Strategi Pengelolaan Work Life Balance dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi

Authors

  • Ubaidillah Ubaidillah Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari, Jambi, Indonesia
  • Muhammad Syukri Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari, Jambi, Indonesia
  • Khuluqon Azima Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari, Jambi, Indonesia
  • Yenike Rama Astuti Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari, Jambi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jimt.v5i4.2677

Keywords:

Model Pengembangan Instruksional (MPI), Work Life Balance, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan work-life balance yang diterapkan oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. Unit analisis penelitian ini adalah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi dengan jumlah sampel sebanyak 111 karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan mengumpulkan data melalui wawancara dengan manajemen perusahaan, observasi, dan studi dokumentasi. Survei dilakukan untuk menilai persepsi karyawan terhadap efektivitas strategi yang telah diterapkan. Kemudian analisis di lanjutkan dengan analisis uji analisis determinasi (R Square) dan  pengujian hipotesis secara parsial (uji t) dengan tingkat toleransi error 5 persen. Hasil penelitian ini memberikan gambaran mendalam tentang strategi yang digunakan oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi dalam mengelola work-life balance, termasuk kebijakan fleksibilitas kerja, program kesejahteraan, dan upaya lainnya. Analisis dampaknya terhadap kinerja karyawan melibatkan evaluasi produktivitas, kepuasan kerja, dan tingkat keterlibatan. Penelitian ini diharapkan memberikan wawasan bagi perusahaan sejenis dalam merancang strategi pengelolaan work-life balance yang efektif. Selain itu, hasil penelitian ini dapat menjadi referensi bagi manajemen PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi untuk terus meningkatkan dan menyesuaikan kebijakan serta program yang mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan.

References

Delecta, P. (2011). Work Life Balance. International Journal of Current Research, Vol. 33, Issue, 4, pp.186- 189

Hasibuan, Malayu S.P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Kurniawan, Kosasih Andi. (2014). Pengaruh Tingkat Work-Life Balance Terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Pada Perawat Rumah Sakit. EJournal Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Malik, M. I., Saleem, F., & Ahmad, M. (2010). Work-life balance and job satisfaction among doctors in Pakistan. South Asian Journal of Management, 17(2), 112.

Moedy, D. M. R. (2013). Analisis work-life balance, keinginan untuk meninggalkan organisasi, kepenatan (burnout) dan kepuasan kerja pada dosen Universitas Atma Jaya Yogyakarta (Doctoral dissertation, UAJY).

Ramadhani, M. (2013). Analisis Pengaruh Keseimbangan Kehidupan-Kerja Terhadap kesuksesan karir. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya, 1(2).

Robbins, S.P & Coulter, M. (2012). Management. Prentice Hall Pearson Education International, 9thed.

Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada

Downloads

Published

2024-04-02

How to Cite

Ubaidillah, U., Syukri, M., Azima, K., & Rama Astuti, Y. (2024). Strategi Pengelolaan Work Life Balance dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kota Jambi. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 5(4), 267–275. https://doi.org/10.38035/jimt.v5i4.2677

Issue

Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2024)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Ubaidillah Ubaidillah, Muhammad Syukri, Khuluqon Azima, Yenike Rama Astuti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).