Pengaruh Kepemimpinan Autentik dan Kesejahteraan Pegawai terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Pegawai

Authors

  • Aan Suharto Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia
  • Nurul Hermina Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5957

Keywords:

Kepemimpinan Autentik, Kesejahteraan Pegawai, Kepuasan Kerja, Turnover Intention, Bapenda Kabupaten X

Abstract

Turnover intention pegawai di sektor publik, termasuk Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten X, menjadi tantangan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan autentik dan kesejahteraan pegawai terhadap turnover intention, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dan verifikatif terhadap 127 pegawai Bapenda Kabupaten X. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan metode SEM-PLS menggunakan SmartPLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik dan kesejahteraan pegawai berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, serta berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention. Selain itu, kepuasan kerja juga berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention dan memediasi pengaruh kepemimpinan autentik serta kesejahteraan pegawai terhadap turnover intention. Penelitian ini menegaskan pentingnya kepemimpinan autentik dan program kesejahteraan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangi niat pegawai untuk berpindah.

References

Adnyana, I. M. D. M. (2021). METODE PENELITIAN PENDEKATAN KUANTITATIF. In T. S. Tambunan (Ed.), METODE PENELITIAN PENDEKATAN KUANTITATIF (pp. 103–127). Media Sains Indonesia. www.penerbit.medsan.co.id

Afandi, A., Wicaksono, B., & Arya Satwika, P. (2022). Peran Kepemimpinan Autentik dan Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z The Role of Authentic Leadership and Person-Job Fit on Turnover Intention in Generation Z Employees. Jurnal Psikologi Teori Dan Terapan, 2022(3), 282–293.

Anisa, S. N., & Rahmania, F. A. (2020, February). KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN MILLENNIAL AUTHENTIC LEADERSHIP AND WORK ENGAGEMENT IN MILLENNIAL EMPLOYEES. PROSIDING SEMINAR NASIONAL 2020 FAKULTAS PSIKOLOGI UMBY.

Arfari Nursi, A., Oki Baliartati, B. B., Robiatul Adawiyah, W., & Oki Berliyanti, D. (2023). Pengaruh Career Planning, Work Stress, Workplace Well Being terhadap Turnover Intention pada Karyawan Hotel Bintang Tiga Puncak Cipanas. AL-MIKRAJ Jurnal Studi Islam Dan Humaniora (E-ISSN 2745-4584), 4(1), 354–367. https://doi.org/10.37680/almikraj.v4i1.3622

Bhandari, P. (2020). What Is Quantitative Research? | Definition, Uses & Methods. https://www.scribbr.com/methodology/quantitative-research/

Bougie, R., Sekaran, U., & Srivastava, M. (2021). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (8th ed.). Wiley India Pvt. Ltd.

Boxal, P., & Purcell, J. (2022). Strategy and Human Resource Management (Management, Work and -- Peter Boxall, John Purcell -- Management, work and (5th ed.). Bloomsbury Academic.

Candra Kartika, F., & Dwisaputra Wiyono, H. (2022). Hubungan Authentic Leadership dengan Work Engangement Pada Pramuniaga PT.X. In SEMINAR NASIONAL PSIKOLOGI (Vol. 2022).

Clark, T., Foster, L., Sloan, L., & Bryman, A. (2021). BRYMAN’S SOCIAL RESEARCH METHODS (6th ed.). OXFORD UNIVERSITY PRESS.

Cooper, H., Hedges, L. V., & Valentine, J. C. (2019). HANDBOOK OF RESEARCH SYNTHESIS AND META-ANALYSIS (3rd ed.). Russel Sage Foundation.

Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research (3rd ed.). SAGE Publications.

DiPietro, R. B., Moreo, A., & Cain, L. (2020). Well-being, affective commitment and job satisfaction: influences on turnover intentions in casual dining employees. Journal of Hospitality Marketing and Management, 29(2), 139–163. https://doi.org/10.1080/19368623.2019.1605956

Faluthy, H., Handayani, R., & Oemar, F. (2022). Pemberdayaan Psikologis dan Motivasi Intrinsik: Hubungan Kepemimpinan Autentik dan Kepuasan Kerja. JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN, 1(3), 273–280. http://www.jkmk.akademimanajemen.or.id

Flick, U. (2014). An Introduction to Qualitative Research (5th ed.). SAGE Publications.

Ganna, N. Q., & Sholichah, I. F. (2022). Pengaruh Kesejahteraan Psikologis (Psychological Well-Being) Terhadap Kepuasan Kerja (Job Satisfaction) Pada Karyawan PT. X. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 4(4).

Grawitch, M. J., & Ballard, D. W. (2016). THE PSYCHOLOGICALLY HEALTHY WORKPLACE (First). American Psychological Association.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). SAGE Publications.

