Sinergi Framework RACI dan Six Sigma dalam Optimaliasi Efisiensi Manajemen SDM di Perusahaan Manufaktur Batam
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i6.6432Keywords:
Framework RACI, Six Sigma, Manajemen SDM, Efisiensi Operasional, SinergiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sinergi antara Framework RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) dan metode Six Sigma dalam upaya optimalisasi efisiensi manajemen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan manufaktur Batam. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan instrumen kuesioner berbasis skala likert yang disebarkan kepada 70 responden (karyawan operasional, supervisor, dan manajer). Hasil penelitian menunjukkan penerapan RACI memperoleh skor rata-rata 3,92, Six Sigma 4,06, sinergi RACI–Six Sigma 4,06, dan efisiensi manajemen SDM 4,01. Faktor pendukung utama implementasi adalah dukungan manajemen puncak dan budaya kerja adaptif, sedangkan tantangan utama adalah resistensi karyawan dan kurangnya pelatihan teknis. Kesimpulan penelitian ini adalah bahwa sinergi RACI dan Six Sigma mampu mengoptimalkan efisiensi manajemen SDM, meskipun diperlukan strategi tambahan untuk peningkatan produktivitas dan perbaikan berkelanjutan.
References
Dessler G. Fundamentals of Human Resource Management. Hum Resour Manage. 2020;(November):133–54.
Setyawati SM, Nugrohoseno D. Praktik Sdm, Job Crafting Dan Work Engagement Terhadap Kinerja Karyawan. J Ilmu Manaj. 2019;7(3):619–28.
Armstrong S. The Sage handbook of human resource management. Vol. 47, Choice Reviews Online. 2010. 47-5751-47–5751 p.
Storey C, Cankurtaran P, Papastathopoulou P, Hultink EJ. Success Factors for Service Innovation: A Meta-Analysis. J Prod Innov Manag. 2016;33(5):527–48.
No Title. https://doi.org/104324/9781315544335. 2016;280.
Klakegg OJ, Pollack J, Crawford L. Preparing for successful collaborative contracts. Sustain. 2021;13(1):1–18.
Brenner DR, Poirier A, Woods RR, Ellison LF, Billette JM, Demers AA, et al. Projected estimates of cancer in Canada in 2022. Cmaj. 2022;194(17):E601–7.
Sigma S. Six Sigma คืออะไร หลักการและการนำ Six Sigma ไปใช้. 2012;1341:1–5.
Sony M, Antony J, Douglas JA. Essential ingredients for the implementation of Quality 4.0. TQM J. 2020;32(4):779–93.
Six Sigma and Beyond [Internet]. 1st Editio. 2002. 672 p. Available from: https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.1201/9781420000306/six-sigma-beyond-stamatis
George B, Walker RM, Monster J. Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta-Analysis. Public Adm Rev. 2019;79(6):810–9.
Singh AK, Jena A, Kumar-M P, Sharma V, Sebastian S. Risk and outcomes of coronavirus disease in patients with inflammatory bowel disease: A systematic review and meta-analysis. United Eur Gastroenterol J. 2021;9(2):159–76.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 I Made Sondra Wijaya, Elsa Putri Pertiwi, Dely Indah Sari, Febby Oktafebrian
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).
