Pengaruh Kepemimpinan Inklusif terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Dimediasi oleh Kepercayaan Organisasional di PT. Sahasrabhanu Cipta Karya Yogyakarta

Authors

  • Maria Asumta Rambu Maramba Nahu Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia
  • Ignatius Soni Kurniawan Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia
  • Nala Tri Kusuma Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jmpis.v7i1.6722

Keywords:

Kepemimpinan Inklusif, Kepuasan Kerja, Kepercayaan Organisasional, Komitmen Organisasional

Abstract

Fenomena kesulitan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi mencerminkan kebutuhan akan gaya kepemimpinan yang menumbuhkan kepercayaan, meningkatkan kepuasan kerja, dan memperkuat komitmen organisasi. Kepemimpinan inklusif dianggap relevan karena melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, mendengarkan masukan mereka, dan menciptakan lingkungan kerja yang terbuka. Populasi dalam penelitian ini mencakup semua karyawan di PT Sahasrabhanu Cipta Karya Yogyakarta. Pengumpulan data melibatkan 50 responden, yang kemudian dianalisis menggunakan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap tingkat kepercayaan pada organisasi. Tidak hanya itu, kepemimpinan inklusif juga memberikan pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan kerja, secara langsung maupun melalui kepercayaan organisasi sebagai mediator yang menjembatani hubungan tersebut. Meskipun kepemimpinan inklusif tidak memiliki efek langsung pada komitmen organisasi, efek tidak langsung melalui komitmen organisasi terbukti kuat. Komitmen organisasi juga terbukti berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Temuan penelitian ini mengkonfirmasi bahwa penerapan kepemimpinan inklusif, yang ditunjukkan melalui partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, keterbukaan pemimpin terhadap masukan, dan penciptaan lingkungan kerja yang mendukung, dapat memperkuat kepercayaan karyawan dan kepuasan kerja. Dengan demikian, kepemimpinan inklusif dapat menjadi strategi yang efektif dalam mengurangi tingkat keluar masuk karyawan dan mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia.

References

Andani, N. W. R., & Wibawa, I. M. A. (2022). Pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap perilaku inovatif karyawan dimediasi oleh perceived organizational support. E-Jurnal Manajemen, 11(2), 210–229. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2022.v11.i02.p01

Aslan, H., Kapusuz, A. G., & ÇAVUÿ, M. F. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Inklusif terhadap Kepuasan Kerja dengan Peran Mediasi Keterlibatan Kerja. Pacific Business Review International, 12(10), 22–29.

Astuti, D. (2022). Pengaruh komitmen organisasional dan budaya organisasional terhadap kinerja pegawai. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 2(2), 55–68. https://doi.org/10.56127/jamanv2i2.181

Blau, P. M. (1964). Justice in Social Exchange. Sociological Inquiry, 34(2), 193–206. https://doi.org/10.1111/j.1475-682X.1964.tb00583.x

Heriyanto, P. (2023). Pengaruh kepemimpinan instruktif dan keadilan organisasi terhadap perilaku menyimpang karyawan melalui kepercayaan organisasi sebagai variabel intervening. Business, Accounting and Management (JEBAM), 1(1), 55–71. https://doi.org/https://doi.org/10.61476/vebzjq88

Jahroni, Darmawan, D., Mardikaningsih, R., & Sinambela, E. A. (2021). Peran Insentif, Perilaku Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi terhadap Penguatan Komitmen Organisasi. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 4(2), 1389–1397. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.601

Kuswati, Purwanti, R. S., & Yustini, I. (2020). Pengaruh organizational trust dan employee engagement terhadap job satisfaction (Suatu Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Galuh, Kabupaten Ciamis). Jurnal Ilmu Manajemen, 2(2), 13–25. https://doi.org/10.33087/bmej.v2i2.2416

Oh, J., Kim, D. H., & Kim, D. (2023). The impact of inclusive leadership and autocratic leadership on employees’ job satisfaction and commitment in sport organizations: the mediating role of organizational trust and the moderating role of sport involvement. Sustainability (Switzerland), 15(4), 1–13. https://doi.org/10.3390/su15043367

Pranitasar, D., & Saputri, C. B. (2022). Pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja serta dampaknya terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 11(1), 46–61. https://doi.org/doi.org/10.21009/JRMSI.011.1.03

Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 21–30.

Setiagraha, D., Setiawan, A., Kurniawan, A., Haqiqi, T. M., Noprian, Berlian, S., & Hanifa, R. (2024). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV Lestari Mitra Sejahtera Banyuasin. Journal of Management, Entrepreneur and Cooperative, 3(1), 25–36. https://doi.org/10.56869/jmec.v3i1.536

Sylvia, V., & Sitio, S. (2024). Pengaruh kepercayaan organisasional dan kepuasaan kerja terhadap komitmen organisasional dan organizational citizenship behaviour PT Dayawisata Inti Indah. Jurnal Ilmiah M-Progress, 14(1), 22–39. https://doi.org/https://doi.org/10.35968/m-pu.v14i1.1184

Tsani, A. R., & Nurleli. (2021). Analisis penerapan total quality management dan komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Jurnal Riset Akuntansi, 1(1), 30–37. https://doi.org/10.29313/jra.v1i1.55

Yakup, Y., Karundeng, D. R., Setiawan, S. R., Suyanto, M. A., & Gani, R. (2023). Kekuatan kepercayaan dalam membangun kepuasan kerja dan organizational citizenship behavior. JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia), 9(2), 787. https://doi.org/10.29210/020232195

Downloads

Published

2025-12-18

How to Cite

Rambu Maramba Nahu, M. A., Kurniawan, I. S., & Kusuma, N. T. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Inklusif terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Dimediasi oleh Kepercayaan Organisasional di PT. Sahasrabhanu Cipta Karya Yogyakarta. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 7(1), 232–242. https://doi.org/10.38035/jmpis.v7i1.6722