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial least squares: Konsep, teknik dan aplikasi menggunakan program SmartPLS 3.0 untuk penelitian empiris. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hidayat, A. (2020). Manajemen kinerja. Jakarta: Prenadamedia Group.
Mangkunegara,(2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mondy, R. W. (2008). Human resource management (10th). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Oduma, C. (2014). Career development and employee performance in organizations. International Journal of Social Sciences and Entrepreneurship, 1(10), 1–9.
Parerung, J. E. (2014). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 2(3), 1120–1130.
Pratiwi, Y. (2015). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 3(1), 55–62.
Rivai, V. (2008). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari
teori ke praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rosdiana, S. (2023). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(2), 115–125.
Rosdiana, S. (2024). The influence of performance appraisal and reward on employee performance mediated by employee job satisfaction on PT. Expert Jaya Group (Property Company). Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 14(1), 77–89.
Wibowo. (2013). Perilaku dalam organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Yani, R. (2023). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Blambangan Umpu. Jurnal Administrasi Publik, 5(2), 34–41.
Yudiastra, I. K. (2024). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Bali Word Canggu. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 8(1), 23–35.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Risa Ardiansyah, Aam Bastaman

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).








































































