Pengaruh Kepemimpinan Welas Asih dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan dengan Persepsi Keberhasilan Karir sebagai Mediasi (Studi Kasus pada Inspektorat Kabupaten/Kota di Provinsi Sumatera Barat)

Authors

  • Dola Indrayani Putri Magister Manajemen, Universitas Bung Hatta, Padang, Indonesia
  • Rika Desiyanti Magister Manajemen, Universitas Bung Hatta, Padang, Indonesia
  • Kasman Karimi Magister Manajemen, Universitas Bung Hatta, Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9810

Keywords:

Kepemimpinan Welas Asih, Pengembangan Karir, Persepsi Keberhasilan Karir, Retensi Karyawan, PFA, Inspektorat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan welas asih dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan dengan persepsi keberhasilan karir sebagai variabel mediasi pada PFA di Inspektorat wilayah Provinsi Sumatera Barat. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya mempertahankan PFA sebagai sumber daya manusia profesional dalam pelaksanaan fungsi pengawasan internal pemerintah. Kondisi retensi karyawan, kepemimpinan welas asih, pengembangan karir, dan persepsi keberhasilan karir yang masih berada pada kategori sedang menunjukkan adanya ruang untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia pada Inspektorat di wilayah Provinsi Sumatera Barat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Responden dalam penelitian ini adalah PFA yang bekerja pada Inspektorat di wilayah Provinsi Sumatera Barat. Teknik analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS), yang meliputi pengujian model pengukuran (measurement model) dan model struktural (structural model) melalui prosedur bootstrapping. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan welas asih berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, kepemimpinan welas asih berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi keberhasilan karir, dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi keberhasilan karir. Selanjutnya, persepsi keberhasilan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Hasil pengujian mediasi juga menunjukkan bahwa persepsi keberhasilan karir memediasi pengaruh kepemimpinan welas asih terhadap retensi karyawan serta memediasi pengaruh pengembangan karir terhadap retensi karyawan. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi Inspektorat di wilayah Provinsi Sumatera Barat untuk meningkatkan retensi PFA melalui penguatan kepemimpinan yang welas asih, penyediaan pengembangan karir yang lebih baik, serta peningkatan persepsi PFA terhadap keberhasilan karirnya.

References

Aldriani, N. (2025). The Influence of Career Development on Employee Retention with Talent Management as A Moderator Variable.

Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 16(1), 74–94. https://doi.org/10.1007/BF02723327

Bala Nagalakshmi, B., Ashok, R., Kavya, P., & Vinesh, C. (2023). A Study on Employee Retention at Saawariya Education Consultancy. Dalam IJFMR23011439 (Vol. 5, Nomor 1). www.ijfmr.com

Ekmekcioglu, E. B., Erdogan, M. Y., Aydintan, B., & Yellice, S. (2025). Unveiling the path to subjective career success: core self-evaluation, creative performance and intrinsic motivation among engineering professionals. Journal of Economic and Administrative Sciences. https://doi.org/10.1108/JEAS-04-2024-0097

Elsafty, A., & Oraby, M. (2022). The Impact of Training on Employee Retention. International Journal of Business and Management, 17(5), 58. https://doi.org/10.5539/ijbm.v17n5p58

Joshi surendra dkk. (2025). The Primacy of Prestige: A Social Exchange Perspective on Employee Retention Factors in Nepal’s Banking Sector. Journal of Logistics, Informatics and Service Science. https://doi.org/10.33168/jliss.2025.0808

Khalid, K., & Parveen, M. (2024b). Compassionate Leadership: As a Support to Enhance Employees’ Core Self-Evaluation, Retention, and Subjective Career Success INTERNATIONAL JOURNAL OF ORGANIZATIONAL LEADERSHIP. Dalam International Journal of Organizational Leadership (Vol. 13).

Kusdarianto, I. (2025). The Impact of Training and Career Development on Employee Retention at the North Wara Health Center.

Okumuş, F., & Aslan, İ. (2026). Examining Self-Compassion and Self-Leadership as Predictors of Job Satisfaction, Psychological Health, and Turnover Intention in Midwives Across Demographic Factors. Healthcare (Switzerland), 14(7). https://doi.org/10.3390/healthcare14070873

Park, J. H., Shin, J. J., Gau, L. S., & Kim, J. C. (2025). Authentic Leadership and Subjective Career Success: The Mediating Roles of Psychological Safety and Mindfulness in a Sustainable Work Environment. Sustainability (Switzerland), 17(7). https://doi.org/10.3390/su17072861

Prakash, M. K., Raja, R. V., & Kumar, S. V. (2025). Factors Influencing Employee Retention in the it Sector: A Comprehensive Review of Recognition, Compensation, Work Environment, and Job Autonomy. Asian Journal of Interdisciplinary Research, 8(2), 56–88. https://doi.org/10.54392/ajir2524

Ramachandran, A., & Prasad, V. K. (2022). Factors associated with employee retention. ~ 21 ~ International Journal of Research in Human Resource Management, 4(2), 21–24. http://www.humanresourcejournal.com

Sosrowidigdo, S. (2026). The Effect of Career Development and Recognition Systems on Employee Retention at PT Onedoor in Central the Effect of Career Development and Recognition Systems on Employee Retention at PT Onedoor in Central Jakarta. Jurnal Multidisiplin Sahombu, 6(02), 221–232.

Sugiyono. (2021b). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (3 ed.). Alfabeta.

Talluri, S. B., & Uppal, N. (2022). Subjective Career Success, Career Competencies, and Perceived Employability: Three-way Interaction Effects on Organizational and Occupational Turnover Intentions. 31(2).

Wnuk, M. (2026). Beneficial role of altruistic leadership to employee stay in organization: organizational cynicism as a mediator and caring and instrumental climates as moderators. Central European Management Journal, 1–19. https://doi.org/10.1108/CEMJ-03-2025-0074

Xuecheng, W., Iqbal, Q., & Saina, B. (2022). Factors Affecting Employee’s Retention: Integration of Situational Leadership with Social Exchange Theory. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.872105

Downloads

Published

2025-09-22

How to Cite

Putri, D. I., Rika Desiyanti, & Karimi, K. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Welas Asih dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan dengan Persepsi Keberhasilan Karir sebagai Mediasi (Studi Kasus pada Inspektorat Kabupaten/Kota di Provinsi Sumatera Barat). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 8(1), 494–506. https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9810

Issue

Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (September-Oktober 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Dola Indrayani Putri, Rika Desiyanti, Kasman Karimi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).