Kajian Transformasi Kepemimpinan Strategis dalam Strategi Pertahanan Negara Indonesia di Era Ancaman Keamanan Non Tradisional dengan Metode Review Literatur
DOI:
https://doi.org/10.38035/jihhp.v6i6.9725Keywords:
Kepemimpinan Strategis, Strategi Pertahanan Negara, Ancaman Keamanan Non-Tradisional, Sistem Pertahanan Dan Keamanan Rakyat Semesta (Sishankamrata), Ketahanan NasionalAbstract
Perubahan lanskap keamanan global telah menggeser fokus ancaman dari ancaman militer konvensional menuju ancaman keamanan non-tradisional yang bersifat multidimensional, asimetris, lintas batas, dan melibatkan aktor negara maupun non-negara. Kondisi ini menuntut transformasi strategi pertahanan negara yang tidak lagi hanya mengandalkan kekuatan militer, tetapi juga mengintegrasikan aspek diplomasi, teknologi, kesehatan, ekonomi, serta kolaborasi lintas sektor. Penelitian ini bertujuan menganalisis transformasi kepemimpinan strategis dalam strategi pertahanan negara Indonesia di era ancaman keamanan non-tradisional melalui metode literature review. Analisis dilakukan menggunakan thematic analysis berdasarkan pendekatan Braun dan Clarke yang meliputi open coding, axial coding, dan selective coding terhadap berbagai literatur ilmiah bereputasi. Hasil kajian mengidentifikasi empat tema utama, yaitu: (1) transformasi kepemimpinan strategis yang mengintegrasikan pendekatan transformational leadership, adaptive leadership, complexity leadership, dan digital leadership; (2) karakteristik ancaman keamanan non-tradisional yang semakin kompleks, dinamis, dan sistemik; (3) transformasi strategi pertahanan Indonesia yang berlandaskan Sistem Pertahanan dan Keamanan Rakyat Semesta (Sishankamrata) melalui pendekatan whole of government dan whole of nation; serta (4) integrasi kepemimpinan strategis dengan strategi pertahanan sebagai faktor utama dalam meningkatkan efektivitas kebijakan, koordinasi lintas sektor, dan ketahanan nasional. Kajian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan strategi pertahanan Indonesia di era ancaman non-tradisional sangat bergantung pada kepemimpinan strategis yang adaptif, kolaboratif, inovatif, dan mampu memanfaatkan transformasi digital untuk memperkuat resiliensi nasional. Oleh karena itu, penguatan kapasitas kepemimpinan, reformasi kelembagaan, integrasi teknologi, serta sinergi antar pemangku kepentingan menjadi prasyarat penting dalam mewujudkan sistem pertahanan negara yang tangguh dan responsif terhadap dinamika keamanan global.
References
Acharya, A. (2014). Global international relations (IR) and regional worlds: A new agenda for international studies. International Studies Quarterly, 58(4), 647–659.
Ansell, C., Sørensen, E., & Torfing, J. (2021). The COVID-19 pandemic as a game changer for public administration and leadership. Public Management Review, 23(7), 949–960.
Antonakis, J., & Day, D. V. (2018). Leadership theory and research. The Leadership Quarterly, 29(1), 1–5.
Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2016). A meta-analytic review of authentic and transformational leadership. Journal of Applied Psychology, 101(4), 634–652.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2019). Transformational leadership (3rd ed.). New York: Routledge.
Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review, 92(1–2), 27–42.
Bitzinger, R. A. (2017). Military modernization in Southeast Asia: Assessing new trends and regional implications. Contemporary Southeast Asia, 39(1), 1–25.
Boin, A., ‘t Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2021). Crisis management. Cambridge University Press.
Burke, M., Hsiang, S. M., & Miguel, E. (2015). Climate and conflict. Annual Review of Economics, 7, 577–617.
Busby, J. W. (2018). Climate change and national security. Annual Review of Political Science, 21, 1–20.
Buzan, B., & Hansen, L. (2009). The evolution of international security studies. Cambridge: Cambridge University Press.
Caballero-Anthony, M. (2016). Non-traditional security challenges. Asian Security, 12(1), 1–9.
Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). The whole-of-government approach to public sector reform. Public Administration Review, 67(6), 1059–1066.
Conway, M. (2017). Determining the role of the internet in violent extremism. Studies in Conflict & Terrorism, 40(1), 77–98.
Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding strategic agility. California Management Review, 52(1), 44–63.
Dupont, A. (2016). Comprehensive security: A paradigm shift in Asia. Security Challenges, 12(1), 1–18.
Fukuyama, F. (2020). The pandemic and political order. Foreign Affairs, 99(4), 26–32.
Greer, S. L., King, E. J., da Fonseca, E. M., & Peralta-Santos, A. (2020). The comparative politics of COVID-19. The Lancet Public Health, 5(7), e390–e391.
Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership. Boston: Harvard University Press.
Hyvönen, A., et al. (2019). Comprehensive security in Finland. Security Dialogue, 50(5), 1–18.
Kaldor, M. (2013). In defence of new wars. International Affairs, 89(2), 1–17.
Keohane, R. O., & Nye, J. S. (2012). Power and interdependence (4th ed.). New York: Pearson.
Laksmana, E. (2022). Indonesia’s evolving defense policy. Contemporary Southeast Asia, 44(2), 150–172.
Neumann, P. R. (2013). The trouble with radicalization. International Affairs, 89(4), 873–893.
Nye, J. S. (2017). Deterrence and dissuasion in cyberspace. International Security, 41(3), 44–71.
Nye, J. S. (2020). Do morals matter? Presidents and foreign policy. Foreign Affairs, 99(1), 160–163.
O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity. Organization Science, 24(2), 324–338.
OECD. (2020). Government at a glance 2020. Paris: OECD Publishing.
Paris, R. (2001). Human security paradigm shift. International Security, 26(2), 87–102.
Provan, K. G., & Kenis, P. (2008). Modes of network governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(2), 229–252.
Rid, T. (2020). Active measures in cyberspace. Journal of Strategic Studies, 43(2), 1–27.
Rid, T. (2020). Active measures: The secret history of disinformation. Journal of Strategic Studies, 43(2), 1–27.
Shelley, L. (2014). Dirty entanglements: Corruption, crime, and terrorism. Cambridge: Cambridge University Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Systematic review methodology. British Journal of Management, 14(3), 207–222.
Uhl-Bien, M., & Arena, M. (2018). Complexity leadership. The Leadership Quarterly, 29(1), 89–104.
Valeriano, B., Jensen, B. M., & Maness, R. C. (2018). Cyber strategy. Journal of Conflict Resolution, 62(8), 1631–1660.
Valeriano, B., Jensen, B., & Maness, R. (2018). Cyber conflict. Journal of Conflict Resolution, 62(8), 1–25.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital transformation. MIT Sloan Management Review, 55(3), 1–12.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Budi Sumaryono, Sutanto Sutanto, Sovian Aritonang, Adang Supriyadi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik (JIHHP) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JIHHP.
