Pengaruh Kepemimpinan Laisses-Faire, Organizational Culture dan Work Stress Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada CV BWS Trans Lintang Kota Palembang
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i4.4557Keywords:
Kepemimpinan Laissez-Faire, Budaya Organisasi, Stres Kerja, Turnover IntentionAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan laissez-faire, budaya organisasi, dan stres kerja terhadap turnover intention karyawan pada CV BWS Trans Lintang di Kota Palembang. Turnover intention yang tinggi menjadi permasalahan utama bagi perusahaan, karena dapat berdampak negatif terhadap stabilitas operasional dan meningkatkan biaya rekrutmen serta pelatihan karyawan baru. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh karyawan CV BWS Trans Lintang. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 26. Variabel independen dalam penelitian ini adalah kepemimpinan laissez-faire, budaya organisasi, dan stres kerja, sedangkan variabel dependennya adalah turnover intention. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan laissez-faire berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, di mana gaya kepemimpinan yang pasif dan minim arahan meningkatkan niat karyawan untuk meninggalkan perusahaan. Budaya organisasi juga berpengaruh signifikan, di mana lingkungan kerja yang tidak mendukung menurunkan loyalitas karyawan. Sementara itu, stres kerja memiliki dampak positif dan signifikan terhadap turnover intention, artinya semakin tinggi tingkat stres kerja, semakin besar kemungkinan karyawan untuk keluar dari perusahaan. Secara simultan, ketiga variabel ini berpengaruh terhadap turnover intention, yang mengindikasikan bahwa kombinasi kepemimpinan, budaya organisasi, dan tingkat stres kerja berperan dalam menentukan loyalitas karyawan. Temuan penelitian ini memberikan implikasi bagi manajemen CV BWS Trans Lintang untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan, memperbaiki budaya organisasi, serta mengelola stres kerja guna mengurangi tingkat turnover intention.
References
Ahsani, R. F., Sunarso, S., & Indriastuti, D. R. (2020). Work overload, turn over intention, dan work family conflicts pada pegawai perbankan di Surakarta. Research Fair Unisri, 4(1). http://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/rsfu/article/view/3401
Ardianto, R., & Bukhori, M. (2021). Turnover Intentions: Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Stres Kerja. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 2(01), 89–98.
Attallah, H., & Isnowati, S. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Di Shopee Express Tembalang Hub. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 7(2), 1244–1254.
Belawati, F. E., Setyadi, D., & Hendri, M. I. (2019). Effect of transformational leadership style and knowledge management on organizational innovation through empowerment, member creativity and learning organization. Journal of Arts and Humanities, 8(8), 01–16.
Coudounaris, D. N., Akuffo, I. N., & Nkulenu, A. O. (2020). Human Resource Management for Ghanaian Nurses: Job Satisfaction Versus Turnover Intentions. Sustainability, 12(17), Article 17. https://doi.org/10.3390/su12177117
Dwiyanti, F., Suroso, S., & Prasetyo, E. T. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Bojong Rawalumbu. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(2), 423–433.
Faaroek, A. (2021). Pengaruh budaya organisasi terhadap turnover intention melalui motivasi pada karyawan generasi milenial. Forum Ilmiah, 18(1), 11–25. https://digilib.esaunggul.ac.id/public/UEU-Journal-19474-11_1018.pdf
Fitriantini, R., Agusdin, A., & Nurmayanti, S. (2019). Pengaruh Beban Kerja, Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Tenaga Kesehatan Berstatus Kontrak Di Rsud Kota Mataram. Jurnal Distribusi, 8(1), 23–38.
Izzah, W. I., Kurniati, R. R., & Krisdianto, D. (2021). Pengaruh Stres Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Tingkat Turnover Intention Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Karyawan Outlet Ayam Goreng Nelongso Cabang Malang). JIAGABI (Jurnal Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis), 10(2), 189–195.
Jobstreet. (2022). Generasi Y hanya bertahan selama 1 tahun di sebuah perusahaan—Jobstreet Indonesia. Jobstreet. https://id.jobstreet.com/id/career-advice/article/generasi-y-hanya-bertahan-selama-1-tahun-di-sebuah-perusahaan
Krismoko, S., Soekotjo, S., & Lestari, S. D. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention. https://locus.rivierapublishing.id/index.php/jl/article/view/2450
Marcella, J., & Ie, M. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Turnover Intention Karyawan. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 213. https://doi.org/10.24912/jmieb.v6i1.18321
Muizu, W. O. Z., & Sari, D. (2019). Improving employee performance through organizational culture, leadership, and work motivation: Survey on banking organizations in Southeast Sulawesi. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 20(1), 71–88.
Pambudi, D. S. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja, Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Studi Pada Karyawan Kembang Jaya Wedding Service Klaten). Journal of Indonesian Economic Research, 2(2), Article 2. https://doi.org/10.61105/jier.v2i2.115
Rahadiyanti, R. D., & Prahiawan, W. (2024). Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Syntax Admiration, 5(5), 1724–1740.
Susilowati, S., & Suryati, S. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi, Stres Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan PT Wahana Prestasi Logistik Di Kabupaten Karanganyar. SMOOTING, 22(2), 105–116.
Trisna, I., Agung, A. A. G., & Ariawan, I. P. W. (2022). Kontribusi Kepemimpinan Laissez-faire, Sarana dan Prasarana, Kepuasan Kerja, dan Ketahanmalangan terhadap Komitmen Organisasional Guru Sekolah Dasar di Kabupaten Mimika, Papua. Jurnal Administrasi Pendidikan Indonesia, 13(1), 94–103.
Tung, Y.-C., & Shih, C.-T. (2023). To lead or not? The role theory perspective on the moderating roles of transformational and laissez-faire leadership in shared leadership teams. Asia Pacific Journal of Management. https://doi.org/10.1007/s10490-023-09937-x
Yesa, Y. A., Nugroho, A. A., & Wibawa, D. P. (2025). Pengaruh Human Relation, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Legend, 2(1), 1–10.
Yuniningsih, T. (2022). Analisis Teoritis Gaya Kepemimpinan Transformasional, Digital dan Milenial Berbasis Keberlanjutan Organisasi di Era Vuca (Sebuah Studi Literatur). Prosiding Seminar Nasional Jurusan Administrasi Publik| FISIP-UNSOED, 29–50. https://www.researchgate.net/profile/Tobirin-
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Muh Febrianto Ello Saputra, Emilda Emilda, Yeni Yeni
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
