Manajemen Proyek Lean and Agile: Mengukur Dampaknya Terhadap Keberhasilan Proyek
DOI:
https://doi.org/10.38035/jimt.v5i3.1686Keywords:
Lean, Agile, Manajemen Proyek, Keberhasilan ProyekAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur dampak terhadap keberhasilan proyek menggunakan metode Lean dan metode Agile. Metode ini mengatasi pelaksanaan strategi bisnis yang tidak efektif melalui praktik manajemen proyek yang buruk, seperti tidak mencapai tujuan, tidak selesai sesuai anggaran, tidak selesai tepat waktu dan kurangnya sumber daya manusia yang mengakibatkan kegagalan dalam proyek. Analisis ini menggunakan variabel independen yaitu berfokus pada penerapan metode Lean dan metode Agile. Variabel dependennya adalah keberhasilan proyek yang dapat diukur dengan berbagai indikator. Model variabel untuk mengukur keberhasilan proyek menggunakan metode Lean dan Agile yang dapat diimplementasikan dalam smartPLS 4.0. Model ini mencakup beberapa dimensi yang umumnya diterapkan dalam proyek Lean dan Agile yaitu antara lain variabel independen (X1) Lean Practices, variabel independen (X2) Agile Practices, variabel dependen (Y) Keberhasilan Proyek dan variabel mediator Kecepatan Proses. Data untuk variabel dependen ini dikumpulkan melalui hasil kuesioner yang disebarkan kepada responden yang memiliki pengalaman dalam pembuatan atau pengembangan proyek teknologi informasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana metode Lean dan Agile dapat diterapkan dalam manajemen proyek dan bagaimana kedua metode ini dapat meningkatkan keberhasilan proyek. Manfaat dari penelitian ini adalah memberikan pengetahuan baru tentang bagaimana metode Lean dan Agile dapat diterapkan dalam manajemen proyek untuk meningkatkan keberhasilan proyek. Selain itu, hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi referensi bagi praktisi atau organisasi yang terlibat dalam manajemen proyek dalam menerapkan metode Lean dan Agile. Dalam konteks yang lebih luas, penelitian ini juga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat umum. Dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan proyek, perusahaan dapat menghasilkan produk atau layanan yang lebih baik dan lebih cepat. Hal ini pada akhirnya dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan kesejahteraan masyarakat secara umum.
References
Alahyari, Hiva, Tony Gorschek, and Richard Berntsson Svensson. 2019. “An Exploratory Study of Waste in Software Development Organizations Using Agile or Lean Approaches: A Multiple Case Study at 14 Organizations.” Information and Software Technology 105:78–94. doi: https://doi.org/10.1016/j.infsof.2018.08.006.
Alijoyo, Antonius. 2021. “Risk Management Implementation in Public Sector Organizations: A Case Study of Indonesia.” Organizational Cultures 22(1):1.
Alijoyo, Franciskus Antonius, and Yusuf Munawar. 2019. “Faktor Yang Mempengaruhi Maturitas Manajemen Risiko Organisasi Di Indonesia.” Bina Ekonomi 23(1):67–79.
Ansah, Richard Hannis, Shahryar Sorooshian, and Shariman Bin Mustafa. 2016. “Lean Construction: An Effective Approach for Project Management.” ARPN Journal of Engineering and Applied Sciences 11(3):1607–12.
Ashari, Imam, Anggit Wirasto, Deny Nugroho Triwibowo, and Purwono Purwono. 2022. “Implementasi Market Basket Analysis Dengan Algoritma Apriori Untuk Analisis Pendapatan Usaha Retail.” MATRIK?: Jurnal Manajemen, Teknik Informatika Dan Rekayasa Komputer 21(3 SE-Articles). doi: https://doi.org/10.30812/matrik.v21i3.1439.
