Tenaga Kerja Multigenerasi: Tinjauan Sistematis dan Arah Penelitian Masa Depan

Authors

  • Aurel Syania Prabowo Universitas Airlangga, Jawa Timur, Indonesia
  • Fiona Niska Dinda Nadia Universitas Airlangga, Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i5.4900

Keywords:

Tenaga Kerja, Multigenerasi, Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian mengenai tenaga kerja multigenerasi telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, namun sebagian besar studi berfokus pada perspektif manajemen organisasi atau SDM saja, sehingga tidak mempertimbangkan multidisiplin lain dan belum ada review yang mengintegrasikan temuan-temuan terkini secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan mensintesis berbagai studi untuk memberikan pandangan holistik mengenai dinamika tenaga kerja multigenerasi. Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk menyajikan sintesis yang koheren dari literatur mengenai multigenerational workforce, yang merujuk pada situasi di mana berbagai generasi seperti Baby Boomers, Generasi X, Millennials, dan Generasi Z bekerja bersama dalam satu lingkungan pekerjaan. Penelitian ini dilakukan melalui tinjauan literatur dari beberapa penerbit terakreditasi, yang memungkinkan peneliti untuk mengintegrasikan temuan-temuan terkait tenaga kerja multigenerasi. Dengan mengartikulasikan berbagai faktor yang mempengaruhi dinamika antar generasi di tempat kerja, serta dampaknya terhadap kinerja organisasi, penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih jelas mengenai fenomena ini. Selain itu, studi ini juga mengajukan agenda strategis untuk penelitian lanjutan, yang dapat membekali para peneliti dan praktisi dengan wawasan praktis tentang cara mengelola dan mengoptimalkan tenaga kerja yang terdiri dari berbagai generasi, serta solusi untuk tantangan yang muncul akibat keberagaman tersebut.

References

Abujaber, A. A., Nashwan, A. J., Santos, M. D., Al-Lobaney, N. F., Mathew, R. G., Alikutty, J. P., Kunjavara, J., & Alomari, A. M. (2024). Bridging the generational gap between nurses and nurse managers: a qualitative study from Qatar. BMC Nursing, 23(1). https://doi.org/10.1186/s12912-024-02296-y

Baas, J., Schotten, M., Plume, A., Côté, G., & Karimi, R. (2020). Scopus as a curated, high-quality bibliometric data source for academic research in quantitative science studies. Quantitative Science Studies, 1(1), 377–386. https://doi.org/10.1162/qss_a_00019

Choi, M. S., & Jarrott, S. E. (2021). Application of Intergroup Contact Theory to Managing Age-Diverse Teams. Journal of Intergenerational Relationships, 19(3), 377–391. https://doi.org/10.1080/15350770.2020.1753621

Ciampa, E., & Chernesky, R. (n.d.). In fl uence of Demographic Shifts on the Workplace.

Eversole, B. A. W., Venneberg, D. L., & Crowder, C. L. (2012). Creating a Flexible Organizational Culture to Attract and Retain Talented Workers Across Generations. Advances in Developing Human Resources, 14(4), 607–625. https://doi.org/10.1177/1523422312455612

GLASS, G. V. (1976). Primary, Secondary, and Meta-Analysis of Research. Educational Researcher, 5(10), 3–8. https://doi.org/10.3102/0013189x005010003 hahn2011. (n.d.).

Hillman, D. R. (2014). Understanding Multigenerational Work-Value Conflict Resolution. Journal of Workplace Behavioral Health, 29(3), 240–257. https://doi.org/10.1080/15555240.2014.933961

Hisel, M. E. (2020). Measuring work engagement in a multigenerational nursing workforce. Journal of Nursing Management, 28(2), 294–305. https://doi.org/10.1111/jonm.12921

Joshi, A., Dencker, J. C., Franz, G., & Martocchio, J. J. (n.d.). UNPACKING GENERATIONAL IDENTITIES IN ORGANIZATIONS.

Kurata, Y. B., Ong, A. K. S., Andrada, C. J. C., Manalo, M. N. S., Sunga, E. J. A. U., & Uy, A. R. M. A. (2022). Factors Affecting Perceived Effectiveness of Multigenerational Management Leadership and Metacognition among Service Industry Companies. Sustainability (Switzerland), 14(21). https://doi.org/10.3390/su142113841

Lyons, S., & Kuron, L. (2014). Generational differences in the workplace: A review of the evidence and directions for future research. Journal of Organizational Behavior, 35(SUPPL.1). https://doi.org/10.1002/job.1913

Nindyati, A. D. (2017). PEMAKNAAN LOYALITAS KARYAWAN PADA GENERASI X DAN GENERASI Y (Studi Pada Karyawan Di Indonesia). Journal of Psychological Science and Profession, 1(3). https://doi.org/10.24198/jpsp.v1i3.15230

Nnambooze, B. E., & Parumasur, S. B. (2016). UNDERSTANDING THE MULTIGENERATIONAL WORKFORCE: ARE THE GENERATIONS SIGNIFICANTLY DIFFERENT OR SIMILAR? In Corporate Ownership & Control (Vol. 13, Issue 2).

Owen, M. S., Berthelsen, H., Jamieson, S. D., & Westerlund, H. (2022). A Quick “environment Check” for All Ages: Validating the New Age-Inclusive Work Environments Instrument. Innovation in Aging, 6(7). https://doi.org/10.1093/geroni/igac066

Samadi, B., Wei, C. C., Seyfee, S., & Yusoff, W. F. W. (2015). Conceptual model of organizational trust and knowledge sharing behavior among multigenerational employees. Asian Social Science, 11(9), 32–42. https://doi.org/10.5539/ass.v11n9p32

Singh, V., Verma, S., & Chaurasia, S. (2020a). Intellectual structure of multigenerational workforce and contextualizing work values across generations: a multistage analysis. International Journal of Manpower, 42(3), 470–487. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2019-0207

Singh, V., Verma, S., & Chaurasia, S. (2020b). Intellectual structure of multigenerational workforce and contextualizing work values across generations: a multistage analysis. International Journal of Manpower, 42(3), 470–487. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2019-0207

Stanley, D. (2010). Multigenerational workforce issues and their implications for leadership in nursing. Journal of Nursing Management, 18(7), 846–852. https://doi.org/10.1111/j.1365-2834.2010.01158.x

Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review*. In British Journal of Management (Vol. 14).

Urick, M. J., Hollensbe, E. C., Masterson, S. S., & Lyons, S. T. (2017). Understanding and managing intergenerational conflict: An examination of influences and strategies. Work, Aging and Retirement, 3(2), 166–185. https://doi.org/10.1093/workar/waw009

Valldeneu, M., Ferràs, X., & Tarrats, E. (2021). Effect of transformational behavior on millennial job satisfaction. Problems and Perspectives in Management, 19(3), 421–429. https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.34

Downloads

Published

2025-05-27

How to Cite

Aurel Syania Prabowo, & Fiona Niska Dinda Nadia. (2025). Tenaga Kerja Multigenerasi: Tinjauan Sistematis dan Arah Penelitian Masa Depan. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(5), 3077–3089. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i5.4900

Issue

Vol. 6 No. 5 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Mei - Juni 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Aurel Syania Prabowo, Fiona Niska Dinda Nadia

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).