Rancangan Rencana Strategis Melalui Pendekatan Balance Scoredcard (Studi Kasus: Kedeputian Bidang Infrastruktur Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika)

Authors

  • Maulana Putra Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika, Indonesia
  • Iqbal Iqbal Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika, Indonesia
  • Dyah Prihartini Djenal Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5452

Keywords:

Infrastruktur MKG, Balance Scorecard

Abstract

Peningkatan kualitas layanan publik di era digital menuntut instansi pemerintah untuk memiliki sistem pengelolaan kinerja yang terukur, adaptif, dan berbasis strategi. Kedeputian Bidang Infrastruktur Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (MKG) sebagai unsur pelaksana teknis BMKG memegang peran strategis dalam penyediaan data MKG nasional. Penelitian ini bertujuan untuk merancang rencana strategis kelembagaan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) guna memperkuat efektivitas dan akuntabilitas pelaksanaan tugas operasional. Metode yang digunakan mencakup analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi; penetapan Key Success Factors (KSF) melalui Focus Group Discussion dan wawancara mendalam; serta pemetaan sasaran strategis dalam empat perspektif BSC, yaitu stakeholders, customer, internal process, dan learning and growth. Hasil penelitian menghasilkan peta strategi dan indikator kinerja utama (KPI) yang menggambarkan keterkaitan logis antar sasaran strategis serta menjadi dasar untuk evaluasi berkelanjutan. Penerapan BSC terbukti mendorong sinergi internal, memperkuat manajemen kinerja berbasis data, dan meningkatkan kesiapan kelembagaan dalam menghadapi dinamika tuntutan eksternal. Temuan ini memberikan kontribusi model strategis yang dapat direplikasi oleh instansi teknis pemerintah lainnya dalam penguatan sistem tata kelola sektor publik.

References

Ahmad, M. N., Junaid, A., & Tjan, J. S. (2024). Strategy Map Balanced Scorecared untuk Keberlanjutan UMKM di Alun-Alun Lampa Polewali Mandar. SEIKO?: Journal of Management & Business, 7(1), 652–664.

Dewi, A. N. D., & Rahayu, Y. (2016). Analisis Key Success Factors Sebagai Alat Mempertahankan Keunggulan Bersaing. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi, 5, 1–16.

Hartini, H., & Habibi, D. (2023). Pengelolaan Kinerja Berbasis Balanced Scorecard. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 3(2), 198–209. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v3i2.156

Khairani, A., Jannah, N., & Aulia, P. (2024). Implementasi Penerapan Balanced Scorecard Dalam Pengelolaan Manajemen Kinerja Kementerian Keuangan. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(2), 79–87.

Ky, A. M., Prayogi, G. A., & Sukmana, A. (2020). PENILAIAN KINERJA ORGANISASI MENGGUNAKAN METODE KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) (STUDI KASUS: HIMPUNAN MAHASISWA TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS WIDYATAMA). Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan, 6, 163–166.

Lueg, R., & Vu, L. (2014). Success factors in Balanced Scorecard implementations-A literature review **. Management Revue, 26(4), 306–327. https://doi.org/10.1688/mrev-2015-04-Lueg

Mariza, I. (2003). Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecard. The Winners, 4, 127–137.

Mashuri, & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru). Jurnal Perbankan Syariah, 1(1), 97–112. https://ejournal.stiesyariahbengkalis.ac.id/index.php/jps

Narutomo, T. (2012). PENERAPAN BALANCED SCORECARD UNTUK BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI. Jurnal Bina Praja, 4, 189–200.

Primanda, D., Burga, M. N., Juliansyah, A., & Nurfauziah, N. (2022). EFEKTIVITAS APLIKASI INFO BMKG DALAM MEMBERIKAN INFORMASI CUACA DAN BENCANA TERHADAP MASYARAKAT KOTA TANGERANG SELATAN. Jurnal Ilmiah Neo Politea, 3(2).

Rasidi, R., & Sadmoko, R. (2019). Penerapan Konsep Balanced Scorecard Dalam Pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah pada Institut Pemerintahan Dalam Negeri. Jurnal Ilmu Pemerintahan Widya Praja, 45(2), 189–202. https://doi.org/10.33701/jipwp.v45i2.689

Sudaryanto. (2024). Peran KPI Dalam Mendorong Kinerja Karyawan dan Produktivitas Organisasi. Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis Dan Digital (JIMaKeBiDi), 1(2).

Sundari, S., Amelia, E., Anggreani, A. K., & Syamsuddin. (2024). Literature Review?: Analisis Penerapan Balanced Scorecard Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 09(02), 248–259. http://jak.uho.ac.id/index.php/journal

Wasliman, I., Rostini, D., & Iriantara, Y. (2021). Indonesian Journal of Learning Education and Counseling Implementasi Balanced Scorecard dalam Meningkatkan Kinerja Lembaga Pendidikan Artikel info. 4(2), 157–167.

Wulandari, R., Fahmi, I., & Nurmalina, R. (2017). Perencanaan Strategis dengan Pendekatan Balance Scorecard pada Perusahaan Properti (Studi Kasus?: Elang Group). Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.17358/jabm.3.2.299

Downloads

Published

2025-07-14

How to Cite

Maulana Putra, Iqbal, I., & Dyah Prihartini Djenal. (2025). Rancangan Rencana Strategis Melalui Pendekatan Balance Scoredcard (Studi Kasus: Kedeputian Bidang Infrastruktur Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(6), 3787–3794. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5452