ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS TOSERBA 165 UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG

Authors

  • Ramdani Bayu Putra Mahasiswa Program Doktor Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Putra Indonesia YPTK Padang.
  • Rio Andhika Putra Mahasiswa Program Doktor Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Putra Indonesia YPTK Padang.
  • Hasmaynelis Fitri Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Putra Indonesia YPTK Padang.

DOI:

https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i5.214

Keywords:

Strategi Bisnis, SWOT, Inovasi

Abstract

Eksistensi organisasi bisnis dimasa mendatang ditentukan oleh strategi bisnis yang andal. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan dan merumuskan strategi bisnis yang tepat untuk Toserba 165 Universitas Putra Indonesia. Objek penelitian ini adalah Toserba 165 yang merupakan unit Usaha dari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. Jenis penelitian ini adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner kepada pihak pengelola. Teknik Analisis data mengunakan analisis SWOT meliputi IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil penelitian menemukan Matrik IFE dan EFE bahwa Toserba 165 telah memiliki kekuatan internal yang baik yang mampu meminimalkan kelemahan dan mampu memanfaakan peluang untuk mengurangi acaman. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy sebagai hasil akhir, merekomendasi kepada Toserba 165 untuk menerapkan strategi bisnis strategi pengembangan pasar yang diikuti oleh pengembangan produk.

References

Agustina, D. (2018). Penerapan Analisis Swot Dan Manajemen Mutu Terpadu (Tqm) Dalam Penetapan Strategi Pemasaran Toserba. Jurnal Ekonologi: Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Galuh Ciamis, 3(1), 145-149.
Alvanita, F., & Wikaningtyas, S. U. (2018). Strategi Pemasaran Yang Diterapkan Di Swalayan Mulia Toserba Bantul. Stie Widya Wiwaha.
David, F. R. (2009). Strategic Management: Manajemen Strategis Konsep. Jakarta [ID]. Penerbit Salemba Empat.
Gupta, M. (2015). Strategy formulation for performance improvement of indian corrugated industry: An application of SWOT analysis and QSPM Matrix. Journal of Applied Packaging Research, 7(3), 3.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2012). Strategic management cases: competitiveness and globalization: Cengage Learning.
Hunger, J., & Wheelen, T. (2001). Foundations of Case Research and Writing: Suggestions for Beginners. Retrieved March, 7, 2005.
Ismail, S. (2012). Manajemen Strategik. Jakarta: Erlangga.
Jatmiko, R. D. (2004). Pengantar Bisnis. Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang.
Kuncoro, E. A. (2010). Analisis Perumusan Strategi Bisnis pada PT Samudera Nusantara Logistindo. Binus Business Review, 1(1), 169-184.
Kuncoro, P. (2010). Strategi Komunikasi Divisi Pencitraan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Semarang dalam Membangun Citra Positif di Mata Masyarakat. Diponegoro University.
Levy, M., & Weitz, B. A. (2011), Retailing Management-Global Edition: McGraw Hill Higher Education, New Delhi.
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard business review, 74(6), 61-78.
Rangkuti, F. (2013). Strategi promosi yang kreatif dan analisis kasus: Gramedia Pustaka Utama.
Sari, Y. (2019). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Loyalitas Konsumen Pada Giant Supermarket (Pt. Hero Supermarket Tbk) Di Bandar Lampung. Industrika, 2(1).
Sugiyono, P. D. (2010). Metode penelitian pendidikan. Pendekatan Kuantitatif.
Winardi, J. (2003). Entrepreneur dan Entrepreneurship: Kencana.

Downloads

Published

2020-05-05

How to Cite

Bayu Putra, R., Andhika Putra, R. ., & Fitri, H. . (2020). ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS TOSERBA 165 UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(5), 490–501. https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i5.214

Issue

Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Mei 2020)

Section

Articles

License

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).