Perubahan Fokus Manajemen Sumber Daya Manusia dari Kepuasan Kerja Menuju Perjalanan Pengalaman Karyawan yang Holistik: Literature Review
DOI:
https://doi.org/10.38035/jimt.v7i6.9083Keywords:
Pengalaman karyawan, Perjalanan karyawan, Manajemen sumber daya manusia, Komitmen organisasi, Kinerja organisasiAbstract
Perubahan cepat di dunia kerja yang didorong oleh transformasi digital, perubahan ekspektasi karyawan dan kondisi pascapandemi mendorong organisasi untuk beralih dari fokus tradisional pada kepuasan kerja menuju pendekatan pengalaman karyawan yang lebih holistik. Penelitian ini bertujuan mengkaji pergeseran manajemen sumber daya manusia dari kepuasan kerja menuju pengalaman karyawan serta implikasi strategisnya bagi organisasi. Metode yang digunakan adalah systematic literature review dengan menganalisis sepuluh studi empiris yang dipublikasikan dalam lima tahun terakhir. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman karyawan telah berkembang menjadi pendekatan komprehensif yang mencakup seluruh perjalanan karyawan, mulai dari rekrutmen hingga offboarding, melalui integrasi budaya organisasi, lingkungan kerja fisik dan teknologi. Pengalaman karyawan yang positif secara konsisten berhubungan dengan meningkatnya keterikatan karyawan, komitmen organisasi, kesejahteraan psikologis dan menurunnya niat keluar dari organisasi serta berkontribusi pada peningkatan kinerja dan inovasi organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengalaman karyawan perlu dikelola sebagai kapabilitas strategis dan berkelanjutan untuk mendukung terciptanya ekosistem kerja yang inklusif, adaptasi dan berorientasi pada manusia.
References
Andrew Booth, D. P. (2016). Systematic Approaches to A Successful Literature Review (2nd ed.). SAGE Publications.
Basar, D. (2024). The Relationship Between Employee Experience and Employee Engagement with The Moderating Role of Positive Affect in Finance Sector. Borsa Istanbul Review, 908-915.
Bougie, U. S. (2016). Research Methods for Business. West Sussex: John Wiley & Sons Ltd.
Deloitte. (2020). Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/understanding-generation-z-in-the-workplace.html
Deloitte. (n.d.). Deloitte. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/understanding-generation-z-in-the-workplace.html
Febriansyah, R. O. (2024). Pengaruh Employee Experience Terhadap Turnover Intention pada Perusahaan Start-Up Cove Living Indonesia. Jurnal Mirai Management, 779-787.
Jobstreet. (2022, June 30). Retrieved from https://id.jobstreet.com/id/career-advice/article/73-karyawan-tidak-puas-dengan-pekerjaan-mereka
Joshi, A. (2024). Decoding Employee Experiences During Pandemic Through Online Employee Reviews: Insights to Organizations. Personnel Review, 288-313.
Kim, M. L. (2023). Effect of Employee Experience on Organizational Commitment: Case of South Korea. Behavioral Science, 1-22.
Kimonyo, T. (2024). The Impact of Employee Experience on Organizational Performance: Driving Innovation, Engagement and Customer Satisfaction. Kabarak Journal of Research & Innovation, 220-229.
Mohanty, M. B. (2022). An Experiential Study on Drivers of Employee Experience. International Journal of Management and Humanities, 1-7.
Morgan, J. (2017). The Employee Experience Advantage. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
Napitupulu, R. A. (2023). The Implementation Effect of Employee Experience Journey, Corporate Culture Internalization and Engagement Programs on Employee Turnover Intention in WOM Finance Company. Jurnal Komunikasi dan Bisnis, 246-261.
Nurkesuma, M. D. (2023). Pengaruh Employee Experience dan Employee Engagement Terhadap Life Satisfaction dengan Job Satisfaction sebagai Intervening Variable di PT MCS. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 133-141.
Rudi, J. H. (2023). Promote Employee Experience for Higher Employee Performance. International Journal of Professional Business Review, 1-16.
Sridevi Nair, A. H. (2024). Employee Experience, Well-Being and Turnover Intentions in The Workplace. International Journal of Organizational Analysis, 1-20.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Chindra Puspita, SM

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).












































