Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus pada PT. INDORAMA Syntetics Tbk)

Authors

  • Feny Wahyuniati Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia
  • Sunardi Sembiring Brahmana Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i5.8370

Keywords:

Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan Generasi Z

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Generasi Z dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi. Latar belakang penelitian didasarkan pada pentingnya memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja generasi muda dalam organisasi, khususnya dalam konteks perubahan karakteristik tenaga kerja yang semakin dinamis. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS). Data diperoleh dari 150 responden karyawan Generasi Z di PT Indorama Synthetics Tbk melalui penyebaran kuesioner. Pengujian hipotesis dilakukan dengan metode bootstrapping menggunakan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Generasi Z. Sebaliknya, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja. Namun, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Selain itu, motivasi kerja terbukti berperan sebagai variabel mediasi, yaitu memediasi secara penuh pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan, serta secara parsial pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa motivasi kerja merupakan faktor kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan Generasi Z. Oleh karena itu, organisasi perlu memfokuskan strategi pada penguatan motivasi kerja melalui internalisasi budaya organisasi, pengembangan kepemimpinan yang partisipatif, serta penyediaan peluang pengembangan diri bagi karyawan.

References

Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. In Handbook of industrial and organizational psychology (Vol. 1, pp. 687–732). Consulting Psychologists Press.

Danang, M. A. (2023). Transformational leadership, motivation, and employee performance among Gen Z workers. Asian Journal of Management Research, 13(2), 145–156.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.68

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage Publications.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1988). Management of organizational behavior: Utilizing human resources (5th ed.). Prentice Hall.

Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Sage Publications.

Jakarta Consulting Group. (2023). Tantangan dan potensi generasi Z di dunia kerja. https://jakartaconsultinggroup.com

Moos, R. H. (1982). Evaluating educational environments: Procedures, measures, findings, and policy implications. Jossey-Bass.

Pratama, A., & Haris, R. (2022). Leadership & culture effects on motivation and performance. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 14(3), 201–215.

Rahmawati, D., & Nugroho, T. (2021). The influence of work environment, leadership style, and organizational culture on employee performance through work motivation. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Indonesia, 21(2), 112–128.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

Sari, D. M., & Budianto, A. (2018). Motivation and productivity in manufacturing sector employees. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial, 7(1), 45–57.

Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. Jossey-Bass.

Schroth, H. (2019). Are you ready for Gen Z in the workplace? California Management Review, 61(3), 5–18. https://doi.org/10.1177/0008125619841006

Wahyudi, & Pranata. (2020). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 12(2), 85–95.

Wasserbauer, M., & Saputra, R. (2024). Culture, leadership, and information technology adoption in the textile industry: Impacts on Generation Z performance. Journal of Industrial Management Studies, 5(1), 55–70. https://doi.org/10.5430/jims.v5n1p55

Wibowo, S. (2022). Organizational culture, leadership style, and motivation on employee performance in Indonesian industry. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan, 10(1), 87–98.

Downloads

Published

2026-05-21

How to Cite

Feny Wahyuniati, & Sunardi Sembiring Brahmana. (2026). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus pada PT. INDORAMA Syntetics Tbk) . Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 7(5), 4551–4564. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i5.8370