ANALISIS PEYUSUNAN STRATEGI BISNIS PADA RAYHAN TOKO MUSLIM

Authors

  • Renil Septiano Universitas Putra Indonesia “YPTK”, Padang

DOI:

https://doi.org/10.31933/jimt.v1i4.192

Keywords:

Analisis SWOT, Pengembangan pasar, Penetrasi pasar

Abstract

Analisis bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan serta menyusun formulasi strategi bisnis agar dapat diperoleh keunggulan bersaing bagi perusahaan. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, survey dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam perusahaan. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE sebesar 2,512 dan Matriks EFE sebesar 2,871. Hasil analisis dari Matriks TOWS, SPACE, IE, serta Grand Strategy menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Hasil akhir dari  penelitian ini mempunyai kesimpulan bahwa rekomendasi atau usulan strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan didapatkan berdasarkan hasil pengolahan data melalui Matriks QSPM adalah strategi penetrasi pasar (market penetration) yang lalu diikuti oleh pengembangan pasar (market development).

References

Barney, Jay B. 2007. Gaining and sustaining competitive advantage, 3rd ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Cravens, D. W. 2008. Strategic marketing, 9th ed., United States of America: McGraw Hill Higher Education.
David, F. R. 2009. Strategic management, 12th ed., New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Grant, R. M. 1991. The resource base theory of competitive advantage, California dalam Journal Management Review, (2010); 33 (3), 114-135.
Hitt, Michael A, et al. 2001. Strategic management-competitiveness and globalization, 4th ed., United States of America: Thomson Learning.
Kaplan and Norton. 2008. The execution premium: Linking strategy to operation for competitive, Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.
Kuncoro, Engkos Achmad. (2010). “Analisis Perumusan Strategi Bisnis Pada Pt Samudera Nusantara Logistindo”. Binus Business Review. Vol.1 (1), pp: 169-184.
Lindelof, P., and Hans Lofsten. 2004. Proximity as a resource base for competitive advantage:university-industry links for technology transfer. Dalam Journal of Technology Transfer, 29, 3-4, (Online), August 2009.
Mamat, Zamri. 2019. Mengintip Tren “Fashion” Pria Terkini. [Online] Tersedia: https://adv.kompas.id/baca/mengintip-tren-fashion-pria-terkini/.
Porter, M. E. 1998. On competition, Boston : Harvard Business School Publishing Corporation.
Rangkuti, F. 1998. Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis, Jakarta: PT Gramedia.
Sugiono. 2003. Metode penelitian bisnis, cetakan pertama, Bandung: Alfabeta.
Walker, G. 2007. Modern competitive strategy, 2nd ed., New York: The Mc.Graw Hill Companies, Inc.
Wheelen, T. L., and Hunger J. D. (2001). Strategic management and business policy, 5th ed., United States of America: Addison-Wesley Publishing Company.
Winardi. (2003). Kreativitas dan teknik-teknik pemikiran kreatif dalam bidang manajemen, Bandung: Citra Aditya.
Yuwono, S., dan Ichsan. (2007). Petunjuk praktis penyusunan Balanced Scorecard, menuju organisasi yang berfokus pada srategi, cetakan kelima, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Downloads

Published

2020-04-26

How to Cite

Septiano, R. (2020). ANALISIS PEYUSUNAN STRATEGI BISNIS PADA RAYHAN TOKO MUSLIM. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(4), 401–415. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i4.192

Issue

Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020)

Section

Articles

License

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).