Strategi Blue Ocean Lustre Barbershop dalam Menghadapi Persaingan di Kecamatan Gedangan, Sidoarjo

Authors

  • Angga Satria Ganendra UPN Veteran, Jawa Timur, Indonesia
  • Sonja Andarini UPN Veteran, Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i5.5971

Keywords:

Blue Ocean Strategy, Kanvas Strategi, Kerangka Kerja Empat Langkah, Lustre Barbershop

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi Blue Ocean pada Lustre Barbershop dalam meningkatkan daya saing di tengah ketatnya persaingan industri barbershop di Kecamatan Gedangan, Sidoarjo. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini mengimplementasikan analisis SWOT, kanvas strategi, dan kerangka kerja empat langkah H-K-T-C (Hapuskan, Kurangi, Tingkatkan, Ciptakan) untuk mengidentifikasi peluang inovasi nilai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan strategi layanan konsultasi personal, sistem booking online, dan promosi berbasis interaksi, serta layanan home service menjadikan Lustre Barbershop mampu menciptakan nilai baru yang membedakannya dari kompetitor. Penelitian ini memperkuat teori Blue Ocean Strategy dalam konteks UMKM jasa dan menyarankan pengintegrasian inovasi ke dalam bauran pemasaran 7P agar dapat diterapkan dalam aspek operasional Lustre Barbershop.

References

Anwar, A., & Dewi, A. R. (2021, February 15). Additional Value Through The Implementation of Blue Ocean Strategy In Gerabah Businesses In Takalar Regency. https://doi.org/10.4108/eai.14-10-2020.2304252

Auliya, A., & Mariela, Y. (n.d.). Analisis Strategi Bauran Pemasaran Dalam Penyelenggaraan Cathay Pacific Travel Fair 2020. In Jurnal Pemasaran Kompetitif (Vol. 04, Issue 3). http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JPK

Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights, 6(1), 55–73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148

Chotimah, C. (2019). Blue Ocean Strategy Humas dalam Pengembangan Lembaga Perguruan Tinggi Keagamaan Islam: Studi Kasus di IAIN Tulungagung. Tulungagung: Akademia Pustaka.

Dewi, N. L. A. A. A., Rahmanu, I. W. E. D., & Dewi, N. I. K. (2022). Penerapan Blue Ocean Strategy untuk Meningkatkan Pangsa Pasar Platform TaniHub Bali Branch. Jurnal Bisnis & Kewirausahaan, 18, 114–123. http://ojs.pnb.ac.id/index.php/JBK

Eka Hendrayani, Wahyunita Sitinjak, Gusti Putu Eka Kusuma, David Ahmad Yani, Ni Nyoman Kerti Yasa, Teti Chandrayanti, Voettie Wisataone, Aditya Wardhana, Roeskani Sinaga, & Nur Hilal. (2021). Konsep-Bauran-Pemasaran-4P-dan-7P. Manajemen Pemasaran: Dasar Dan Konsep, 126, 1–126.

Fajerul Dicky Saputra, & Acep Samsudin. (2024). Pendekatan Blue Ocean Strategy pada Labuda Kopi dalam Menghadapi Persaingan Coffe Shop di Sidoarjo. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 6(9). https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i9.2388

Izzaty, N., Pramuditha, R. S., Sastra, H. Y., & Asmadi, D. (2024). Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Bakery dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy (Studi Kasus). Performa: Media Ilmiah Teknik Industri, 23(1), 1. https://doi.org/10.20961/performa.23.1.72087

Kim, W.C. & Mauborgne, R. (2006), Blue Ocean Strategy (Strategi Samudera Biru): Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing Dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan, Jakarta: Penerbit Serambi Ilmu Semesta

Kusumanto, I., & Fitri, D. A. (2019). ANALISIS BISNIS RITEL DENGAN PENDEKATAN BLUE OCEAN STRATEGY DALAM MENCIPTAKAN INOVASI NILAI DI 212 MART PEKANBARU. SPEKTRUM INDUSTRI, 17(2), 157. https://doi.org/10.12928/si.v17i2.13234

Lestari, T. I., & Yunita, L. (2020). Enrichment: Journal of Management The Implementation of SWOT Analysis As a Basis For Determining Marketing Strategies. Enrichment: Journal of Management, 10(2). www.enrichment.iocspublisher.org

Nasikah, U., Ismawati, F., Novita Sari, I., Purwati, N., & Pratiwi, R. (2022). Pendekatan Blue Ocean Strategi dalam Persaingan Bisnis (Studi Empiris : Hidayatullah Herbal Center) Kota Semarang.

Nuraeni, I., Rahayu, A., & Dirgantari, P. D. (2022). Penerapan Blue Ocean Strategy pada Brontak Coffe di Kota Sumedang. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 3(01), 93–103. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v3i01.374

Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Importance-Performance Analysis based SWOT analysis. International Journal of Information Management, 44, 194–203. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.03.009

Subagio, R. (2020). INOVASI NILAI DALAM KERANGKA PERGERSERAN SAMUDERA BIRU (BLUE OCEAN SHIFT) PADA INDUSTRI KACA LEMBARAN DI INDONESIA. Airlangga Journal of Innovation Management, 1(1), 1. https://doi.org/10.20473/ajim.v1i1.18950

Zainuri, R., & Setiadi, P. (2023). TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS: ANALISIS SWOT DALAM MANAJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN. JURNAL MANEKSI, 12(1), 2023.

Downloads

Published

2025-09-30

How to Cite

Ganendra, A. S., & Andarini, S. (2025). Strategi Blue Ocean Lustre Barbershop dalam Menghadapi Persaingan di Kecamatan Gedangan, Sidoarjo. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 6(5), 4511–4525. https://doi.org/10.38035/jmpis.v6i5.5971

Issue

Vol. 6 No. 5 (2025): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Agustus-September 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Angga Satria Ganendra, Sonja Andarini

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).