Pengaruh Employee Engagement dan Work-Life Balance terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat

Authors

  • Insan Fadilah Fulki Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia
  • Neuneung Ratna Hayati Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i3.7284

Keywords:

Employee Engagement, Work-Life Balance, Disiplin Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement dan work-life balance terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan interpretasi deskriptif dan desain penelitian cross-sectional. Sampel penelitian terdiri dari 108 pegawai yang dipilih menggunakan teknik proportionate stratified random sampling. Pengumpulan data primer dilakukan melalui kuesioner, dengan teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat employee engagement dan work-life balance berada dalam kategori baik, sedangkan disiplin kerja berada pada kategori sangat baik. Hasil analisis juga menunjukkan bahwa employee engagement dan work-life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Kedua variabel tersebut memiliki nilai koefisien determinasi sebesar 77,2%, yang menunjukkan daya jelas yang sangat kuat terhadap disiplin kerja pegawai. Namun demikian, penelitian ini memiliki keterbatasan, antara lain penggunaan desain cross-sectional serta ruang lingkup sampel yang terbatas pada satu instansi pemerintah, sehingga hasil penelitian belum dapat digeneralisasi secara luas. Penelitian selanjutnya disarankan untuk melibatkan lebih banyak instansi serta menggunakan desain longitudinal guna memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif. Implikasi manajerial penelitian ini merekomendasikan penguatan keterikatan pegawai melalui program pelatihan dan coaching, optimalisasi keseimbangan kerja dan kehidupan melalui penerapan Employee Assistance Program (EAP), serta peningkatan konsistensi disiplin waktu kerja melalui mekanisme reward and punishment.

References

Antai, D., Oke, A., Braithwaite, P., & Anthony, D. S. (2015). A multilevel analysis of the association between poor work–life balance and sickness absence in Nordic countries. European Journal of Public Health, 25(2), 1–7.

Arfah, A. (2019). Pengaruh kepuasan kerja terhadap disiplin kerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 13(2), 112–123.

Arifin, Z., & Rizana, A. F. (2024). Work-life balance and employee discipline in public organizations. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 15(1), 45–58.

Azizah, N., & Wahyudi, W. (2024). The role of work-life balance in improving employee discipline. International Journal of Human Resource Studies, 14(2), 87–101.

Christian, M. S., Garza, A. S., & Slaughter, J. E. (2011). Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance. Personnel Psychology, 64(1), 89–136.

Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The psychology of optimal experience. Harper & Row.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.

Fisher, G. G., Bulger, C. A., & Smith, C. S. (2009). Beyond work and family: A measure of work/nonwork interference and enhancement. Journal of Occupational Health Psychology, 14(4), 441–456.

Gloria, N. P. (2024). Employee engagement and work discipline in public sector organizations. Jurnal Manajemen Publik, 11(1), 23–34.

Greenhaus, J. H., & Beutell, N. J. (1985). Sources of conflict between work and family roles. Academy of Management Review, 10(1), 76–88.

Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2011). Work–family balance: A review and extension of the literature. Journal of Management, 37(1), 3–47.

Hayat, A. (2017). Manajemen pelayanan publik. RajaGrafindo Persada.

Husain, R., Putri, D. A., & Nugraha, R. (2024). Employee engagement as a predictor of work discipline. Jurnal Administrasi Bisnis, 13(2), 98–110.

Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724.

Karatepe, O. M., & Avci, T. (2017). The effects of work engagement and burnout on lateness attitude and turnover intentions. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 16(4), 1–24.

King, C., Murillo, E., & Lee, H. (2020). Employee engagement strategies and their impact on absenteeism. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32(7), 1–18.

Knight, C., Patterson, M., & Dawson, J. (2017). Building work engagement: A systematic review and meta-analysis. Journal of Organizational Behavior, 38(5), 792–812.

Lateiner, A. R., & Levine, I. E. (1985). Human relations and organizational behavior. Richard D. Irwin.

Mudiartha, I. W. (2001). Manajemen sumber daya manusia. Udayana University Press.

Ngwenya, B., & Utete, B. (2023). Work-life balance and unplanned absenteeism among call centre employees. South African Journal of Human Resource Management, 21(1), 1–10.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2007). Organizational citizenship behaviors: A critical review and meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 92(2), 262–290.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

Rulianti, E., & Nurpribadi, G. (2024). Disiplin kerja ASN dan implikasinya terhadap kinerja organisasi publik. Jurnal Administrasi Negara, 30(1), 55–69.

Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619.

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315.

Wibowo, A., Santoso, B., & Lestari, D. (2023). Disiplin waktu dan kinerja ASN di instansi pemerintah daerah. Jurnal Manajemen Sektor Publik, 9(2), 101–115.

Downloads

Published

2025-01-20

How to Cite

Fulki, I. F., & Hayati, N. R. (2025). Pengaruh Employee Engagement dan Work-Life Balance terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 7(3), 2146–2156. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i3.7284

Issue

Vol. 7 No. 3 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Januari - Februari 2026)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Insan Fadilah Fulki, Neuneung Ratna Hayati

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).