PENGARUH NILAI-NILAI INTI BPS DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPS DI PROVINSI BALI

Authors

  • Gede Iwan Santika Universitas Terbuka

DOI:

https://doi.org/10.31933/jimt.v1i6.207

Keywords:

Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja, BPS

Abstract

Kinerja BPS untuk dalam mewujudkan visi tersebut tercermin dari kinerja setiap pegawainya. Semakin efektif dan efisien karyawan dalam suatu organisasi akan mencerminkan efektif dan efisiennya suatu organisasi. Dalam survei Budaya Organisasi BPS, nilai-nilai inti BPS di Provinsi Bali belum menunjukkan nilai yang maksimal. Nilai tertinggi adalah perilaku disiplin pada nilai Integritas yaitu 81,09 persen dan nilai terendah adalah perilaku adil pada nilai Amanah yaitu 45,80 persen. Keadaan ini menunjukkan bahwa masih adanya kesenjangan dalam pelaksanaan nilai-nilai inti BPS yang merupakan budaya organisasi di BPS. Untuk itu menarik untuk diungkap lebih jauh dalam penelitian bagaimana pengaruh nilai-nilai inti BPS dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali. Dari kajian literatur dan data didapat Kesesuaian nilai-nilai suatu organisasi dengan nilai-nilai yang dianut personal pegawai akan menghasilkan kepuasan kerja pegawai. Semakin banyak kesesuaian nilai-nilai tersebut akan semakin tinggi tingkat kepuasan pegawai yang akan berimbas pada meningkatnya kinerja pegawai. Level kinerja pegawai akan mencerminkan level kinerja organisasi.

References

Ali, H., & Limakrisna, N. (2013) Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Yogyakarta : Deepublish.
Baroroh, S. (2013). Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Kinerja Karyawan, Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Diambil 24 April 2020 di http://eprints.ums.ac.id/26721/11/02._NASKAH_ PUBLIKASI. pdf
BPS. (2015). Reformasi Birokrasi Badan Pusat Statistik Roadmap 2015-2019.
BPS. (2018). Buku Laporan Survei Provinsi Bali Change Management Program.
Edy, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo. Program Pasca Sarjana Universitas Terbuka Jakarta. Diambil 27 April 2020 di http://repository.ut.ac.id/8702/1/43872
Hasibuan, M. SP. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Bumi Aksara
Inuwa, M. (2015). The Impact of Job Satisfaction, Job Attitude and Equity on Employee Performance. The International Journal Of Business & Management, 3, 288-293. Diambil dari : https://www.researchgate.net/publication/321966670
Nuryanti. (2020). Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, Vol. 9, No. 3, 2020 : 926-947. Diambil 27 April 2020 dari https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p06
Sobirin, A. (2018). Perilaku Organisasi. Tangerang Selatan : Universitas Terbuka.
Tumbaleka, S.S.X., Alhabsji, T., & Nimran, U. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Dan Intention To Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama). Jurnal Bisnis dan Manajemen, 3(1), 94-108. Diambil 26 April 2020 di http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm/article/download/78/19
Wahyuniardi, R., Nurjaman, S. & Ramadhan, M.R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 17 (2), 143-151, doi : 10.25077/josi.v17.n2.p143-151.2018. Diambil 26 April 2020 di http://josi.ft.unand.ac.id/index.php/josi/article/view/240/186

Downloads

Published

2020-07-29

How to Cite

Santika, G. I. (2020). PENGARUH NILAI-NILAI INTI BPS DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPS DI PROVINSI BALI. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(6), 557–561. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i6.207

Issue

Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020)

Section

Articles

License

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).