Analisis Strategi Pengembangan Pariwisata dalam Meningkatkan Pendapatan Food Tourism di Pantai Pinagut Bolaang Mongondow Utara
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i6.3000Keywords:
Strategi, Pengembangan, Pariwisata, Food TourismAbstract
Pentingnya mengetahui strategi pengembangan pariwisata dalam meningkatkan pendapatan food tourism di pantai pinagut. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Yaitu suatu pendekatan yang digunakan untuk pengumpulan data, termasuk observasi lapangan, wawancara, penyebaran kuesioner, dan investigasi perbandingan objek. Yaitu dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) atau Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Hasil penelitian dari diagram analisis SWOT menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi kuadran I yang sangat menguntungkan,, dimana pada titik tersebut merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Karena food tourism dapat memanfaatkan kekuatannya untuk meraih peluang yang ada saat ini karena memiliki peluang dan kekuatan. Matriks IFAS menunjukkan bahwa kondisi internal memiliki kekuatan untuk mengatasi kelemahan, yang dibuktikan dengan total skor 2,31 ? 0,77. Matriks EFAS secara keseluruhan sebesar 2,03 ? 0,72. Adapun strategi jangka pendek yang dapat diimplemetasikan adalah mengembangkan produk lokal agar mempunyai ciri khas lokal, Melakukan promosi digital agar cakupan lebih luas, Pemerintah daerah mengajak pihak swasta dalam melakukan pengembangan Memberikan Pelatihan digital pemasaran. Strategi jangka panjang yang dapat diterapkan adalah Pemerintah harus fokus meningkatkan faktor elemen fasilitas, Membangun Tanggul di sekitar pantai agar lebih aman dari bencana alam.
References
Ahlawat, M., Sharma, P., & Gautam, P. K. (2019). Slow food and tourism development: A case study of slow food tourism in Uttarakhand, India. Geojournal of Tourism and Geosites , 26(3), 751–760. https://doi.org/10.30892/gtg.26306-394
Aziz, M. H. (2022). Model Pariwisata Digital dalam Pengembangan Pariwisata Indonesia. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), 2279. https://doi.org/10.33087/jiubj.v22i3.2246
Deanova, S., Yunita, T., Moses, H., & Ramadan, R. (2023). Strategi Pengembangan Usaha (UKM) Untuk Meningkatkan Citra Kota Malang Di Swasta Kuliner Tempat Pariwisata. Cross-Border, 6(1), 664–678.
Fan, P., Zhu, Y., Ye, Z., Zhang, G., Gu, S., Shen, Q., Meshram, S. G., & Alvandi, E. (2023). Identification and Prioritization of Tourism Development Strategies Using SWOT, QSPM, and AHP: A Case Study of Changbai Mountain in China. Sustainability (Switzerland), 15(6), 1–22. https://doi.org/10.3390/su15064962
Fitriyani, N., Iasya, S., & Adinda, F. (2022). Pengembangan Pariwisata Dusun Bedono dan Dusun Morosari Kabupaten Demak Melalui Pendekatan Analisis SWOT. Altasia Jurnal Pariwisata Indonesia, 4(2), 72. https://doi.org/10.37253/altasia.v4i2.6790
Laming, A., Engka, D. S. ., & Sumual, J. I. (2023). Strategi Pengembangan Pariwisata Dalam Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Di Kabupaten Kepulauan Sangihe (Studi: Pantai Ria Kolongan Beha). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 23(3), 85–96.
LAODE, M. (2018). the Sustainability of Tourism Competitiveness in Ternate. Journal of Life Economics, 5(4), 75–96. https://doi.org/10.15637/jlecon.262
Marissa Grace Haque, Nuraeni, & Rifzaldi Nasri. (2022). SMEs Halal Culinary Strategy During The Pandemic Era In South Tangerang. Jurnal Manajemen, 26(2), 351–367. https://doi.org/10.24912/jm.v26i2.961
Mutiarasari, A., & Manoppo, E. (2024). ANALISIS OPTIMALISASI PENJUALAN DENGAN PENDEKATAN SWOT PADA UMKM RUMAH KU... 995–1004.
Natip, D., Trakansiriwanicha, K., Inthajaka, M., & Duangsaeng, V. (2020). Service Design of the Vehicle Rental for the Tourism Business in Chiang Mai by the Service Quality Analysis. Journal of Multidisciplinary in Social Sciences, 16(3), 30–37.
Ndlovu, J. (2023). Food Tourism as a Strategy for Local Economic Development in Durban. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure, 12(5SE), 1806–1821. https://doi.org/10.46222/ajhtl.19770720.468
Nguyen, Q. H. (2022). Tourism demand elasticities by income and prices of international market regions: Evidence using vietnam’s data. Economies, 10(1), 1–18. https://doi.org/10.3390/economies10010001
Nuringsih, K., & Edalmen, E. (2021). Local Food Entrepreneurship: Sebagai Model Pengembangan Kewirausahaan Berkelanjutan. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 5(2), 457. https://doi.org/10.24912/jmieb.v5i2.12143
Park, E., & Widyanta, A. (2022). Food tourism experience and changing destination foodscape: An exploratory study of an emerging food destination. Tourism Management Perspectives, 42(October 2021), 100964. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2022.100964
Rachão, S., Breda, Z., Fernandes, C., & Joukes, V. (2019). Food tourism and regional development: A systematic literature review. European Journal of Tourism Research, 21, 33–49. https://doi.org/10.54055/ejtr.v21i.357
Raharja, K. A., & Mahyuni, L. P. (2021). Model Pengelolaan Bisnis Obyek Wisata Hidden Canyon Di Bali Berbasis Kearifan Lokal Tri Hita Karana Dan Sustainability. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 5(2), 433. https://doi.org/10.24912/jmieb.v5i2.13229
Rona. (2019). Wisata Kuliner. In Medcom: Vol. (Issue). https://www.medcom.id/rona/wisata-kuliner/MkMVrAVK-sejarah-macaron-makanan-imut-dari-prancis-diyakini-ada-sejak-tahun-1533
Sucia, M., & Belasunda, R. (2024). SWOT analysis for development strategy for Silamci natural tourism object facilities in Garut. ARTEKS?: Jurnal Teknik Arsitektur, 9(1), 129–136. https://doi.org/10.30822/arteks.v9i1.3276
Tiara Dita Puspita, & Vivaldy Ismail. (2023). Analisis Strategi Pengembangan Digital Tourism Sebagai Promosi Pariwisata. Gemawisata: Jurnal Ilmiah Pariwisata, 19(1), 10–23. https://doi.org/10.56910/gemawisata.v19i1.262
Verawati, D. M., Suharnomo Suharnomo, & Indi Djastuti. (2023). The Role Of Organizational Innovation: A Study Of Tourism Villages In Magelang, Indonesia. Jurnal Manajemen, 27(3), 471–492. https://doi.org/10.24912/jm.v27i3.1403
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Aisya Mutiarasari, Erna Manoppo, Adinda Potabuga, Tiara S. Katiandagho
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS).