Upaya Pencapaian Keterbukaan Informasi dan Pemerintah Berbasis Elektronik Pada Institusi Pemerintah: Studi Kasus Rencana Strategis Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Tahun 2020-2024
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i4.4872Keywords:
Manajemen, Manajemen Strategik, Sekretariat, Sekretariat Jenderal, DPR, Renstra, Capaian, Target, Praktik, Stategi, PerformaAbstract
Institusi pemerintahan perlu menerapkan manajemen strategis dalam merumuskan strategi yang efisien untuk mencapai tujuan mereka dan meningkatkan kinerja. Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (Setjen DPR RI) sebagai unsur penunjang DPR melakukan penerapan manajemen strategis dalam pencapaian tujuan organisasi melalui Rencana Strategis (Renstra) Setjen DPR RI Tahun 2020-2024. Dalam renstra ini ditetapkan 3 (tiga) sasaran strategis, salah satunya adalah Terwujudnya keterbukaan informasi dan pemerintahan berbasis elektronik. Hasil penelitian menunjukkan pada tahun 2024 akhir pelaksanaan renstra pada sasaran strategis tersebut, terjadi peningkatan kinerja terhadap 2 (dua) target capaian, yaitu Nilai Keterbukaan Informasi Publik mencapai kategori “Informatif” dengan nilai 94,77 dan Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik mecapai kategori “Memuaskan” (4,32). Jurnal ini bertujuan untuk menyelidiki penerapan manajemen strategis di Setjen DPR RI Tahun 2020-2024 dengan menerapkan pendekatan deskriptif. Melalui analisis yang mendetail, mengidentifikasi praktik yang dilakukan dan efek dari penerapan strategi terhadap kinerja lembaga.
References
Ariel Sharon Sumenge, (2013). Analisis Efektifitas dan efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Minahasa Selatan. Jurnal EMBA, 3(1), 74-81
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Sage Publications.
David, F. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases (13th ed.). Pearson Education.
Freeman, R. E. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge University Press.
https://publicadministration.un.org/egovkb/en-us/Data-Center
Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 690.900-327 Tahun 1996
Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat RI Tahun 2020
Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat RI Tahun 2024
Mahsun, Mohamad. (2009). Pengukuran Kinerja Sektor Publik. BPFE. Yogyakarta.
Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (1997). Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control (6th ed.). Irwin/McGraw-Hill.
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 62 Tahun 2023 tentang Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, serta Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
Rencana Strategis Sekretariat DPR RI Tahun 2020-2024
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability (13th ed.). Pearson.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Muhamad Aaqil Imama, Iwan Kurniawan Subagja, Aziz Hakim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
