Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Hubungan Masyarakat pada Kementrian Pertahanan Republik Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i3.3965Keywords:
Organizational Culture, Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance, Public Relations, Ministry of Defense RIAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada bagian hubungan masyarakat di Kementerian Pertahanan Republik Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur yang melibatkan analisis berbagai sumber referensi seperti buku, jurnal, artikel, dan laporan penelitian yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi yang positif dan kuat, terutama yang berlandaskan nilai-nilai Pancasila dan "Bhinneka Tunggal Ika", menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan meningkatkan rasa memiliki pegawai terhadap organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif, yang mengintegrasikan nilai-nilai kepemimpinan Rasulullah SAW, filosofi Mahkutoromo, dan prinsip-prinsip Sun Tzu, mampu menginspirasi dan memotivasi pegawai untuk mencapai tujuan organisasi. Sementara itu, motivasi, baik intrinsik maupun ekstrinsik, berperan penting dalam mendorong produktivitas dan inovasi pegawai. Penelitian ini merekomendasikan pentingnya pengembangan budaya organisasi yang mendukung kolaborasi dan komunikasi, pelatihan kepemimpinan yang efektif, serta pemahaman dan pemenuhan kebutuhan motivasi pegawai untuk meningkatkan kinerja bagian Hubungan Masyarakat Kementerian Pertahanan RI.
References
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. Chartered Institute of Personnel and Development.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. SAGE Publications.
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2015). The New Public Service: Serving, Not Steering. Routledge.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herzberg, F. (2017). The Motivation to Work (12th ed.). Transaction Publishers.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice-Hall.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya..
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Resource Management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.
Nazir, M. (2014). Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.
Pd, M. I. Z. (2024). Pentingnya Manajemen Kinerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Dan Motivasi Karyawan.PPIMAN: Pusat Publikasi Ilmu Manajemen
Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The Motivational Bases of Public Service. Public Administration Review, 50(3), 367-373.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education.
Syaban dan Ratnaningrum (2021). Statistika Penelitian. Bandung: Informatika Bandung.
Schein, E. H. (2016). Organizational Culture and Leadership (5th ed.). Wiley.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama
Siagian, S. P. (2016). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press
Yukl, G. A. (2019). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson Education
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Nesa Awalya Choirunissa Hamidah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).
