Peran Ketahanan Rantai Pasok dalam Memediasi Pengaruh Digitalisasi Rantai Pasok terhadap Kinerja Rantai Pasok
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i1.5688Keywords:
Digitalisasi Rantai Pasok, Ketahanan Rantai Pasok, Kinerja Rantai Pasok, Industri Pakaian Jadi, Kapabilitas DinamisAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh digitalisasi terhadap ketahanan dan kinerja rantai pasokan dalam konteks industri pakaian jadi. Dengan menggunakan pendekatan berbasis teori kapabilitas dinamis, studi ini mengembangkan model teoritis yang menghubungkan digitalisasi rantai pasokan (Supply Chain Digitalization/SCD), ketahanan rantai pasokan (Supply Chain Resilience/SCR), dan kinerja rantai pasokan (Supply Chain Performance/SCP). Data dikumpulkan melalui survei terhadap 160 karyawan di perusahaan manufaktur pakaian jadi. Hasil analisis menunjukkan bahwa digitalisasi memiliki dampak positif terhadap tiga dimensi utama ketahanan: kemampuan penyerapan, kemampuan respons, dan kemampuan pemulihan. Ketiga dimensi tersebut terbukti menjadi mediator penting dalam hubungan antara digitalisasi dan peningkatan kinerja rantai pasokan. Temuan ini mengindikasikan bahwa strategi digitalisasi yang terintegrasi dapat meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, dan stabilitas operasional, terutama dalam menghadapi kondisi pasar yang tidak pasti. Secara praktis, penelitian ini memberikan panduan bagi perusahaan tekstil dan garmen untuk mengembangkan strategi ketahanan berbasis teknologi guna memperkuat posisi mereka di pasar yang dinamis pasca pandemi COVID-19.
References
Anggraeni, D. Y., & Suryani, T. (2022). Peran teknologi digital dalam manajemen rantai pasokan industri fashion. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 37(1), 95–106.
Belhadi, A., Kamble, S. S., Jabbour, C. J. C., Gunasekaran, A., & Ndubisi, N. O. (2021). Manufacturing and service supply chain resilience to the COVID-19 outbreak: Lessons learned from the automotive and airline industries. Technological Forecasting and Social Change, 163, 120447. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120447
Cahyadi, A., & Gunawan, S. (2020). Strategi adaptasi rantai pasok industri garmen terhadap pandemi COVID-19. Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri, 16(2), 78–86.
Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the resilient supply chain. The International Journal of Logistics Management, 15(2), 1–13.
Chowdhury, M. M. H., & Quaddus, M. (2017). Supply chain resilience: Conceptualization and scale development using dynamic capability theory. International Journal of Production Economics, 188, 185–204.
Dubey, R., Gunasekaran, A., & Childe, S. J. (2019). The impact of big data analytics on operational supply chain performance. International Journal of Production Economics, 204, 34–44.
Gölgeci, I., & Kuivalainen, O. (2020). Does social capital matter for supply chain resilience? The role of absorptive capacity and marketing-supply chain management alignment. Industrial Marketing Management, 84, 63–74.
Hidayat, R., & Sari, D. K. (2021). Digitalisasi rantai pasok dalam mendukung ketahanan industri manufaktur pasca pandemi. Jurnal Teknik Industri, 22(1), 15–26.
Hohenstein, N.-O., Feisel, E., Hartmann, E., & Giunipero, L. (2015). Research on the phenomenon of supply chain resilience: A systematic review and paths for further investigation. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45(1/2), 90–117.
Ivanov, D. (2020). Viable supply chain model: Integrating agility, resilience and sustainability perspectives—Lessons from and thinking beyond the COVID-19 pandemic. Annals of Operations Research, 1–21. https://doi.org/10.1007/s10479-020-03640-6
Jüttner, U., & Maklan, S. (2011). Supply chain resilience in the global financial crisis: An empirical study. Supply Chain Management: An International Journal, 16(4), 246–259.
Kamalahmadi, M., & Parast, M. M. (2016). A review of the literature on the principles of enterprise and supply chain resilience: Major findings and directions for future research. International Journal of Production Economics, 171, 116–133.
Nurhayati, T., & Lestari, E. P. (2021). Manajemen risiko dan ketahanan rantai pasokan di tengah disrupsi global. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 12(3), 55–64.
Pellondou, D. C., & Santosa, W. (2022). Pengaruh kemampuan integrasi rantai pasokan terhadap kinerja keberlanjutan dengan manajemen rantai pasokan hijau. Inovasi: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen, 18(4), 717–728.
Pettit, T. J., Fiksel, J., & Croxton, K. L. (2013). Ensuring supply chain resilience: Development and implementation of an assessment tool. Journal of Business Logistics, 34(1), 46–76.
Pratama, A., & Wibowo, R. A. (2020). Peran digitalisasi dalam meningkatkan efisiensi dan responsivitas rantai pasok. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 19(2), 101–110.
Queiroz, M. M., Ivanov, D., Dolgui, A., & Fosso Wamba, S. (2020). Impacts of epidemic outbreaks on supply chains: Mapping a research agenda amid the COVID-19 pandemic through a structured literature review. Annals of Operations Research, 1–38. https://doi.org/10.1007/s10479-020-03685-7
Sheffi, Y., & Rice, J. B. Jr. (2005). A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan Management Review, 47(1), 41–48.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.
Wieland, A., & Wallenburg, C. M. (2013). The influence of relational competencies on supply chain resilience: A relational view. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 43(4), 300–320.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Richard Fleeming Himawan, Wahyuningsih Santosa, Ratna Darasih, Dorina Widowati

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).








































































