ANALISIS DAN PENERAPAN STRATEGI SWOT PADA WEEEKEND SERVICE RS. JANTUNG HARAPAN KITA

Authors

  • Mastari Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i4.175

Keywords:

Analisis dan strategi SWOT WES RS. Jantung Harapan Kita

Abstract

Rumah sakit jantung dan pembuluh darah harapan kita (RSPJHK) merupakan rumah sakit khusus yang menjadi pusat rujukan nasional untuk penanganan penyakit jantung dan pembuluh darah.yang beralamat di Jl.S. Parman kav 87 slipi jakarta barat yang diresmikan pada tanggal 9 november 1985. Sebagai pusat jantung nasional (national cardiovascular center) selain menyediakan pelayanan kesehatan jantung. RSPJHK juga dikembangkan sebagai lembaga pendidikan serta pelatihan dan penelitihan dalam bidang kesehatan kardiovascular.Melalui analisa daya saing menggunakan metode analisa SWOT (strength/ kekuatan, weakness/ kelemahan, opportunities/ peluang, dan threats/ ancaman).    RS.Jantung khususnya pelayana weekend service mampu bersaing terhadap para pesaingnya. Tujuan penulis adalah  untuk mengetahui langkah dan strategi yang diambil untuk menghadapi persaingan melalui analisa SWOT. Hasil penelitian ini menunjukan bahwapenelitian berdasarkan nilai yang dihasilkan dari kedua tabel ini menunjukan tabel IFAS (Faktor Internal) menunjukan angka total nilai bobot = 1 dengan nilai total score = 2,87. dibawah nilai maksimal 5. Sedangkan tabel EFAS( Faktor Eksternal) menunjukan hasil total nilai bobot = 1 dan hasil nilai score= 2,94 dibawah nilai maksimal 5. Hasil analisa ini menunjukan bahwa penurunan jumlah pasien di Weekend Service RS. Jantung Harapan Kita disebabkan oleh faktor eksternal yang lebih besar, sehingga hal ini dapat menjadi perhatian unutk manajemen memperbaiki masalah ini.

References

Data Resmi Penderita Jantung. https//www.jpn.com
Data pasien weekend service, platinum.blogspot.co.id
Assauri, Sofjan. 2010. Manajemen Produksi dan Operasi, ed. Revisi. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Tjiptono, Fandy. 2001. Strategi Pemasaran, Edisi P ertama. Yogyakarta: Andi.
Tjiptono, Fandy. 2008. Strategi Pemasaran. Edisi III. Yogyakarta: Andi.
Sunyoto, Danang. 2014. Konsep Dasar Riset Pemasaran & Perilaku Konsumen. Yogyakarta : CAPS
Rangkuti, Freddy. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Analisa diagram matriks https://dinastipub.org/DIJEFA/article/view/143/102 . (dikutip 21 Maret 2020)
Latar belakan rumah sakit https://www.pjnhk.go.id/profil/tentang-kami (dikutip 20 Maret 2020)
Ali,Hapzi 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta.
Azwar, Saifuddin. 2017. Metode Penelitian Psikologi; Edisi II. Yogyakarta: Pustaka Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.

Downloads

Published

2020-04-22

How to Cite

Mastari. (2020). ANALISIS DAN PENERAPAN STRATEGI SWOT PADA WEEEKEND SERVICE RS. JANTUNG HARAPAN KITA. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(4), 356–368. https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i4.175

Issue

Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Maret 2020)

Section

Articles

License

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI).