Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT X
DOI:
https://doi.org/10.38035/jimt.v7i6.9699Keywords:
kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, turnover intention, logistik, regresi linier bergandaAbstract
Turnover intention merupakan isu penting dalam manajemen sumber daya manusia karena dapat menjadi tahap awal sebelum terjadinya turnover aktual dan memengaruhi stabilitas organisasi. Penelitian ini berangkat dari kesenjangan penelitian berupa ketidakkonsistenan hasil studi mengenai pengaruh langsung kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap turnover intention, khususnya pada organisasi logistik. Penelitian bertujuan menganalisis kondisi kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan turnover intention serta menguji pengaruh kedua faktor organisasi tersebut secara parsial dan simultan terhadap turnover intention karyawan PT X. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori terhadap 104 karyawan yang dipilih dengan simple random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert lima tingkat dan dianalisis menggunakan statistika deskriptif serta regresi linier berganda dengan IBM SPSS Statistics. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi dipersepsikan sangat baik, sedangkan turnover intention berada pada kategori rendah. Kepemimpinan transformasional berpengaruh negatif tetapi tidak signifikan terhadap turnover intention, sedangkan budaya organisasi berpengaruh negatif dan signifikan. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan dengan kemampuan menjelaskan 22,6% variasi turnover intention. Kebaruan penelitian terletak pada temuan bahwa budaya organisasi menjadi faktor organisasi yang lebih menentukan dalam konteks perusahaan logistik yang diteliti.
References
Abdulah, M. A., & Badrianto, Y. (2023). Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap turnover intention. Innovative: Journal of Social Science Research, 3(2), 12788–12975.
Ajisasmito, M., & Yusianto, Y. (2022). Pengaruh organizational support dan organizational culture terhadap affective commitment dan turnover intention. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 4(4), 1035–1044. https://doi.org/10.24912/jmk.v4i4.20567
Ausat, A. M. A., et al. (2022). The effect of transformational leadership on organizational commitment and work performance. Journal of Leadership in Organizations, 4(1).
Ayudiyani, P., & Sutisna, D. (2026). Peran kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kejaksaan Negeri Purwakarta. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 7(4), 3217–3227. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i4.7581
Çiçek, B., et al. (2021). Social exchange theory and employee turnover intention.
Curado, C., et al. (2021). Organizational commitment from a social exchange perspective.
Dewanti, N., Purwanza, S. W., & Prakosa, M. M. (2023). The role of job satisfaction to reduce nurse turnover intention: A systematic review. Fundamental and Management Nursing Journal, 6(2), 51–63.
Eaton, L., Bridgman, T., & Cummings, S. (2024). Advancing the democratization of work: A new intellectual history of transformational leadership theory. Leadership, 20(3), 125–143. https://doi.org/10.1177/17427150241232705
Febridiyanti, H., & Herachwati, N. (2024). Turnover intention: A systematic literature review (SLR). Jurnal Ekonika: Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 9(2).
Gagnon, M. A., et al. (2024). Transformational leadership behaviors and nurses’ turnover intention.
Gom, D., et al. (2021). The role of transformational leadership and psychological capital in the hotel industry.
Huynh, T., & Sheikh, M. M. R. (2024). The influences of psychosocial work environment on the turnovers of civil service cadre officers in rural Bangladesh: An empirical study. International Journal of Public Sector Management, 37(1), 37–58. https://doi.org/10.1108/IJPSM-03-2023-0067
Kho, A., Chandra, A., Novita, E. I., Waluyo, H., Rachmad, J. V., & Siddharta, K. (2023). The impact of 4I of transformational leadership element and integrated innovation to employee performance with employee motivation as mediator. Enrichment: Journal of Management, 13(4), 2481–2488.
Lestari, K. S., Halin, H., & Afriyani, F. (2025). Pengaruh budaya organisasi dan komunikasi internal terhadap retensi karyawan BATIQA Hotel Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 22(3), 608–621. https://doi.org/10.31851/jmwe.v22i3.18565
Lisdawati Ndolu, J., Niha, S. S., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(2), 183–197. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2.1206
Mahayasa, I. G. A., Putra, I. G. N. A., & Oktarini, L. N. (2023). Analisis pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan. Implementasi Manajemen & Kewirausahaan, 3(2), 16–28. https://doi.org/10.38156/imka.v3i2.202
Mahmad, K., & Kamarul Zaman, M. D. (2023). The study on the factors affecting employees' quitting intention in Malaysian manufacturing sector. Information Management and Business Review, 15(3(SI)), 497–509. https://doi.org/10.22610/imbr.v15i3(SI).3505
Matande, N., et al. (2022). The effect of perceived organizational support and transformational leadership on turnover intention.
Muh Febrianto Ello Saputra, Emilda, E., & Yeni, Y. (2025). Pengaruh kepemimpinan laissez-faire, organizational culture dan work stress terhadap turnover intention karyawan pada CV BWS Trans Lintang Kota Palembang. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(4), 2471–2484. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i4.4557
Nguyen, C. N., Hoang, G., & Luu, T. T. (2023). Frontline employees' turnover intentions in tourism and hospitality sectors: A systematic literature review and research agenda. Tourism Management Perspectives, 49, 101197. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2023.101197
Pamara, F., & Bayudhirgantara, E. M. (2022). Transformational leadership and organizational culture towards employee engagement with job satisfaction as intervening variable. Journal Research of Social Science, Economics, and Management, 1(12), 2164–2179.
Rohman, A., & Parimita, W. (2024). Organizational culture on turnover intention through job satisfaction.
Sihotang, R. (2022). The effect of compensation, transformational leadership and organizational culture on employee turnover intention. International Journal of Human Capital Management, 5(2), 132–139.
Sobaih, A. E. E., et al. (2022). Psychological safety in the relationship between transformational leadership and turnover intention.
Suhakim, A. I., & Badrianto, Y. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap turnover intention. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA), 1(2), 127–136. https://doi.org/10.47709/jebma.v1i2.994
Suroya, A. F., Bagis, F., Widhiandono, H., & Rahmawati, I. Y. (2023). Examining the influence of transformational leadership and job satisfaction to reduce turnover intention with organizational commitment as a mediator. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 23(24), 124–140.
Sylejmani, K., & Meško, M. (2024). The role of organizational culture in employee retention.
Witasari, R., Widhiandono, H., Tubastuvi, N., & Rachmawati, E. (2025). The effect of organizational culture and work environment on turnover intention through organizational commitment. International Journal of Business and Applied Economics, 4(1), 281–298. https://doi.org/10.55927/ijbae.v4i1.13269
Yusoff, Y. M., et al. (2025). Organizational culture and turnover intention among Malaysian police officers.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ganjar Nugraha
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).
