Pengaruh Career Development, Compensation, dan Job Satisfaction terhadap Job Hopping Pada Generasi Z Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i4.7702Keywords:
Career Development, Compensation, Job Satisfaction, Employee Engagement, Job Hopping, Generasi ZAbstract
Penelitian ini diarahkan untuk menelaah dinamika mobilitas kerja pada kelompok usia muda yang saat ini mendominasi angkatan kerja, khususnya Generasi Z di Daerah Istimewa Yogyakarta. Fenomena perpindahan kerja yang relatif cepat tidak dapat dilepaskan dari persepsi individu terhadap peluang pengembangan karier, imbalan yang diterima, serta pengalaman psikologis selama berada dalam organisasi. Ketiga aspek tersebut membentuk penilaian personal yang memengaruhi keputusan untuk bertahan atau mencari alternatif pekerjaan lain. Dalam konteks ini, keterikatan karyawan diposisikan sebagai mekanisme psikologis yang menjembatani hubungan antara kondisi kerja dan kecenderungan berpindah tempat kerja. Subjek penelitian difokuskan pada pekerja Generasi Z yang beraktivitas di sektor manufaktur, dengan kriteria masa kerja sekurang-kurangnya enam bulan. Dari populasi tersebut, diperoleh 128 partisipan melalui penerapan teknik pemilihan responden berbasis tujuan yang. Pengumpulan informasi dilakukan secara daring menggunakan instrumen kuesioner berbasis Google Form untuk menyesuaikan dengan karakteristik responden yang akrab dengan teknologi digital. Data yang terkumpul selanjutnya diolah menggunakan pendekatan pemodelan struktural berbasis varians melalui Partial Least Squares Structural Equation Modeling. Proses analisis dibantu oleh perangkat lunak SmartPLS versi 4.0.9.9 guna memperoleh gambaran hubungan kausalitas antar konstruk secara komprehensif serta menguji peran mediasi keterikatan kerja dalam menjelaskan kecenderungan mobilitas kerja pada kelompok responden yang diteliti. Analisis mencakup pengujian outer model, inner model, serta evaluasi peran mediasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa career development, compensation, dan job satisfaction secara positif meningkatkan tingkat keterikatan karyawan terhadap pekerjaan. Sementara itu, career development dan job satisfaction tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kecenderungan berpindah kerja, sedangkan compensation terbukti menurunkan kecenderungan tersebut. Selain itu, employee engagement tidak berperan sebagai mediator yang signifikan dalam hubungan antara ketiga faktor tersebut dan job hopping.
References
Adhin, A. A., & Nugraheni, N. (2024). Peran Pendidikan Berkelanjutan Pada Era Gen-Z. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 2(4), 185–191.
Alisa, J., Rudiana, D., & Harison, E. D. (2022). Fenomena Job Hopping Dalam Perspektif Generasi Milenial Di Era Pandemi Covid-19. 19.
Apriliani, A., Kadiyono, A. L., Fitriana, E., & Sulastiana, M. (2025). Driver Factors of Job Hopping Among Corporate Employees: A Systematic Literature Review. Acta Psychologica, 260.
Ardani, M. A., Rasyid, M., & Rahmah, D. D. N. (2024). The Influence of Career Adaptability and Job Satisfaction on Job Hopping Among Millennial Employees. Jurnal Ad’ministrare, 11(2), 242–248.
Athoillah, N. W. (2025). The Effect of Compensation and Career Development on Job Hopping in the Banking Sector. Research Horizon, 5(4), 1075–1088.
Barzah, S., Fitri Susilowati, & Saptaningsih Sumarmi. (2024). Pengaruh Kompensasi, Teamwork, dan Pengembangan Karir terhadap Keterikatan Karyawan di PT Sangsaka Surya Karunia Jogja Sofiatul. Journal of Business and Managemen, 7(2), 452–462.
BPS DIY. (2025). Keadaan Ketenagakerjaan Indonesia. Badan Pusat Statistik, 36, 1.
De Vos, A., & Van der Heijden, B. I. (2017). Current Thinking On Contemporary Careers: The Key Roles Of Sustainable HRM And Sustainability Of Careers. Current Opinion in Environmental Sustainability, 28(2017), 41–50.
