Implikasi Implementasi Strategi Defense Industry (Military) Terhadap Kinerja Keuangan PT. Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk

Authors

  • Alamanda Devi Maharani Universitas Terbuka, Jakarta, Indonesia
  • Heffi Christya Rahayu Universitas Pasir Pengaraian, Riau, Indonesia
  • Endi Rekarti Universitas Terbuka, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i3.4043

Keywords:

Covid19, MRO, Strategi Diversifikasi, Defense Industry, Kinerja Keuangan

Abstract

Pandemi COVID-19 telah menyebabkan dampak yang signifikan pada industri penerbangan ditandai dengan adanya penurunan drastis pada frekuensi penerbangan dan jumlah penumpang pesawat. Maskapai penerbangan dituntut untuk menerapkan beberapa kebijakan strategis untuk dapat bertahan di masa pandemi, salah satunya dengan mengurangi biaya jasa perawatan pesawat. Kondisi ini berdampak pada keberlangsungan bisnis perusahaan Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO), karena ketidakmampuan maskapai untuk membayar jasa perawatan pesawat. Menghadapi kondisi tersebut, PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (“GMF”) melakukan diversifikasi bisnis di segmen defense industry (military) untuk pemulihan bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah strategi diversifikasi ini merupakan pilihan yang tepat untuk pemulihan bisnis dan peningkatan kinerja keuangan GMF pasca pandemi. Penelitian ini menggunakan dua metode penelitian yang berurutan yaitu penelitian kualitatif menggunakan analisis lingkungan industri dan analisis SWOT kemudian dilanjutkan dengan penelitian kuantitatif menggunakan analisis kinerja keuangan, analisis kontribusi pendapatan, dan analisis profitabilitas segmen bisnis. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan kajian dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi defense industry (military) merupakan keputusan yang tepat dan berdampak positif terhadap kinerja keuangan perusahaan, terbukti dengan adanya peningkatan laba yang terus menerus pada tahun 2022 dan 2023.

References

Arianto, B., & Perjuangan, J. E. (2020). Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Perekonomian Dunia.

Azizah, A. K. N., & Inggriantara, A. (2021). PROPOSED STRATEGIES FOR PT INDO AIRCRAFT MAINTENANCE RELATED TO ENVIRONMENTAL CHANGES DUE TO THE PANDEMIC. Advanced International Journal of Business, Entrepreneurship and SMEs, 3(7), 135–152. https://doi.org/10.35631/aijbes.370011

BPS: Angkutan Udara Anjlok 80,23 Persen pada Kuartal II/2020. Diakses pada tanggal 12 Desember 2024, dari situs Bisnis.com : https://ekonomi.bisnis.com/read/20200805/98/1275252/bps-angkutan-udara-anjlok-8023-persen-pada-kuartal-ii2020

Badan Pusat Statistik. (2021). BPS 2021 pertumbuhan ekonomi.

Doaei, * M, Ahmad Anuar, M., & Ismail, Z. (2014). Diversification and Financial Performance in Bursa Malaysia. In Int. J. Manag. Bus. Res (Vol. 4, Issue 4).

Dube, K., Nhamo, G., & Chikodzi, D. (2021). COVID-19 pandemic and prospects for recovery of the global aviation industry. Journal of Air Transport Management, 92. https://doi.org/10.1016/j.jairtraman.2021.102022

Fahmi, I. (2014). Manajemen Keuangan Perusahaan dan Pasar Modal. Penerbit Mitra Wacana Media.

Fajariansyah, M., Widodo, E., & Ma’ruf, B. (2021). A Conceptual Framework of Strategy Formulation for Aircraft MRO. Advances in Economics, Business and Management Research, Volume 177, 177. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.210522.022

Fernandes, N. (2020). Economic effects of coronavirus outbreak (COVID-19) on the world economy. https://ssrn.com/abstract=3557504

Freddy Rangkuti. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.

GMF Integrated Report 2020. GMF AeroAsia

Harto, P. (2005). KEBIJAKAN DIVERSIFIKASI PERUSAHAAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA: STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN PUBLIK DI INDONESIA. SNA VIII Solo, 15 – 16 September 2005.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2006). Manajemen Strategis?: Daya Saing dan Globalisasi- Konsep (1st ed.). Salemba Empat.