Elafri, Nedjwa, Jordan Tappert, Bertrand ROSE, and Maleh Yassine. 2022. “Lean 4.0: Synergies between Lean Management Tools and Industry 4.0 Technologies.” IFAC-PapersOnLine 55(10):2060–66. doi: https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2022.10.011.
Elisa, Erlin. 2018. “Market Basket Analysis Pada Mini Market Ayu Dengan Algoritma Apriori.” Jurnal RESTI (Rekayasa Sistem Dan Teknologi Informasi) 2(2 SE-Information Technology Articles). doi: 10.29207/resti.v2i2.280.
Guide, A. 2001. “Project Management Body of Knowledge (Pmbok® Guide).” Pp. 7–8 in Project Management Institute. Vol. 11.
Gupta, Shradha, Monica Sharma, and Vijaya Sunder M. 2016. “Lean Services: A Systematic Review.” International Journal of Productivity and Performance Management 65(8):1025–56. doi: 10.1108/IJPPM-02-2015-0032.
Ito, Julia Yumi, Franciane Freitas Silveira, Igor Polezi Munhoz, and Alessandra Cristina Santos Akkari. 2023. “International Publication Trends in Lean Agile Management Research: A Bibliometric Analysis.” Procedia Computer Science 219:666–73. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.337.
Lean Project Management Foundation. 2020. “Lean Project and Portfolio Management (LeanPM®) Framework.” Chapter 1: Lean Concepts (October).
Madampe, Kashumi. 2017. “Successful Adoption of Agile Project Management in Software Development Industry.” International Journal of Computer Science and Information Technology Research 5:27–33.
Mamede, Henrique S., Carina Maria Gonçalves Martins, and Miguel Mira da Silva. 2023. “A Lean Approach to Robotic Process Automation in Banking.” Heliyon 9(7):e18041. doi: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e18041.
Martin, Alexandra. 2023. “Introduction to an Agile Framework for the Management of Technology Transfer Projects.” Procedia Computer Science 219:1963–68. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.496.
Mostafa, Sherif, Martin Sanchez, Janatee Dumrak, and Nick Hadjinicolaou. 2020. “Lean and Agile Project Management Concepts in the Project Management Profession .” Project Management Research and Practice 6(SE-Long Research Article).
Sousa, Paulo, Anabela Tereso, Anabela Alves, and Liliana Gomes. 2018. “Implementation of Project Management and Lean Production Practices in a SME Portuguese Innovation Company.” Procedia Computer Science 138:867–74. doi: 10.1016/j.procs.2018.10.113.
Sunder M, Vijaya. 2016. “Lean Six Sigma Project Management–a Stakeholder Management Perspective.” The TQM Journal 28(1):132–50.
Tenera, Alexandra, and Luis Carneiro Pinto. 2014. “A Lean Six Sigma (LSS) Project Management Improvement Model.” Procedia - Social and Behavioral Sciences 119:912–20. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.102.
Thorhallsdottir, Thordis V. 2016. “Implementation of Lean Management in an Airline Cabin, a World First Execution?” Procedia - Social and Behavioral Sciences 226:326–34. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.06.195.
Wafa, Rubab, Muhammad Q. Khan, Fazal Malik, Akmalbek B. Abdusalomov, Young I. Cho, and Roman Odarchenko. 2022. “The Impact of Agile Methodology on Project Success, with a Moderating Role of Person’s Job Fit in the IT Industry of Pakistan.” Applied Sciences 12(21).
Witania, Afifa, Ardina Dana Nugraha, Ermawati Ermawati, Luluk Fajar Sari, Nikita Lia Megawati, and Nuzul Nur Fadillah. 2022. “Analisis Perbandingan Metode Manajemen Proyek TI Yang Paling Sering Digunakan Di Indonesia Dan Luar Negeri: A Literature Review.” JOURNAL OF MANAGEMENT Small and Medium Enterprises (SME’s) 15(2):299–316.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Yogasara Yogasara, Franciskus Antonius Alijoyo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwaJurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT).
