Perancangan Strategi Industri Kreatif Tenun Ikat Sikka yang Berkelanjutan dengan Analisis Triple Layer Business Model Canvas di Sentra Jata Kapa

Authors

  • Nur Chotimah Universitas Muhammadiyah Maumere, Kab. Sikka, Indonesia
  • Nurdin H Abd, Rahman S Universitas Muhammadiyah Maumere, Kab. Sikka, Indonesia
  • Andy Suriyani Universitas Muhammadiyah Maumere, Kab. Sikka, Indonesia
  • Aurelius Elenprino Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kab. Sikka, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i6.3213

Keywords:

TLBMC, SWOT, AHP, Tenun Ikat Sikka, Berkelanjutan

Abstract

Nusa Tenggara Timur (NTT) dikenal sebagai salah produsen utama tenun ikat di Indonesia, dengan produksi khas di hampir setiap kabupaten/kotanya, termasuk Kabupaten Sikka. Meskipun produksi ini memiliki potensi ekonomi besar dan didukung oleh banyak kelompok penenun, angka kemiskinan di wilayah ini tetap tinggi, menunjukkan potensi yang belum optimal. Sentra Jata Kapa sebagai pusat industri kreatif tenun ikat sikka, yang dibentuk Kementerian Perindustrian, masih belum mencapai produktivitas penuh. Penelitian ini bertujuan menyusun strategi berkelanjutan untuk industri kreatif tenun ikat sikka menggunakan analisis TLBMC, dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Analisis AHP menentukan Prioritas strategi, yaitu: 1) Pelatihan, 2) regenerasi penenun muda, 3) pemanfaatan e-commerce, 4) daur ulang, 5) CSR, 6) nilai eksklusivitas, 7) bahan baku lokal, 8) perlindungan HKI, 9) kolaborasi desainer, dan 10) produk berkualitas dan ramah lingkungan. Hasil menunjukkan Sentra Jata Kapa berada pada kuadran II, merekomendasikan strategi Diversifikasi. Analisis TLBMC menyarankan penyesuaian pada aspek ekonomi dan lingkungan untuk mendukung keberlanjutan, sementara aspek sosial tetap dipertahankan. Strategi ini diharapkan meningkatkan produktivitas, kesejahteraan penenun, serta daya saing industri tenun ikat sikka di pasar nasional dan internasional. Adapun keterbatasan penelitian ini yaitu hanya berfokus pada Sentra Jata Kapa dengan keterbatasan jumlah responden dan belum mencakup faktor eksternal di wilayah NTT lainnya.

References

Amanda, L., Yanuar, F., & Devianto, D. (2019). Uji Validitas dan Reliabilitas Tingkat Partisipasi Politik Masyarakat Kota Padang. Jurnal Matematika UNAND, 8(1), 179. https://doi.org/10.25077/jmu.8.1.179-188.2019

Anggraeni, N. N., & Wibowo, R. (2021). Analisis Pengembangan Kombucha Cascara Pada UD. Matt Coffe dengan Pendekatan Triple Layered Business Model Canvas. JSEP (Journal of Social and Agricultural Economics), 14(1), 19–31. https://doi.org/10.19184/jsep.v14i1.19871

Arikunto, S. (2022). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Reinika Cipta.

BPS. (2023). Persentase Penduduk Miskin (P0) Menurut Provinsi dan Daerah (Persen), 2023. https://www.bps.go.id/id/statistics-table/2/MTkyIzI=/persentase-penduduk-miskin--maret-2023.html

Deni, G. R. (2023). Perancangan Perlengkapan Busana Berbahan Dasar Tenun Tradisional Sumbawa. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan), 7(1), 819–833. https://doi.org/10.58258/jisip.v7i1.4763

García-Muiña, F. E., Medina-Salgado, M. S., Ferrari, A. M., & Cucchi, M. (2020). Sustainability Transition in Industry 4.0 and Smart Manufacturing with the Triple-Layered Business Model Canvas. Sustainability, 12(6), 2364. https://doi.org/10.3390/su12062364

Ghozali. (2020). Reliabilitas. In A. Marzuki, C. Armereo, & P. F. Rahayu, Praktikum Statistik (p. 66). Ahli Media Press.

Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135, 1474–1486. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.067

Kemenperin. (2019). Ada 7 Tantangan Industri di Tanah Air, Kemenperin Siapkan Solusinya. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. https://kemenperin.go.id/artikel/21303/Ada-7-Tantangan-Industri-di-Tanah-Air,-Kemenperin-Siapkan-Solusinya

Kemenperin. (2020). Tumbuhkan Industri Kreatif Berkelanjutan, Kemenperin Gelar Creative Fest 2020. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Tumbuhkan Industri Kreatif Berkelanjutan, Kemenperin Gelar Creative Fest 2020

Meivira, A., Dewi, N. M. A. R., & Puspitasari, C. E. (2022). Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Penggunaan dan Penyimpanan Antibiotika di Kecamatan Ampenan. Archives Pharmacia, 4(1).

Nikmah, N. L. J., & Magfiroh, I. S. (2022). Strenghthening and Developing The Sustainable Business Model Canvas Approach. JSEP (Journal of Social and Agricultural Economics), 15(1), 1. https://doi.org/10.19184/jsep.v15i1.29363

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Aligning profit and purpose through business model innovation. n: Palazzo G, Wentland M (eds) Responsible management practices for the 21st century, 1st edn. Pearson International.

Oyinlola, M., Schröder, P., Whitehead, T., Kolade, O., Wakunuma, K., Sharifi, S., Rawn, B., Odumuyiwa, V., Lendelvo, S., Brighty, G., Tijani, B., Jaiyeola, T., Lindunda, L., Mtonga, R., & Abolfathi, S. (2022). Digital innovations for transitioning to circular plastic value chains in Africa. Africa Journal of Management, 8(1), 83–108. https://doi.org/10.1080/23322373.2021.1999750

Pardalis, G., Mahapatra, K., & Mainali, B. (2020). A triple-layered one-stop-shop business model canvas for sustainable house renovations. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 588(2), 022060. https://doi.org/10.1088/1755-1315/588/2/022060

Ramadhan, M. F., Siroj, R. A., & Afgani, M. W. (2024). Validitas and Reliabilitas . Journal on Education, 6(2), 10967–10975.

SDGs. (2023). Sustainable Development Goals Fund. Sdgsfund.Org. https://www-sdgfund-org.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2020). Research Methods For Business A Skill Building Approach. Asia Edition Hoboken.

Suriyani, A., Saleh, S., & Akhmad. (2023). Program Inovasi Bina Manusia Dalam Pemberdayaan Kelompok Penenun Di Sentra Tenun Ikat Jata Kapa Kabupaten Sikka Nusa Tenggara Timur. Jurnal Mirai Management, 8(1), 288–297.

Susanto, M. S., Najib, M., & Ekananta, A. (2021). Perencanaan Strategik Berorientasi Keberlanjutan Bisnis Menggunakan Triple Layer Business Model Canvas Studi Kasus: GHI Training. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 7(2), 428–439. https://doi.org/10.17358/jabm.7.2.428

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian, Pub. L. No. 3 (2014).

Downloads

Published

2024-11-23

How to Cite

Chotimah, N., Abd, Rahman S, N. H., Suriyani, A., & Elenprino, A. (2024). Perancangan Strategi Industri Kreatif Tenun Ikat Sikka yang Berkelanjutan dengan Analisis Triple Layer Business Model Canvas di Sentra Jata Kapa. JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL, 5(6), 3174–3190. https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i6.3213

Issue

Vol. 5 No. 6 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Oktober - November 2024)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Nur Chotimah, Nurdin H Abd, Rahman S, Andy Suriyani, Aurelius Elenprino

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).