Dampak Job Crafting, Work Environment, Work Engaggement Terhadap Work Performance Pada Karyawan Bagian Medis Di Rumah Sakit Ibu dan Anak YK. Madira Palembang
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i4.4559Keywords:
Job Crafting, Work Environment, Work Engagement, Work PerformanceAbstract
Faktor yang dapat berdampak pada work performance karyawan adalah job crafting, work environment, dan work engagement. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis dampak job crafting, work environment, dan work engagement terhadap work performance pada karyawan medis di Rumah Sakit Ibu dan Anak YK Madira Palembang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 80 responden yang merupakan karyawan medis di rumah sakit tersebut. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi linear berganda untuk menentukan dampak variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan hasil uji hipotesis yang telah dilakukan, diperoleh hasil bahwa job crafting berdampak signifikan terhadap work performance. Hasil pengujian hipotesis secara parsial (Uji t) menunjukkan bahwa variabel job crafting memiliki dampak positif dan signifikan terhadap work performance, dengan nilai t-hitung sebesar 5,708 yang lebih besar dari t-tabel 1,668. Selain itu, work environment juga menunjukkan dampak positif dan signifikan dengan t-hitung sebesar 3,457, sementara work engagement memberikan dampak yang paling kuat dengan t-hitung sebesar 4,763. Pengujian secara simultan (Uji F) menunjukkan bahwa job crafting, work environment, dan work engagement secara bersama-sama berdampak signifikan terhadap work performance, dengan F-hitung sebesar 162,752 dan lebih besar dari F-tabel 2,49. Koefisien determinasi (R²) menunjukkan bahwa 86,0% variasi dalam work performance dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut. Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penerapan yang efektif terhadap job crafting, work environment, dan work engagement secara signifikan dapat berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan medis di Rumah Sakit Ibu dan Anak YK Madira Palembang.
References
Afifah, F. F. (2020). Pengaruh job crafting terhadap kinerja karyawan dimediasi work engagament pada Mitra Produksi Sigaret (MPS) Sukorejo Pasuruan [Undergraduate, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim]. http://etheses.uin-malang.ac.id/22852/
Albana, H. (2018). Pengaruh job crafting terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh work engagement di pt. Terminal teluk lamong, surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 7(1), 210–219.
Aprilinda, L., & Sahrah, A. (2022). Pelatihan Job crafting Sebagai Solusi Meningkatkan Keterikatan Kerja Karyawan Perusahaan Finansial Teknologi. Psikostudia: Jurnal Psikologi, 11(3), 500–508.
Astuti, K. I. (2023). Analisis Pengaruh Job crafting Dan Personal Resources Terhadap Kinerja Dengan Variabel Intervening Work engagement Pada Karywan Umkm Di Yogyakarta [PhD Thesis, Universitas Islam Indonesia]. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/43766
Chandrasekar, K. S. (2024). Industrial Relations: Towards Resilient Business in the Print Industry – A Study With Respect to Kerala Trade Unions From A Leader’s Perspective. Dalam R. K. Misra, S. A. Purankar, D. Goel, S. Kapoor, & R. B. Sharma (Ed.), Advanced Series in Management (hlm. 9–19). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1877-63612024000034B002
Cintia, E., & Gilang, A. (2016). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan nonfisik terhadap kinerja karyawan pada KPPN Bandung I. Jurnal Sosioteknologi, 15(1), 136–154.
Hanafiah, A. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Sektor Kesehatan. https://repository-penerbitlitnus.co.id/id/eprint/149/
Huzain, H. (2021). Pengelolaan sumber daya manusia. https://osf.io/preprints/cj27d/
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2024). Profil Kesehatan Indonesia 2023. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
Kurniawan, P., Sunarsi, D., & Solihin, D. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Health Department of Tangerang Selatan City. International Journal of Education, Information Technology, and Others, 5(2), 271–279.
Kusumastuti, I., ita Kurniawati, N., Satria, D. L., & Wicaksono, D. (2019). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Karyawan Pada Sp Alumunium di Yogyakarta. Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen), 3(1), 43–53.
Lumentut, F. J., & Ambarwati, K. D. (2021). Job crafting dan employee well-being pada karyawan generasi Y di Indonesia. Jurnal Empati, 10(1), 1–14.
Mangkunegara, A. A. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. https://library.stik-ptik.ac.id/detail?id=49332&lokasi=lokal
Manurung, G. S., Aprinawati, A., Harahap, A. F., Rumahorbo, J. S., Angelica, M., Nasution, P. S. Y., & Damanik, Y. P. (2024). The Influence of Financial Compensation and Non-Financial Compensation on Employee Performance. Holistic Science, 4(3), 564–573.
Mujiasih, E. (2015). Hubungan antara persepsi dukungan organisasi (perceived organizational support) dengan keterikatan karyawan (employee engagement). Jurnal psikologi undip, 14(1), 40–51.
Mulyana, Y., Chaeroni, N., Erlangga, H., Solahudin, M., Nurjaya, N., Sunarsi, D., Anggraeni, N., Jamalus, J., Masriah, I., & Yuangga, K. D. (2021). The influence of motivation, ability, organizational culture, work environment on teachers performance. Turkish Journal of Computer and Mathematics Education, 12(4), 99–108.
Muslikah, E. D., Prasetyo, Y., Christanto, D., & Alexander, B. (2022). Coworker’s Support dan Work engagement pada Generasi Milenial Coworker’s Support and Work engagement at Millennial Generation. Wacana. https://pdfs.semanticscholar.org/8a88/4fa23e2e7be4e2f7f3ab84f6b28330a19616.pdf
Putri, E. M., Ekowati, V. M., Supriyanto, A. S., & Mukaffi, Z. (2019). The effect of work environment on employee performance through work discipline. International Journal of Research-GRANTHAALAYAH, 7(4), 132–140.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of managerial psychology, 21(7), 600–619.
Sari, P. N. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis, Logistik Dan Supply Chain (BLOGCHAIN), 3(1), 11–17.
Savira, S. H., Kusumah, A., Setianingsih, R., & Mahmudi, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru. ECOUNTBIS: Economics, Accounting and Business Journal, 2(1), 279–287.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi?sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248
Sucahyowati, H., & Hendrawan, A. (2020). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan pada PT MK Semarang: Hari Sucahyowati*, Andi Hendrawan. Jurnal Sains Teknologi Transportasi Maritim, 2(2), 9–15.
Supriatna, A., Lesmana, D., & Mulyati, Y. (2023). Pengaruh Job crafting Tehadap Kinerja Pegawai Asn Di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Bandung. Professional: Jurnal Komunikasi Dan Administrasi Publik, 10(1), 233–238.
Tambunan, H. N., Haribowo, R., Akbar, A., Munizu, M., & Pandiangan, S. M. T. (2025). Operational Management for Business Production Processes. International Journal of Education, Social Studies, and Management (IJESSM), 5(1), 161–169.
Wardani, L. M. I., Sekarini, D. A., Syaputra, R. D., Kartikawati, M. S., Dawanti, R., Mulia, D. D. A., & Malek, M. D. A. (2021). Career of horizontal education mismatch workers: Career competency, job crafting, and work engagement. Journal of Education and Learning (EduLearn), 15(3), 414–424.
Wardhana, A., & Puspita Sari, A. (2022). Manajemen kinerja (Konsep, teori dan penerapannya). Media Sains Indonesia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Yulianti Yulianti, Budi Setiawan, Susi Handayani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