Dewantari, W. R., & Suardana, I. B. R. (2025). The Effect Career Development And Compensation On Job Hopping Of Milennial Employees With Employee Engagement As A Mediation Variabel In Denpasar. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE), 8(2).
Fajrianthi, B. P. (2021). Pengaruh Grit dan Kepuasan Kerja terhadap Intensi Job Hopping pada Karyawan Generasi Milenial. Buletin Riset Psikologi Dan Kesehatan Mental (BRPKM), 1(1), 162–171.
Goh, E., & Lee, C. (2018). A workforce to be reckoned with: The emerging pivotal Generation Z hospitality workforce. International Journal of Hospitality Management, 73(October 2017), 20–28.
Ingarianti, T. M., Gustiana, R., Qoniah, H., & Andriany, D. (2023). Protean Career Attitudes and Boundaryless Career Attitudes Can Predict Subjective Career Success in Teachers. Indonesian Psychological Journal, 38(2), 318–340.
JobPlanet. (2017). Tingkat Kesetiaan Karyawan dari Berbagai Generasi di Dunia Kerja. https://blog.id.jobplanet.com/tingkat-kesetiaan-karyawan-dari%0Aberbagai-generasi-di-dunia-kerja/
Jules, N. J., Hazrina Ghazali, & Mohhidin Othman. (2017). Job Satisfaction and Job-Hopping Behaviour among Employees of Casual Dining Restaurant. Journal of Tourism, Hospitality & Culinary Arts, 9(1), 571–582.
Larasati, A., & Aryanto, D. B. (2020). Job-Hopping and the Determinant Factors. Social Science, Education and Humanities Research, 395.
Nuralieya, S., Zahari, S., & Puteh, F. (2023). Gen Z Workforce and Job-Hopping Intention : A Study among University Students in Malaysia. Journal Business and Social Sciences, 13(1), 902–927.
Priporas, C. V., Stylos, N., & Fotiadis, A. K. (2017). Generation Z consumers’ expectations of interactions in smart retailing: A future agenda. Computers in Human Behavior, 77, 374–381.
Rachmawati, A. M., Saptandari, P., & Setijaningrum, E. (2023). The Influence of Job Satisfaction on Employee Engagement with Trust as a Moderation Variable in Employees in Private Education X Surabaya. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 6(3), 637.
Ratnaningtyas, A., Debi Angelina Br Barus, & Desy Prastyani. (2025). Job Hopping Intention in Terms of Job Demands–Resources (JD-R) among Millennial Workers. Jurnal Diversita, 11(2), 330–338.
Rochmawati, S., Utaminingsih, A., Widhiastuti, H., Manajemen, M., & Semarang, U. (2025). Pengaruh Career Development dan Work-life Balance Terhadap Turnover Intention dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Millennium Elektrik Indonesia. Jurnal Magisma, 13(1), 85–86.
Rustikarini, R. D. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Karyawan Terhadap Loyalitas Karyawan Melalui Employee Engagement sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU), 6(1), 94–107.
Ryan, R. M., Deci, E. L., Sydney, N., & Womans, E. (2022). Self-Determination Theory. Springer Nature Switzerland AG.
Safitri, R., & Hartati, W. (2025). Motivasi Kerja Dan Keterlibatan Karyawan Sebagai Prediktor Niat Berhenti Kerja. Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi), 14(4), 2015–2022.
Sakitri, G. (2018). Selamat Datang Gen Z , Sang Penggerak Inovasi! Forum Manajemen Prasetiya Mulya, 1–10.
Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta Bandung.
Sullivan, Y. B. S. (2022). The why, what and how of career research: a review and recommendations for future study. Career Development International, 27(1), 135–159.
Szczepanek, A. (2023). 83% of Generation Z Workers Are Job Hoppers. https://resumelab.com/career-advice/generation-z-and-work
Udayani, Sara, & Indiani. (2025). Job Satisfaction, Work Values, and the Job-Hopping Trend among Millennial Hotel Employees in Badung: The Mediating Role of Employee Engagement. International Journal Of Environmental, Sustainability and Social Science, 6(1), 89–107.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Fitri Dwi Suryani, Nur Ariefin Addinpujoartanto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
