PENGARUH PELATIHAN, PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) CABANG BATUSANGKAR
DOI:
https://doi.org/10.31933/jimt.v2i6.648Keywords:
Pelatihan, Perceived Organizational Support (POS), Prestasi Kerja, Dan Disiplin KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Pelatihan dan Perceived Organizational Support (POS) terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Metode pengumpulan data melalui survei dan kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah uji Hipotesis dan Path Analysis. Sampel perusahaan ini berjumlah 74 responden.. Berdasarkan penelitian yang didapatkan Terdapat pengaruh positif yang signifikan disiplin kerja terhadap prestasi kerja dimana nilai signifikan. Tidak terdapat pengaruh positif yang signifikan POS terhadap disiplin kreja dimana nilai signifikan. Tidak Terdapat pengaruh positif yang signifikan POS terhadap prestasi kreja dimana nilai signifikan. Terdapat pengaruh positif yang signifikan pelatihan terhadap disiplin kerja dimana nilai signifikan. Terdapat pengaruh positif yang signifikan pelatihan terhadap prestasi kerja dimana nilai signifikan.
References
CHEE, A. W., HUI, C. C., DING, M. Y. K., WEN, T. J., & TENG, T. M. (2020). THE IMPACT OF HR PRACTICES AND TRUST IN. September.
Edy, S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Eko, W. S. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. PUSTAKA PELAJAR.
Fatdina. (2015). The Role of Organizational Support Perceived by Employees as a Mediator The Effect of Procedural Justice on Organizational Citizenship Behavior. Jurnal Psikologi, 36(1), 1–17.
Hasibuan, M. (2008). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Penerbit PT Bumi Aksara.
Ike Rachmawati Kusdya. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
Malik, W. U., Javed, M., & Hassan, S. T. (2017). (2017). Influence of Transformational Leadership Components on Job Satisfaction and Organizational Commitment. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences.
Markoni, & Fauzan. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Universitas Prof. Dr. Hazairin, Sh Bengkulu. Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik, 4(2), 56–60.
Noviantoro, D. (2009). Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, serta Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pegawai pada PT Perusahaan Pengeboran London Sumatera Indonesia Tbk.
Paillé, P., Bourdeau, L., & Galois, I. (2010). Support, trust, satisfaction, intent to leave and citizenship at organizational level: A social exchange approach. International Journal of Organizational Analysis, 18(1), 41–58. https://doi.org/10.1108/19348831011033203
Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Grafindo.
Rivai, Veithzal dan Sagala, E. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo.
Salinding, & Rony. (2011). Analisis Pengaruh pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Erajaya Swasembada Cabang Karanganyar. <div><div><a target=’_blank' href='https://docplayer.info/30229824-Analisis-pengaruh-pelatihan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-pada-pt-erajaya-swasembada-cabang-makassar.html'>ANALISIS PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT
Sarwono, Jonathan & Narimawati, U. (2015). Membuat Skripsi, Tesis, dan Disertasi Partial Least Square SEM (PLS-SEM). C.V ANDI OFFSET.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. PT Alfabet.
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pusaka Pelajar.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).