Perencanaan Bisnis Superlacto (SMANCIS SC SMAN 1 Cisarua)
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v8i1.9472Keywords:
Business Model Canvas, Kelayakan Finansial, Perencanaan Bisnis, Pupuk Organik Cair, Student Company, SuperlactoAbstract
Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pertanian berkelanjutan mendorong meningkatnya kebutuhan akan pupuk organik yang ramah lingkungan. Di sisi lain, limbah organik rumah tangga dan sekolah belum dimanfaatkan secara optimal sehingga diperlukan inovasi yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. Penelitian ini bertujuan menyusun perencanaan bisnis pupuk organik cair Superlacto sebagai model pengembangan usaha berbasis Student Company yang berkelanjutan melalui integrasi Business Model Canvas (BMC), Design Thinking, Porter's Five Forces, analisis SWOT, dan analisis kelayakan finansial. Integrasi berbagai pendekatan tersebut menjadi kontribusi penelitian dalam menghasilkan kerangka perencanaan bisnis yang lebih komprehensif dibandingkan penelitian business plan sebelumnya. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif dengan memanfaatkan data primer dan sekunder yang diperoleh melalui observasi, dokumentasi, studi literatur, dan analisis lingkungan bisnis. Analisis kelayakan finansial dilakukan melalui proyeksi laporan keuangan, Break Even Point (BEP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Payback Period (PP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Superlacto memiliki prospek pasar yang baik, didukung oleh meningkatnya permintaan pupuk organik, ketersediaan bahan baku limbah organik, dan dukungan kebijakan pertanian berkelanjutan. Analisis kelayakan finansial menunjukkan bahwa usaha ini layak dikembangkan dengan Net Present Value (NPV) sebesar Rp428.152.049 (NPV > 0), Internal Rate of Return (IRR) yang melebihi tingkat diskonto 10%, Payback Period (PP) sekitar 0,0742 tahun (±27 hari), serta Break Even Point (BEP) sebesar 8.175 liter. Temuan penelitian menegaskan bahwa Superlacto berpotensi menjadi model bisnis berbasis Student Company yang mendukung ekonomi sirkular, pendidikan kewirausahaan, dan pertanian berkelanjutan.
References
Abrams, R. (2019). Successful Business Plan: Secrets & Strategies (7th ed.). PlanningShop.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bandung Barat. (2025). Kabupaten Bandung Barat dalam angka 2025. Badan Pusat Statistik. https://bandungbaratkab.bps.go.id
Bragg, S. M. (2026). Operating Budget Definition. AccountingTools. https://www.accountingtools.com/articles/operating-budget
Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2022). Digital Marketing (8th ed.). Pearson.
Dam, R., & Siang, T. (2021). What Is Design Thinking and Why Is It So Popular? Interaction Design Foundation. https://www.interaction-design.org/literature/topics/design-thinking
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach. Pearson.
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2020). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (17th ed.). Pearson.
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. (2025). Pupuk Bersubsidi Tahun 2025 Sebesar 9,55 Juta Ton. https://www.dpr.go.id/
Dora, Y. M. (2017). Analysis of the Effect of Service Quality, Educational Facilities, and Method of Learning, Student Satisfaction and Loyalty to Students - Studies in the University of Widyatama Bandung. European Journal of Social Sciences Education and Research, 10(1), 16. https://doi.org/10.26417/ejser.v10i1.p16-26
Elliyana, E., Lidiana, Agustina, T. S., Sedyoningsih, Y., Kadir, H., Abdurohim, Imanuddin, B., Ardyan, E. E., Yuliani, L., Marlinah, Mohdari, H., Gazali, H., Dwita, F., Rachman, S., & Bachtiar, N. K. (2022). Dasar-Dasar Pemasaran (Vol. 1). Ahlimedia Press.
Food and Agriculture Organization of the United Nations. (2022). Healthy soils for a healthy people and planet: FAO calls for reversal of soil degradation. https://www.fao.org/newsroom/detail/agriculture-soils-degradation-FAO-GFFA-2022/
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2023). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management (14th ed.). Pearson.
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia. (2024). Kurikulum Merdeka. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia. https://kurikulum.kemdikbud.go.id/kurikulum-merdeka/
Kementerian Pertanian Republik Indonesia. (2024a). Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2024 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Pertanian Nomor 10 Tahun 2022 tentang Tata Cara Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian. Kementerian Pertanian Republik Indonesia.
Kementerian Pertanian Republik Indonesia. (2024b). Pupuk Bersubsidi 2025 Dialokasikan Rp46,8 Triliun, Volume Meningkat 100%. Kementerian Pertanian Republik Indonesia. https://www.pertanian.go.id/?act=view&id=6509&show=news
Kotler, P., & Armstrong, G. (2024). Principles of Marketing (19th ed.). Pearson.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2022). Marketing Management (16th ed.). Pearson.
Malhotra, N. K. (2019). Marketing Research: An Applied Orientation (7th ed.). Pearson.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers (1st ed.). John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Pradipta, G. I., Sari, N. K., & Farida, E. (2023). Analisis Riset Pasar Pada Usaha Menengah Ke Atas (UMKM) di Indonesia. Journal of Economics, Business, and Accountancy Ventura, 1(2), 1–30. https://www.researchgate.net/publication/370894059_Analisis_Riset_Pasar_Pada_Usaha_Menengah_Ke_Atas_UMKM_Di_Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero). (2025). Penyaluran pupuk bersubsidi pada kuartal I 2025 mencapai 1,7 juta ton. https://www.pupuk-indonesia.com/
Ridwan, A. (2026). Alokasi dan realisasi penyaluran pupuk organik bersubsidi di Indonesia tahun 2021–2025. Databoks Katadata.
Rusdiana, H. A. (2014). Manajemen Operasi. CV Pustaka Setia. http://digilib.uinsgd.ac.id/8788/1/Buku Manajemen Operasi.pdf
Setiawati, C. I., & Pratiwi, P. M. (2019). Implementasi Model Timmons dalam Pembinaan startup berbasis teknologi pada inkubator bisnis. Jurnal Manajemen Maranatha, 19(1), 35–48. https://doi.org/10.28932/jmm.v19i1.1574Sunyoto, D. (2019). Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran (Konsep, Strategi, dan Kasus). CAPS (Center of Academic Publishing Service).
Syarifuddin, L., Mandey, S., & Tumbuan, W. J. F. A. (2022). Sejarah Pemasaran dan Strategi Bauran Pemasaran. Istana Agency.
Tidd, J., & Bessant, J. R. (2021). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change (7th ed.). John Wiley & Sons Ltd.
Wardoyo, D. P. (2017). Alat Analisis Manajemen. Alat Analisis Manajemen, 01, 1–7.
Wheelen, T. L., Hoffman, A. N., Bamford, C. E., Hunger, J. D., & Wang, S. (2024). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability (17th ed.). Pearson.
Widagdo, S., Rachmaningsih, E. K., & Handayani, Y. I. (2019). Resource-based view: Strategi bersaing berbasis kapabilitas dan sumberdaya. Mandala Press. Repository Universitas Muhammadiyah Jember
Yamit, Z. (2003). Manajemen Produksi dan Operasi (2nd ed.). Ekonisia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Trisnawati Mahardesiyuana Sitra, Yenny Maya Dora
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
