Pengaruh Career Coaching dan Penerapan Sistem Merit terhadap Kinerja Melalui Kompetensi pada ASN Pemerintah Provinsi Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i6.9364Keywords:
Career Coaching, Sistem Merit, Kompetensi ASN, Kinerja ASN, Reformasi BirokrasiAbstract
Penelitian ini ini menganalisis pengaruh Career Coaching dan Sistem Merit terhadap Kinerja ASN dengan Kompetensi ASN sebagai variabel mediasi pada Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Penelitian dilatarbelakangi oleh adanya variasi kinerja antar Organisasi Perangkat Daerah (OPD) serta kesenjangan kompetensi pegawai meskipun implementasi sistem merit telah memperoleh kategori sangat baik. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research. Data dikumpulkan melalui kuesioner terhadap 307 responden dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil analisis menunjukkan bahwa Career Coaching tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap Kinerja ASN (β = 0,022; p = 0,568), namun berpengaruh positif terhadap Kompetensi ASN (β = 0,235; p = 0,007). Sistem Merit berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kompetensi ASN (β = 0,542; p < 0,001) dan Kinerja ASN (β = 0,138; p = 0,002). Kompetensi ASN memiliki pengaruh paling dominan terhadap Kinerja ASN (β = 0,815; p < 0,001) serta memediasi secara signifikan pengaruh Career Coaching (β = 0,192; p = 0,007) dan Sistem Merit (β = 0,442; p < 0,001) terhadap Kinerja ASN. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kinerja ASN lebih efektif dicapai melalui penguatan kompetensi sebagai mekanisme utama dalam mendukung keberhasilan reformasi birokrasi. Implikasi praktis penelitian meliputi peningkatan partisipasi dalam career coaching, penguatan prinsip keadilan dan perlindungan dalam sistem merit, pengembangan kemampuan pemecahan masalah, serta peningkatan disiplin dan ketepatan waktu kerja.
References
Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. University of Chicago Press.
Brewer, G. A., Kellough, J. E., & Rainey, H. G. (2022). The importance of merit principles for civil service systems: Evidence from the U.S. federal sector. Review of Public Personnel Administration, 42(1), 3–26. https://doi.org/10.1177/0734371X211026008
Ciobanu, A., & Androniceanu, A. (2015). Civil servants motivation and work performance in Romanian public institutions. Procedia Economics and Finance, 30, 164–174. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01280-0
Ellinger, A. D., Ellinger, A. E., & Keller, S. B. (2003). Supervisory coaching behavior, employee satisfaction, and warehouse employee performance: A dyadic perspective in the distribution industry. Human Resource Development Quarterly, 14(4), 435–458. https://doi.org/10.1002/hrdq.1078
Ellinger, A. D., Hamlin, R. G., & Beattie, R. S. (2021). Behavioural indicators of ineffective managerial coaching: A cross-national study. [Lengkapi sesuai sumber yang digunakan].
Etikan, I., Musa, S. A., & Alkassim, R. S. (2016). Comparison of convenience sampling and purposive sampling. American Journal of Theoretical and Applied Statistics, 5(1), 1–4. https://doi.org/10.11648/j.ajtas.20160501.11
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., & Danks, N. P. (2022). Review of partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) in marketing research. In Handbook of Market Research. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-57413-4_15-1
Imbrani, H., & Setiawan, I. (2023). Effect of merit system and work achievement on employee competence. Quantitative Economics and Management Studies, 4(3), 585–593. https://doi.org/10.35877/454RI.qems1687
Nieva, A. M., Quilon, A. D., Prudente, J. E., & Cuaresma, E. R. (2025). The structural validity of the employee performance scale for Filipino workers (EPS-FW). International Journal of Research and Innovation in Social Science, 9(2454), 247–256. https://doi.org/10.47772/IJRISS
OECD. (2023). Public employment and management 2023: Towards a more flexible and resilient public service. OECD Publishing.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara.
Pradhan, R. K., & Jena, L. K. (2017). Employee performance at workplace: Conceptual model and empirical validation. Business Perspectives and Research, 5(1), 69–85. https://doi.org/10.1177/2278533716671630
Saputra, T. D. (2023). Efektivitas penerapan sistem merit dalam penyelenggaraan manajemen ASN. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 8(3), 2063–2074.
Singh, P. M., & Vinci, I. M. (2024). Career development and employee performance: Study of the public sector in Indonesia. JBMI Insight, 1(2), 20–29.
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. John Wiley & Sons.
Syailendra, S., Setiawan, M., Atmaja, E. K. A. K., & Sari, R. (2023). Effectiveness of coaching and mentoring for employee career development within the organization. Jurnal Ecoment Global, 8(3), 100–120.
Tasyrif, M., Ghazali, B., Ghani, M. A., Azri, S., Rahman, S. A. A., Afthanorhan, W. M. A., Fauzi, M. A., & Wider, W. (2023). Validation of a scale for the measurement of employee competency in relation to succession planning amongst administrators in higher education institutions. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 13(1), 1–26.
Thang, N. T., & Thanh, N. N. (2023). The impact of digital capabilities on the work performance of provincial civil servants in Vietnam. Journal of Law and Sustainable Development, 11(4), 1–29. https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i4.613
World Bank. (2020). Improving civil service performance in Indonesia. World Bank.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Agung Permana, Neuneung Ratna Hayati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