Hoskisson, R. E., & Hitt, M. A. (2004). Competing for Advantage. https://www.researchgate.net/publication/235476076

IATA warns of sluggish recovery in 2021 after “catastrophic year”. Diakses pada tanggal 12 Desember 2024 dari situs The Moodie Davitt Report.com : https://www.moodiedavittreport.com/iata-warns-of-sluggish-recovery-in-2021-after-catastrophic-year/

Kamyabi, Y., & Devi, S. (2011). The Impact of Accounting Outsourcing on Iranian SME Performance: Transaction Cost Economics and Resource-Based Perspectives. World Applied Sciences Journal, 15(2), 244–252.

Newbert, S. L. (2007). Empirical research on the resource-based view of the firm: An assessment and suggestions for future research. Strategic Management Journal, 28(2), 121–146. https://doi.org/10.1002/smj.573

Pearce, J. A. ., & Robinson, R. B. . (1985). Strategic management?: strategy formulation and implementation. R.D. Irwin.

Pertiwi, S. I. K., & Fajar, C. M. (2018). ANALISIS PRICE BOOK VALUE, EARNING GROWTH, RETURN ON ASSETS, DAN PRICE EARNING RATIO PADA PERUSAHAAN PEMBIAYAAN DI INDONESIA.

Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. The Free Press.

Porter, M. E. (1998). Competitive Advantage.

Rochyawati Fety. (2012). ANALISIS PENGARUH RELEVANSI STRATEGIS TERHADAP KINERJA KEUANGAN DENGAN KINERJA TIDAK BERWUJUD SEBAGAI VARIABEL MEDIASI. Jurnal Sosio Humaniora Vol. 3 No. 4, September 2012.

Satoto, S. H. (2009). STRATEGI DIVERSIFIKASI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Vol. 13, Issue 2).

Simatupang, B. (2013). TINJAUAN KOMPLEMENTER PENGARUH TEORI MARKET-BASED VIEW (MBV) DAN RESOURCE-BASED VIEW (RBV) TERHADAP STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN. In BINUS BUSINESS REVIEW (Vol. 4, Issue Mei).

Singh, B. (2020). DOWNTURN IN AEROSPACE INDUSTRY AND MANAGING RECOVERY PLAN DURING AND POST COVID 19. International Journal of Research and Analytical Reviews, 7(4). www.ijrar.org

Sulastri, U. (2009). PENGARUH STRATEGI DIVERSIFIKASI TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN STRUKTUR MODAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Pada Perusahaan Sektor Properti dan Real Estate di Bursa Efek Indonesia).

Tanui, P. J., & Serebemuom, B. M. (2021). Corporate Diversification and Financial Performance of Listed Firms in Kenya: Does Firm Size Matter? Journal of Advanced Research in Economics and Administrative Sciences, 2(2), 65–77. https://doi.org/10.47631/jareas.v2i2.235

Turiastini, M., & Darmayanti, N. P. A. (2017). PENGARUH DIVERSIFIKASI DAN RISIKO BISNIS TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN SEKTOR ANEKA INDUSTRI DI BEI. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(1), 251. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i01.p10

Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. In Strategic Management Journal (Vol. 5, Issue 2).

Yuliani, Zain, D., Sudarma, M., & Solimun. (2012). Diversification, Investment Opportunity Set, Envinronmental Dynamics and Firm Value (Empirical Study of Manufacturing Sectors in Indonesia Stock Exchange). In IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM (Vol. 6, Issue 4). www.iosrjournals.orgwww.iosrjournals.org

Zahara Lubis, S., Studi Akuntansi, P., Ekonomi, F., & Korespondensi, P. (2024). Diversifikasi Bisnis Astra International: Kunci Ketahanan di Tengah Fluktuasi Ekonomi. Jurnal Sistem Informasi, Akuntansi Dan Manajemen, 4(3).

Downloads

Published

2025-02-14

How to Cite

Alamanda Devi Maharani, Heffi Christya Rahayu, & Endi Rekarti. (2025). Implikasi Implementasi Strategi Defense Industry (Military) Terhadap Kinerja Keuangan PT. Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(3), 1641–1654. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i3.4043

Issue

Vol. 6 No. 3 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Januari - Februari 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Alamanda Devi Maharani, Heffi Christya Rahayu, Endi Rekarti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).