Pengaruh Efektivitas Program Pelatihan dan Kualitas Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan Generasi Z
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i6.8976Keywords:
Efektivitas Program Pelatihan, Kualitas Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, Generasi ZAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh efektivitas program pelatihan dan kualitas lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja serta dampaknya terhadap kinerja karyawan Generasi Z. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analitik dan teknik pengambilan sampel purposive sampling terhadap 107 responden yang merupakan karyawan Generasi Z. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas program pelatihan dan kualitas lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Efektivitas program pelatihan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kualitas lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja. Kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh efektivitas program pelatihan dan kualitas lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan Generasi Z dapat dicapai melalui pelatihan yang efektif, lingkungan kerja yang kondusif, serta peningkatan kepuasan kerja.
References
Agusty, D. Y. (2025). The Impact of Training and Career Development on Improving Gen-Z Employee Performance: A Study of Technology Startups: JEL Classification: M12, M53, M54, J24, O15. Journal La Bisecoman, 6(6), 1110–1122. https://doi.org/10.37899/journallabisecoman.v6i6.2826
Annas, N., & Putra, F. A. (2024). Peran Kepuasan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai: Perspektif Mediasi Lingkungan dan Keselamatan Kerja.
Chuangang, Z. (2022). Analysis of the Influence of the Work Environment as a Moderation Between Training and Job Satisfaction Levels of Cleaning service Officers at RSU ROYAL PRIMA Marelan. International Journal of Progressive Sciences and Technologies, 34(1), 127. https://doi.org/10.52155/ijpsat.v34.1.4558
Cohen, J. (2013). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences (0 ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203771587
Donley, J. (2021). The impact of work environment on job satisfaction: Pre covid research to inform the future. 19(6).
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/10.1177/002224378101800104
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (3rd Edition). Sage Publications.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2021). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R: A Workbook. Springer.
Nauman, S., Bhatti, S., Jalil, F., & Bint E Riaz, M. (2021). How training at work influences employees’ job satisfaction: Roles of affective commitment and job performance. International Journal of Training Research, 19(1), 61–76. https://doi.org/10.1080/14480220.2020.1864444
Oginga, Z. A. (2023). EMPLOYEE RETENTION STRATEGIES AND PERFORMANCE OF GENERATION Z IN KENYA POWER & LIGHTING COMPANY. School of Business, Economics and Tourism Kenyatta University.
Pranoyo, T. (2024). Analysis of Training and Work Performance on Career Development and Its Implications on Organizational Commitment and Job Satisfaction of Police Members of The HR Berau of Gorontalo Police: A Quantitative Analysis. International Journal of Business, Law, and Education, 5(2), 1551–1565. https://doi.org/10.56442/ijble.v5i2.626
Putri, D. B. & Rosmita. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT Tri Adi Bersama (Anteraja) Cabang Tebet. Jurnal Manajemen Ekonomi dan Akuntansi, 2(2), 410–416. https://doi.org/10.63921/jmaeka.v2i2.327
Ramha, A. (2024). The Influence of Human Resource Management on Job Satisfaction: A Study on Five Star Hotel Employees in Jakarta. Maroon Journal De Management, 1(2), 63–73. https://doi.org/10.37899/mjdm.v1i2.94
Sekaran, U., & Bougie, R. (n.d.). Research methods for business: A skill building approach (8th ed.). (Original work published John Wiley & Sons.)
Shelar, D. S. (2025). Assessing The Viability Of Training Programs In Achieving Employee Satisfaction. English Language, 85–92.
Soegiarto, I., Sihite, M., & Usmany, P. (2024). The Influence of Training and Development Programs, Job Autonomy, and Organizational Culture on Employee Job Satisfaction and Performance. International Journal of Business, Law, and Education, 5(2), 1577–1583. https://doi.org/10.56442/ijble.v5i2.596
Sugiyono. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Tania, J., & Yenita, Y. (2022). Impact of Employee Training, Work Environment, Incentives, and Work Disciplines on Employee’s Job Performance Through Mediating Role of Job Satisfaction During Covid 19 Pandemic: A Study on Logistic Companies in West Jakarta. Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, 4615–4625. https://doi.org/10.46254/AP03.20220776
Tenenhaus, M., Vinzi, V. E., Chatelin, Y.-M., & Lauro, C. (2005). PLS path modeling. Computational Statistics & Data Analysis, 48(1), 159–205. https://doi.org/10.1016/j.csda.2004.03.005
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Hendri Hendri, Zian Fachrian, Desi Ratnasari, Yazid Yazid
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
