Strategi Optimalisasi Penerapan Standar Biaya Keluaran Khusus (SBKK) pada Bidang Intelijen dan Penindakan Keimigrasian
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i6.9274Keywords:
SBKK, Penganggaran Berbasis Kinerja, Intelijen Keimigrasian, Penindakan Keimigrasian, Strategi OptimalisasiAbstract
Penerapan SBKK merupakan instrumen penting dalam mendukung Penganggaran Berbasis Kinerja (Performance-Based Budgeting/PBK), khususnya pada kegiatan intelijen dan penindakan keimigrasian yang memiliki karakteristik dinamis, adaptif, dan berisiko tinggi. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi SBKK serta menyusun strategi optimalisasi penerapannya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus melalui wawancara mendalam, observasi, dokumentasi, dan telaah regulasi. Analisis data dilakukan menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi SBKK memperoleh nilai rata-rata 93,2% dengan kategori Sangat Baik, terdiri atas aspek Perencanaan (94,0%), Monitoring dan Evaluasi (93,6%), Outcome dan Kinerja (93,3%), Input-Output (92,9%), dan Pelaksanaan (92,3%). Meskipun demikian, implementasi SBKK masih menghadapi kendala berupa keterbatasan fleksibilitas operasional, kesenjangan antara standar biaya dan kebutuhan riil, serta pengukuran outcome yang belum optimal. Penelitian ini menghasilkan Model Strategi Optimalisasi Penerapan SBKK yang mengintegrasikan aspek perencanaan, fleksibilitas pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta digitalisasi pengelolaan anggaran. Model tersebut menjadi novelty penelitian karena menawarkan kerangka implementasi yang adaptif, terintegrasi, dan berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas pengelolaan anggaran berbasis kinerja.
References
Afiah et al. (2025). The utilization of standard costs in performance-based budgeting system in Indonesian government institutions. Indonesian Treasury Review. Jurnal Perbendaharaan, Keuangan Negara dan Kebijakan Publik, 10(2), 119-133. Retrieved from https://doi.org/10.33105/itrev.v10i2.1093
Allen. (2009). The Challenge of Reforming Budgetary Institutions in Developing Countries. Washington,: DC: International Monetary Fund.
Azam M & Bouckaert G. (2025). Performance-Based Budgeting Reform and Evolution of Performance Information Quality: Empirical Analysis of Indonesia. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 37(1), 24-47.
Azam M & Bouckaert G. (2025). Performance-based budgeting reform and evolution of performance information quality: Empirical analysis of Indonesia. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 37(1), 25-47. Retrieved from https://doi.org/10.1108/J
Creswell et al. (2018). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches (4th ed.).
Damayani et al. (2025). Menelisik perkembangan dan peran performance-based budgeting dalam penganggaran organisasi sektor publik. Journal of Economic, Business and Accounting (COSTING), 8(5). Retrieved from https://doi.org/10.31539/478g5p06
Firmansyah R. (2021). Is performance-based budgeting only a mirage Indonesia’s public sector management reform journey. Equity, 24(1), 45-62. Retrieved from https://doi.org/10.34209/equ.v24i1.2287
Gharib et al. (2024). A Thematic Review on Performance-Based Budgeting in the Public Sector Organisation. International Journal (MyCite), 14(2), 1-31.
He L & Ismail K. (2023). Do staff capacity and performance-based budgeting improve organisational performance? Empirical evidence from Chinese public universities. Humanities and Social Sciences Communications, 10(1). Retrieved from https://doi.org/10.1057/s41599-023-01523-2
Huy PQ & Phuc V K. (2022). Insight into the critical success factors of performance-based budgeting implementation in the public sector for sustainable development in the COVID-19 pandemic. Sustainability, 14(20)(20), Article 13198. Retrieved from https://doi.org/10.3390/su142013198
Marsidi et al. (2022). Determinant of the effectiveness of performance-based budgeting implementation and budget absorption in regional government of Bengkulu Province. International Journal of Business, Economics & Management. International Journal of Business, Economics & Management, 5(2), 92-104. Retrieved from https://doi.org/10.21744/IJBEM.V5N2.1889.
Miles et al. (2020). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (4th ed.). Sage.
Pratolo et al. (202). Intervening role of performance-based budgeting in the relationship between transformational leadership, organizational commitment and university performance. Jurnal Dinamika Akuntansi dan Bisnis, 8(1), 77-90. Retrieved from https://doi.org/10.24815/JDAB.V8I1.19116
Pratolo et al. (2021). ntervening Role of Performance-Based Budgeting in the Relationship between Transformational Leadership, Organizational Commitment and University Performance. Dinamika Akuntansi dan Bisnis, 8(1), 77-90.
Supriyadi et al. (2024). Phenomenological study and the effect of human resources capability and the implementation of performance-based budgeting (PBB) model on institution performance. Jurnal Manajemen, 15(3), 645-657. Retrieved from https://doi.org/10.32832/JM-UIKA.V15I3.17589
Suwanda et al. (2021). he Implementation of Performance-Based Budgeting Through a Money Follow Program in Impressing Budget Corruption. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 21(2), 871-878.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Winda Wahyuni Sappali, Neneng Sri Rahayu Sappali
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