Hasibuan, D., & Hendry, R. S. M. (2020). PENGARUH KESEJAHTERAAN DAN DESAIN PEKERJAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTERA III (PERSERO) PKS TORGAMBA KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (EBMA), Volume 1, Nomor 1, 17–24.

Hayatul Hafifa, M. Afuan, & Engla Desnim Silvia. (2025). Pengaruh Kesejahteraan Karyawan dan Hubungan Interpersonal terhadap Produktivitas Kerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening di PTP Inti 4 Kinali Pasaman Barat. Maeswara?: Jurnal Riset Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 236–246. https://doi.org/10.61132/maeswara.v3i1.1640

Ibrahim, R. N. P., & Suhariadi, F. (2021). Pengaruh Kepuasan dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention pada Pengurangan Gaji Karyawan Saat Pandemi. Buletin Penelitian Psikologi Dan Kesehatan Mental (BRPKM), Vol. 1(2), 1388–1396. http://e-journal.unair.ac.id/index.php/BRPKM

Ike, O. O., Ugwu, L. E., Enwereuzor, I. K., Eze, I. C., Omeje, O., & Okonkwo, E. (2023). Expanded-multidimensional turnover intentions: scale development and validation. BMC Psychology, 11(1). https://doi.org/10.1186/s40359-023-01303-2

Judge, T. A., & Klinger, R. (2008). Job satisfaction: Subjective well-being at work. The Science of Subjective Well-Being, 393–413.

Kumari, I. A. T. R., & Ketut Surya, I. B. (2024). PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI MEDIASI. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 13(10), 1523. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2024.v13.i10.p02

Neuman, W. Lawrence. (2014). Social research methods?: qualitative and quantitative approaches. Pearson.

Ngo-Henha, P. E. (2017). A Review of Existing Turnover Intention Theories. World Academy of Science, Engineering and Technology International Journal of Economics and Management Engineering, 11 No. 11, 2751–2758.

Nguyen, Q. A., & Tran, A. D. (2021). Job satisfaction and turnover intention of preventive medicine workers in northern Vietnam: Is there any relationship? Health Services Insights, 14. https://doi.org/10.1177/1178632921995172

Nikensari, G. A., & Yudhistira, P. G. A. (2024). Spirituality in the Workplace: Enhanced Job Satisfaction Through Employee Well-being and Work-life Balance. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan| Journal of Theory and Applied Management, 17(2), 316–332. https://doi.org/10.20473/jmtt.v17i2.57090

Pradhan, R. K., & Hati, L. (2019). The Measurement of Employee Well-being: Development and Validation of a Scale. Global Business Review, 23(2), 385–407. https://doi.org/10.1177/0972150919859101

Saputri, Y., & Dwirianto, S. (2024). PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN PERILAKU INOVATIF TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (DPMPTSP) KABUPATEN KAMPAR. Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial (JEIS), 03(02), 274–287. https://jom.uin-suska.ac.id/index.php/JEIS

Saunders, M. N. K., Lewis, P., & Thornhill, A. (2023). Research methods for business students (9th ed.). Pearson Education.

Spector, P. E. (2022). Job Satisfaction; From Assessment to Intervention. Routledge.

Suhroh, E., Yulianti, F., Kadir, A., & Arsyad Al-Banjari Banjarmasin, M. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Karyawan CV. Berkat Ibu Di Banjarmasin) (Vol. 1, Issue 3).

Sulistyawati, D., & Siagian, R. (2021). PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN ASTRIDO TOYOTA PONDOK INDAH. Jurnal Ekonomi Bisnis Indonesia, Volume 16 No. 1, 11–18.

Urbani, W. P., & Puspa, T. (2024). Authentic Leadership sebagai Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Dampaknya pada Menurunkan Turnover Intention pada Karyawan Perbankan. 5(3).

Villamin, P., Lopez, V., Thapa, D. K., & Cleary, M. (2024). A Worked Example of Qualitative Descriptive Design: A Step-by-Step Guide for Novice and Early Career Researchers. Journal of Advanced Nursing. https://doi.org/10.1111/jan.16481

Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913

Watoni, M. H., & Suyono, J. (2020). “THE EFFECT OF WORKPLACE WELLBEING ON TURNOVER INTENTION” “(Study On Sharia Rural Bank in Indonesia).” PROSIDING SEMINAR NASIONAL 2020 FAKULTAS PSIKOLOGI UMBY, 87–92.

Wirawan, H., Jufri, M., & Saman, A. (2020). The effect of authentic leadership and psychological capital on work engagement: the mediating role of job satisfaction. Leadership and Organization Development Journal, 41(8), 1139–1154. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2019-0433

Downloads

Published

2025-08-23

How to Cite

Aan Suharto, & Nurul Hermina. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Autentik dan Kesejahteraan Pegawai terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(6), 4544–4558. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5957

Issue

Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Aan Suharto, Nurul Hermina

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).