Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di BBPKK Bandung Barat
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9904Keywords:
Kepemimpinan Partisipatif, Komunikasi Organisasi, Kinerja Pegawai, Organisasi Pemerintah, Manajemen Sumber Daya ManusiaAbstract
Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung efektivitas organisasi pemerintah, tetapi pencapaian kinerja pegawai belum selalu optimal meskipun organisasi telah menerapkan pola kepemimpinan partisipatif dan komunikasi organisasi. Ketidakkonsistenan hasil penelitian terdahulu mengenai pengaruh kedua faktor tersebut terhadap kinerja menjadi research gap penelitian ini. Penelitian bertujuan menganalisis kondisi serta pengaruh kepemimpinan partisipatif dan komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di Balai Besar Pengembangan Kegiatan Ketenagakerjaan Bandung Barat, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap seluruh 120 pegawai melalui teknik sensus. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda, uji parsial, uji simultan, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan signifikansi 0,258. Komunikasi organisasi juga tidak berpengaruh signifikan dengan signifikansi 0,246. Secara simultan, kedua variabel tidak berpengaruh signifikan dengan signifikansi 0,312 dan hanya menjelaskan 0,3% variasi kinerja. Kebaruan penelitian menunjukkan bahwa dalam konteks birokrasi pemerintah, kepemimpinan partisipatif dan komunikasi organisasi bukan determinan utama kinerja sehingga diperlukan pendekatan pengelolaan kinerja yang lebih multidimensional.
References
Amelia Indri Syahrani. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dakwah Pemasaran Digital, 3(2), 56–69.
Balai Besar Pengembangan Kegiatan Ketenagakerjaan (BBPKK) Bandung Barat. (2024). Data Kepegawaian BBPKK Bandung Barat Tahun 2024.
Cao Minh Anh Nguyen dan Minh-Tri Ha. (2023). he Interplay between Internal Communication, Employee Engagement, Job Satisfaction, and Employee Loyalty in Higher Education Institutions in Vietnam.
Chenglin Gui, A. L. P. Z. dan A. D. (2020). A Meta-Analysis of Transformational Leadership in Hospitality Research.
Destiana. (2023). Kepemimpinan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Sektor Publik. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 5(1), 437–460.
Fong-Yi Lai. (2020). Transformational Leadership and Job Performance: The Mediating Role of Work Engagement.
I. N. Diana. (2021). Factor Influencing Employee Performance: The Role of Organizational Culture. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(2), 545–545.
Imam Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25, edisi ke-9. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
M. Kadafid dan K. Aprianti. (2021). Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi terhadap Kualitas Pelayanan pada Kantor Camat Sanggar Kabupaten Bima. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 15(1), 1–7.
M. Mursalin, N. N. dan M. A. (2024). Efektivitas Reformasi Birokrasi dalam Meningkatkan Pelayanan Publik. Student Research Journal, 2(4), 397–406.
M. Musheke dan P. Phiri. (2021). The Effects of Effective Communication on Organizational Performance Based on the Systems Theory.
M. Z. Farhati. (2024). Strategi Pengembangan Organisasi untuk Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai. Karimah Tauhid, 3(2), 1391–1403.
Nuru Siraj. (2022). Linking Leadership to Employees Performance: The Mediating Role of Human Resource Management.
Padam Bahadur Lama. (2024). The Influence of Leadership Styles on Employee Performance: Transformational, Transactional and Ethical Leadership.
Pedro Neves dan Robert Eisenberger. (2020). Management Communication and Employee Performance: The Contribution of Perceived Organizational Support.
Reza Fitrah Ramdhani dan Masydzulhak Djamil. (2024). The Effect of Motivation and Communication on Employee Performance with Employee Engagement as an Intervening Variable in the PT XYZ Contact Center.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.
Yuli Sartika dan Robert Siregar. (2015). Pengaruh Komunikasi terhadap Efektifitas Kerja Karyawan (Studi Korelasi pada PT. Rama Kasih Sempurna, Jakarta).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Renita Renita, Nina Nurani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
